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Qu es un riesgo?
Definiciones de riesgo
Riesgo es la probabilidad de prdida
Riesgo es incertidumbre
Riesgo es la dispersin del resultado actual con relacin al resultado
esperado
Riesgo es a probabilidad de que el resultado sea diferente a lo esperado
Riesgo es una amenaza evaluada en cuanto a su probabilidad de
ocurrencia y a la gravedad de sus consecuencias posibles.
Riesgo es la posibilidad de ocurrencia de un evento que puede afectar el
cumplimiento de los objetivos
Objetivos
Objetivo General
Brindar una marco de referencia claro para la adecuada gestin de riesgos en
las empresas con enfoque en la administracin de los riesgos relacionados
con la salud ocupacional.
Objetivos Especficos
Identificar el concepto del riesgo
Conocer la importancia de una adecuada gestin de riesgos en las
empresas
Conocer la aplicacin de la metodologa base para la identificacin,
evaluacin, monitoreo y control de riesgos en las empresas.
CLASE 1
Factores y causas
del riesgo
La incertidumbre
Antecedentes
Introduccin
Definiciones bsicas
La importancia de la informacin
El riesgo y la seguridad integral
El manejo del riesgo laboral
Tipologa de riesgo
CLASE 3
Identificacin de riesgos
Calificacin y evaluacin de riesgos
CLASE 2
La incertidumbre y el riesgo
Incertidumbre y Riesgo
Incertidumbre
Carencia de certeza (desconocimiento) acerca de hechos presentes o futuros.
Riesgos
Contingencia o Proximidad de un Dao. RAE
No se trata de un hecho cierto, no es un quebranto ya realizado. Se refiere a
una situacin potencial de dao que puede producirse o no.
Qu tipo de dao? : Depende del tipo de actividad. Todos los eventos se
desarrollan en un entorno contingente y susceptible de que resulten
desfavorables y den lugar a riesgos especficos.
Antecedentes
Antecedentes
El riesgo en la antigedad:
Al ser humano siempre le ha intrigado el futuro.
Seres mticos, gitanas, brujos, orculos, etc.
Los avances matemticos y su contribucin al estudio del riesgo
Posteriormente, con el descubrimiento de Amrica y la obtencin de riquezas, los
aventureros, exploradores y hombres de negocios fueron desarrollando
habilidades para pronosticar resultados no previstos. La contabilidad fue una
herramienta que permiti manejar las cifras, no slo del presente sino tambin del
futuro.
Con el desarrollo matemtico se incorpor el concepto probabilidad y se
iniciaron estudios ms serios en el manejo del riesgo.
Antecedentes
Antecedentes
Durante toda la historia, el hombre se ha preocupado por desarrollar
metodologas que permitan enfrentar situaciones que amenacen sus
objetivos, partiendo desde medidas instintivas, hasta el uso racional de la
tecnologa y el conocimiento que tiene a su alcance.
Introduccin
Introduccin
Toda empresa, en el mbito de su gestin, se enfrenta a constantes cambios,
originados en la dinmica de desarrollo del sector al cual pertenece, en las
condiciones de la regin donde opera y en las diferentes relaciones que establece
a nivel nacional o internacional con clientes, proveedores, socios, etc. Tales
cambios pueden representar grandes oportunidades, pero tambin convertirse en
riesgos que la empresa debe saber manejar para evitar que afecten el
cumplimiento de sus propsitos institucionales.
Las empresas que logren equilibrio en el manejo de sus riesgos podrn, con
mayor xito, permanecer y crecer de acuerdo con sus expectativas; podrn evitar
sorpresas negativas y estarn preparadas para actuar en forma acertada al
afrontar situaciones de este tipo, de tal manera que su ocurrencia no implique
detrimento patrimonial ni lesione sus intereses, o afecte sus recursos humanos,
fsicos, econmicos, tangibles o intangibles.
Introduccin
Justificacin
Con los cambios originados a partir de la globalizacin de la economa, las
grandes catstrofes naturales, los atentados terroristas y los acontecimientos
inesperados de quiebras de empresas consideradas como slidos y envidiables
modelos de gestin y generacin de utilidades para sus accionistas surge la
necesidad de contar con acciones internas en la administracin de las empresas,
avaladas por la alta direccin que garanticen una mayor seguridad fsica, un mejor
cuidado en el manejo de los recursos, la entrega de informacin confiable a los
grupos de inters y el constante monitoreo del desempeo de la empresa, con el
fin de prevenir riesgos, guiar sus acciones para ajustarlas a los cambios del
entorno y evitar desviaciones en el logro de sus metas.
Introduccin
Entorno Regulatorio
Internacional
Principios del comit de Basilea para entidades bancarias.
Ley Sarbanes Oxley en EE.UU para establecimiento y mantenimiento de
adecuada estructura y procedimientos de control interno.
Modelo de control canadiense COCO (Canadian Criteria of Control Committee)
administracin adecuada de riesgos.
Comit COSO (Committee of Sponsoring Organizations) define la administracin
de riesgos como uno de los elementos clave del sistema de control y emite la
versin de ERM (Enterprise Risk Management) modelo a seguir en EE.UU
Estndar AS/NZS 4360: 1999, norma australiana sobre administracin de riesgos
que propone los elementos necesarios para la implementacin en cualquier tipo de
empresa.
Nacional
Norma Tcnica Colombiana Icontec NTC-ISO 31000. Que expone la gestin del
riesgo desde sus principios y directrices, la cual se basa en los estndares
internacionales.
Definiciones Bsicas
Definiciones Bsicas
AMENAZA: Cualquier situacin o evento posible con potencial de dao, que
pueda presentarse en un sistema.
Definiciones Bsicas
Amenaza
Riesgo
Siniestro
AMENAZA :
RIESGO :
Amenaza evaluada en cuanto a su probabilidad de ocurrencia (Frecuencia) y a
la gravedad de sus consecuencias (Severidad)
RIESGO = FRECUENCIA x SEVERIDAD
Tipologa de riesgo
Tipologa de riesgos
Desde el punto de vista empresarial existen innumerables riesgos, generados
tanto por el entorno que influye sobre la empresa, como por el desarrollo
normal de sus actividades. PURO Y ESPECULATIVO
Para hacer un panorama amplio de los riesgos a los cuales est expuesta una
organizacin se dividir el anlisis en esos dos aspectos:
Riesgos del Entorno o
Sistmicos
El entorno de una organizacin consta de
muchos elementos: desde el pas donde
est ubicada, la naturaleza que lo rodea,
la regin y ciudad donde est situada, el
sector y la industria a la cual pertenece,
las condiciones econmicas, polticas,
sociales y culturales donde opera, etc.
Riesgos de la Organizacin o
Individuales
Las organizaciones, al ejecutar sus
procesos en busca del cumplimiento de sus
objetivos, pueden verse abocadas a un
sinnmero de riesgos propios, especficos e
individuales: estos riesgos son llamados
riesgos no sistmicos y pueden afectar
sus procesos, sus recursos humanos,
fsicos,
tecnolgicos,
financieros
y
organizacionales, a los clientes y hasta su
imagen.
PIB
Inflacin
Empresa
Tasas de
inters
Consumidor
Tasa de
Cambio
Riesgos de la Empresa
Riesgo reputacional
El riesgo de reputacin, que se refiere al desprestigio de la institucin que
acarrea prdida de credibilidad y confianza del pblico por fraude, insolvencia,
conducta irregular de los empleados, rumores, errores cometidos en la
ejecucin de alguna operacin por falta de capacitacin del personal clave o
deficiencia en el diseo de los procedimientos.
El riesgo estratgico tiene que ver con las prdidas ocasionadas por las
definiciones estratgicas inadecuadas y errores en el diseo de planes,
programas, estructura, integracin del modelo de operacin con el
direccionamiento estratgico, asignacin de recursos, asignacin de recursos,
estilo de direccin, adems de ineficiencia en la adaptacin a los cambios
constantes del entorno empresarial, entre otros.
El riesgo operativo consiste en la posibilidad de prdidas ocasionadas en la
ejecucin de los procesos y funciones de la empresa por fallas en proceso,
sistemas, procedimientos, modelos o personas que participan en dichos
procesos.
Riesgos de la Empresa
Riesgo Legal
El riesgo legal se refiere a la prdida en caso de incumplimiento de la contraparte en
un negocio y de la imposibilidad de exigirle jurdicamente el cumplimiento de los
compromisos adquiridos.
Riesgos Laborales
Los riesgos laborales, como accidentes de trabajo y enfermedades profesionales,
pueden ocasionar daos tanto a las personas como a la misma institucin. El
accidente de trabajo puede producir al trabajador una lesin orgnica, invalidez o
muerte, o una perturbacin funcional.
Existen otros riesgos laborales que surgen de la relacin de la empresa con sus
empleados, asociaciones o sindicatos que en ella funcionan, como es el caso de las
huelgas, sabotajes, etc.
Riesgos Fsicos
Los riesgos fsicos que afectan, ya no los recursos humanos sino los materiales.
Algunos ejemplos de este tipo de riesgo son: corto circuito, explosin fsica, dao en la
maquinaria, dao en equipos por su operacin, por su diseo, fabricacin, montaje o
mantenimiento; deterioro de productos y daos en vehculos.
Riesgos de la Empresa
Riesgos Externos
Tesorero
Gerente Financiero
Fluctuaciones en
moneda / tasa de cambio
RIESGOS
FINANCIEROS
Condiciones
econmicas
globales
Cambios en materia
contable y tributaria
Patentes
Valoraci
n de
activos
Riesgo de Crdito
Guerra
RIESGOS PUROS
Pensiones
Liquidez y flujo de
caja
Lucro cesante
Polucin
Tiempos de venta
Riesgos Internos
Capital Intelectual
Incendio/Ex
-plosin
Gerente General
Responsabilidad
Contractual
Terrorismo
Relaciones Pblicas
Demanda
Responsabilidad
Extracontractual
Competencia
RIESGOS
ESTRATEGICOS
Marca/
Fusiones y
Imagen Adquisisciones
Garantas
Investigacin y
dlllo
Cambios en clientes /
industria
Cumplimiento
normativo de Junta
Directiva
Bases de datos
e informacin
Contabilidad y
control interno
Funcionario
s clave
Alianzas y JVs
Canales y redes
Cumplimiento de la
regulacin
Riesgos
industriales
Riesgos
ambientales
Seguridad
Fsica
Salud Ocupacional
y Seguridad Industrial
Desastres Naturales
Suministro de Energa
RIESGOS
OPERACIONALES
Importancia de la Informacin
Importancia de la Informacin
Antepasados
Era de la
Informacin
Intuicin
Empirismo
HOY
Modelos
Cuantitativos
Anlisis del Contexto
Racionalidad
Subjetividad
Objetividad
Importancia de la Informacin
Permanentemente elegimos el curso de
accin que consideramos el mejor, a la
luz de la informacin con que contamos
en el momento.
Procesamiento e
Interpretacin de la
Informacin
Mtodo Inductivo Francis Bacon Siglo XVII -ste mtodo admite que cada conjunto de hechos de la misma naturaleza est
regido por una Ley Universal. El objetivo cientfico es enunciar esa Ley
Universal partiendo de la observacin de los hechos.
GENERAL
Procesamiento e
Interpretacin de la
Informacin
Mtodo Deductivo
Descartes Siglo XVII --
GENERAL
SEGMENTO 1
SEGMENTO 2
SEGMENTO 3
El riesgo y la seguridad
industrial
Desarrollo
Industrial
Aumento de peligros
en las empresas
Incremento de
accidentes
Grupos ambientalistas
Aos 60
Cambios en industrias
Cambios en Gobiernos
Bibliografa
ICONTEC INTERNACIONAL. Norma Tcnica Colombiana NTC-ISO 31000.
Gestin del riesgo. Principios y directrices. Bogot, Febrero de 2011.
ICONTEC INTERNACIONAL. Gua Tcnica Colombiana GTC 137. Gestin
del riesgo. Vocabulario. Bogot, Febrero de 2011.
Meja, Rubi. Administracin de riesgos: Un enfoque empresarial. Fondo
Editorial. Universidad EAFIT. Medelln, Mayo de 2006.
PMI (Project Management Institute). Gua de los fundamentos para la
direccin de proyectos (Gua del PMBOK). Cuarta Edicin. Newton Square,
Pennsylvania, 2008.
Restrepo, Carlos. Clasificacin General de Riesgos. Universidad del Quindo.
Armenia, 1994.