Un marco estratgico: elegir un

nicho

Cuando una organizacin se propone desarrollar su

estrategia, se pasa por el proceso de la administracin
estratgica, el cual cuenta con nueve pasos que incluye
planeacin, implementacin y evaluacin

Cmo opera el proceso de la

administracin estratgica?

Lo primero es tener identificadas la misin , los objetivos y

estrategias actuales.

1) Cada organizacin tiene una declaracin de misin, lo que

define el objetivo y responde la pregunta: En qu negocio
estamos?.

2) Analizar el entorno. Conocer las tendencias, las leyes locales

y lo que los clientes desean y crear diversos escenarios

Cules son los pasos bsicos del

proceso de administracin estratgica?
3) Tras analizar el entorno se debe evaluar la informacin en
trminos de oportunidades o amenazas.
4) Mirar hacia el interior y evaluar los recursos internos.
Habilidades y capacidades de los empleados, liquidez de la
organizacin, desarrollo de productos, percepcin por parte de
los clientes y calidad.

5) Entender la cultura de la organizacin asi como fortalezas

y debilidades de dicha cultura

Fortalezas

Se debe
identific
ar

Competencia
crtica
Debilidades

Qu es el anlisis SWOT?

Al unir los elementos 1 y 2 con 4 y 5 obtenemos una

evaluacin sobre oportunidades de la organizacin. Esto es
conocido como anlisis SWOT (strenghts, weaknesses,
opportunities and threats), con el fin de encontrar un nicho
estrategico que pueda explotar la organizacin. Despus de
esto la organizacin vuelve a evaluar su misin y sus
objetivos.

Cmo formular
estrategias?

Existen cuatro estrategias bsicas grandes estrategias

Crecimiento
Estabilidad
Atrincheramiento
Combinacin de
estrategias

Estrategia de crecimiento
Sirve para aumentar la cantidad de operaciones, puede ser
expansin directa, viendo hacia el interior, aumentando
ingresos, operaciones y trabajadores.
Adems puede realizarse con la fusin con otras compaas
o con la adquisicin de otra compaa.

Estrategia de atrincheramiento
Se caracteriza por estar recortando su tamao o vendiendo
lneas de productos menos rentables.

Estrategia de estabilidad
Esta es cuando la empresa realiza operaciones de la misma
manera, debido a factores poco cambiantes del entorno y a
que conserva su participacin en el mercado, as como
oportunidades y amenazas poco significativas.

La combinacin de estrategias
Se aplica al combinar dos o mas estrategias.

Establecimiento de una estrategia competitiva

Se propone que una empresa debe elegir una sola
estrategia:
+Liderazgo en costos ( los mas bajos del mercado)
+Diferenciacin (singularidad en un mercado amplio)
+Enfoque (unicidad en un mercado cerrado)

Conservar la ventaja competitiva

La compaa debe resistir los embates de los competidores
y la evolucin de la industria, algunas maneras son las
patentes, derechos de autor o marcas registradas.