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Enfant
Construction
Qualit
Jouet
Brique
Historique
1932: Ole Kirk Kristiansen se lance dans la fabrication de jouets en bois
1934: Ole Kirk Kristiansen donne le mme nom LEGO son entreprise et aux
jouets quelle fabrique
1947: Il achte la premire machine de moulage par injection
1949: Lusine LEGO lance sur le march danois les briques liaison automatique
en plastique. La brique possde quatre ou huit tenons sur le dessus et est creuse.
Cest bien sr lanctre de la rvolutionnaire brique de construction LEGO.
1958: Lentreprise fait sa plus grande dcouverte, avec linvention du nouveau
systme de couplage des briques LEGO
1960: LEGO Company ne fabrique plus que des briques LEGO en plastique
1979: Godtfred Kirk Kristiansen devient prsident de la socit, et son fils, Kjeld
Kirk Kristiansen, prend le poste de directeur gnral
1995: Lanne du dcs de Godtfred Kirk Kristiansen, LEGO a atteint le statut de
leader mondial incontest dans le domaine des jouets de construction
Benjamin Amiach, Bastien Guiot-Bourg, Maries-Sarah Lauret, Alexandre Papas
9000
salaris
La segmentation
stratgique
Dfinitions :
Segmentation stratgique: Elle consiste dfinir ce
que lon appelle les D.A.S
D.A.S: Cest un sous-ensemble dactivits dune
entreprise qui ont des F.C.S semblables et qui
partagent des ressources et des savoir-faire
F.C.S: Cest ce quil faut savoir faire pour russir
sur ce march
LEGO
March du jouet
Le march du jouet
Critres tudis
Etat du secteur
Stagnation
Potentiel de lindustrie
Fort
Importante
Nombre de concurrents
March Concentr
Stable
Barrires lentre
Importantes
Technologies
Stable
Position de force
Des fournisseurs
MARCH DU JOUET
Menace darrive de
Produits de substitution
Position de force
des clients
Forces de Porter
Menace et pression des fournisseurs
Menace et pression des clients
Menace des produits de substitution
Menace de nouveaux entrants
Rivalit entre les concurrents
Etat du secteur
Faible
Forte
Forte
Forte
Trs forte
March du jouet:
Opportunits
March dynamique
Possibilits dinnovations
Menaces
Entre de gros concurrents sur le march
Pression des GMS
Produits de substitution agressifs
FAI BLESSES
Portefeuille Global
March du jouet :
croissance-maturit
CHOIX STRATGIQUES
Fondements stratgiques de la diversification
CHOIX STRATGIQUES
Fondements stratgiques de la diversification
La synergie :
Mme cible
mais comptences techniques
trs diffrentes
- Externalisation de la diversification pour les jeux vidos
CHOIX STRATGIQUES
Les voies de la diversification
Diversification horizontale :
AVANTAGES
RISQUES
Grande notorit
Dception suite au
nouveau produit
Image affirme
Evite une coteuse
campagne de
familiarisation
Discrdit de lentreprise
Dilution de la marque
CHOIX STRATGIQUES
Les diffrents types de diversification
Choix dune stratgie de diversification : 2 axes dinvestigations
Position concurrentielle :
Forte
CHOIX STRATGIQUES
Mise en oeuvre
Trs grande renomme:
Image de Marque
Image de Marque
Mattel :
BARBIE
Disney :
MICKEY
Lego :
BRIQUE
mais
Image de Marque
A qui les enfants sidentifient-ils ?
Les chevaliers du
Zodiac
Candy
Bioman
Zorro
Le circuit de production
LEGO : production au Danemark dans ses usines
Do certaines consquences sur le prix
Dvelopper le Licensing
Les consquences du Licensing
- Elargir le territoire de la marque
- Tisser des liens supplmentaires avec le consommateur
- Renforcer la notorit mondiale de la marque
- Toucher une nouvelle cible plus ge
Le management de lentreprise
Augmentation du budget
communication et Marketing