ADMINISTRACIN DE

COMPENSACIONES
CONTENIDO
Definiciones
2.
Objetivos del programa de Administracin de
salarios
3.
Anlisis y descripcin de puestos
4.
Valuacin y clasificacin de Puestos
5.
Investigacin salarial (benchmark)
6.
Polticas de administracin salarial
7.
Planes de Beneficios Sociales
8.
Compensacin Variable
9.
Evaluacin del Desempeo
10. Outsourcing
1.

GERENCIA DE LA
COMPENSACIN
ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
Directa
Financiera
Indirecta
Compensacin
No financiera

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
Compensacin financiera directa:
Es el pago que recibe cada empleado en forma
de salarios, bonos, premios, comisiones o
cualquier
otro
tipo
de
incentivos
por
cumplimiento de metas.
Compensacin financiera indirecta:
Es el ingreso que percibe el trabajador bajo la
figura de prestaciones sociales o resultantes de
la negociacin colectiva de trabajo (sindicato)
Compensaciones no financieras pueden ser: la
autoestima,
prestigio,
reconocimientos,
estabilidad laboral, etc.

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
Qu es Administracin de Salarios?
Importancia
Relativa

Conocimientos

Responsabilidades

Habilidades

Jerarquizar y
remunerar

Es
el
conjunto
de
normas
y
procedimientos tendientes a establecer o
mantener
estructuras
de
salarios
equitativas y justas en la organizacin

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
Qu es remuneracin?
Es la suma del salario directo y del
salario indirecto.
Qu es Administracin de Sueldos y
Salarios?
Es
el
conjunto
de
normas
y
procedimientos tendientes a establecer o
mantener
estructuras
de
salarios
equitativas y justas en la organizacin

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
Qu es compensacin?
Compensacin es el rea relacionada
con la remuneracin que el individuo
recibe como retorno por la ejecucin de
tareas organizacionales.
La compensacin es una especie de
trueque entre el trabajador y la
empresa. El trabajador aporta su
esfuerzo, su trabajo, para obtener
recompensas por sus resultados.

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
QU ES EQUILIBRIO?
COMO SE LOGRA EL EQUILIBRIO INTERNO?
CMO SE LOGRA EL EQUILIBRIO EXTERNO?
Anlisis y
Descripcin
de puestos
Valuacin
de puestos

Equilibrio
Interno
Estructura
Salarial

Clasificacin
de puestos

Investigacin

salarial

Equilibrio
Externo

Polticas
Y
Procedim.

A
D
M
I
N
I
S
R
A
C.

S
A
L
A
R
I
O
T

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
Descripcin de puestos
Indica tareas, responsabilidades y deberes
del puesto.

Qu hace
Cmo se hace
Cundo lo hace
Para qu lo hace

Adems
se
registran
conocimientos,
habilidades y aptitudes requeridas para
desempearlo satisfactoriamente

Aspectos intrnsecos

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
Justas con relacin a:
Los dems cargos de la
empresa (Equilibrio interno)

Los mismos cargos de otras

empresas (Equilibrio externo)

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
Anlisis de puestos
Levantamiento
de
informacin
acerca de los requisitos que el
cargo exige de su ocupante
Perfil del puesto

Aspectos extrnsecos

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS

Anlisis y descripcin del

puesto
Su relacin con los roles de
Seleccin de personal
Capacitacin de Personal
RRHH
Determina el perfil del
Suministra el material necesario
para definir los programas
de capacitacin

ocupante para facilitar la

seleccin del candidato ideal

Admn. de Salarios
Sirve de base para evaluar el
puesto con el fin de asignarle
un valor relativo frente a los
dems puestos, clasificarlo
y estructurarlo.

Evaluacin de Desempeo
Sirve de gua al supervisor en el trabajo de
sus subordinados y gua para el colaborador
en el desempeo de sus funciones.

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
INSTRUMENTO ANLISIS Y
DESCRIPCIN DE PUESTOS

Documento de
Micros oft Word

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
MTODOS DE RECOLECCIN DE
INFORMACIN:
Observacin
Cuestionario
Entrevista
Mixto

directa

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
Etapa de planeacin
1.
2.
3.
4.
5.

Definicin de los cargos que se incluirn

en el programa,
Se debern ubicar los puestos dentro del
organigrama
Elaborar un cronograma de trabajo
Definicin de los mtodos que se
utilizarn en el anlisis
Seleccin de factores de especificacin
que se utilizarn

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
COMO RECABAR LA INFORMACION:

Identificacin
y
revisin
de puestos
existentes

Gerentes y
colaboradores
proporcionan
Informacin.

Levantamiento
de informacin
Anlisis y descripcin
de puestos

Manual de
Descriptores
de Puestos

Mantenimiento
y actualizacin

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
Etapa de preparacin
1.
2.
3.
4.

Reclutamiento,
seleccin
y
entrenamiento de los analistas
Preparacin del material de trabajo
Logstica
de
la
divulgacin
del
programa
Recoleccin de datos del personal
que participara en el programa

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
ETAPAS DEL ANLISIS DE
PUESTOS
Etapa

de planeacin
Etapa de preparacin
Etapa de ejecucin

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
FACTORES DE ESPECIFICACIN:
Cuatro reas genricas:
1.
2.

3.
4.

Factores o requisitos Intelectuales

Factores
organizacionales
(o
responsabilidades)
Requisitos o esfuerzo Fsico
Condiciones de Trabajo

ANLISIS Y DESCRIPCIN
DE PUESTOS
Etapa de ejecucin
1.
2.
3.
4.
5.

Recoleccin de datos
Depuracin de los datos obtenidos.
Redaccin provisional
Validacin de la redaccin provisional
Redaccin definitiva
Presentacin de la redaccin definitiva
del cargo para aprobacin del Comit
de Administracin de salarios

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
FACTORES ESPECFICOS
1.

Factores o requisitos
Intelectuales

Educacin Formal
Otros conocimientos
Experiencia
Iniciativa necesaria

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
2.

Factores
organizacionales
responsabilidades

Responsabilidad por supervisin de personal

Mquinas, material, equipo o herramientas
Responsabilidad por manejo de dinero o
documentos
Responsabilidad
por
informacin
confidencial
Responsabilidad por contactos internos y
externos

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
FACTORES DE ESPECIFICACIN
CON SUS GRADOS

Documento de
Micros oft Word

ADMINISTRACIN DE
COMPENSACIONES
3. Esfuerzo

Esfuerzo fsico
Esfuerzo
mental
concentracin
Capacidad visual

nivel

4. Condiciones de trabajo.

Ambiente fsico
Riesgo y consecuencias

de