UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

CARRERA DE ENFERMERA
PROCESO ADMINISTRATIVO
INTEGRANTES:

CURSO: 6TO ENFERMERA A

MARA JOSE ESPINOSA

BRIGHEE OBANDO
NATALY POZO

DOCENTE: MGS. OLIVA BARAHONA

FECHA: 14/04/2016

PROCESO
ADMINISTRATIVO

Se denomina proceso administrativo al

conjunto de funciones y actividades que se
desarrollan en la organizacin, orientadas al
logro de los fines, objetivos y satisfacer sus
necesidades,
aprovechar
los
recursos
humanos, tcnicos, materiales y de cualquier
otro tipo, con los que cuenta la organizacin
para hacerla efectiva, para la sociedad. Y
est
compuesto
por
:
planeacin,
organizacin, direccin y control.

UNIVERSALIDAD: se refiere a su carcter social, pues donde exista

un grupo de individuos en busca de un objetivo (independiente de su
naturaleza) debe existir una coordinacin de recursos.
ESPECIFICIDAD: aunque la administracin
este

integrada

por

otras

ciencias

complementarias su esencia es nica.

UNIDAD DE PROCESO TEMPORAL: la administracin siempre

se dar en funcin de la planeacin, organizacin, direccin y
control; independientemente del grado de aplicacin de cada uno.

UNIDAD

JERRQUICA:

delimita

la

administracin en un marco de lneas de autoridad.

Relacin superior-subordinado.

ETAPAS BSICAS
Son cinco:
CONTROL

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

COORDINACIN
DIRECCIN

ETAPAS SUBYACENTES
DECISIN

Son tres:
COMUNICACIN

INFLUENCIA

PLANEACIN
Concepto:
Iniciar las
actividades
necesarias para
traducir los
planes en
acciones.
Elegir un curso
de accin para
alcanzar los
objetivos.
Desarrollar
premisas acerca
del medio
ambiente en la
cual han de

Es el proceso de
la determinacin
de los objetivos y
eleccin de los
cursos de accin
para lograrlo.

Actividades:

Establecer los
objetivos de la
empresa.

ORGANIZACIN
Concepto:
Es el proceso mediante el cual los empleados
y sus labores se relacionan unos con los
otros para cumplir los objetivos de la
empresa.
Actividades:
A) La organizacin se refiere a estructurar
quizs la parte ms tipica de los elementos
que corresponden a mecnica
administrativa.
B) cmo deben ser las funciones, jerarquas
y actividades

DIRECCIN
Concep
to:

Activid
ades:

Llamada tambin ejecucin, comando o

liderazgo, es una funcin de tal
trascendencia, que algunos autores
consideran que la administracin y la
direccin son una misma cosa.

Los gerentes dirigen

tratando de
convencer a los
dems que se les
Dirigir implica
mandar, influir y unan para lograr el
futuro que surge de
motivar a los
los pasos de la
empleados para que
planificacin y la Los gerentes al
realicen tareas
establecer el
organizacin.
esenciales. La
ambiente adecuado,
direccin llega al
ayudan a sus
fondo de las
empleados a hacer
relaciones de los
su mejor esfuerzo.
gerentes con cada
una de las personas
que trabajan con
ellos.

CONTROL
Concepto:

Actividades:

El proceso de vigilar
actividades que aseguren que
se estn cumpliendo como
fueron planificadas y
corrigiendo cualquier
desviacin significativa.
Todos los gerentes deben
participar en la funcin de
control, aun cuando sus
unidades estn
desempendose como se
proyect.
Los gerentes no pueden saber
en realidad si sus unidades
funcionan como es debido
hasta haber evaluado qu
actividades se han realizado y
haber comparado el

El gerente debe estar seguro que

los actos de los miembros de la
organizacin la conduzcan hacia las
metas establecidas. Esta es la
funcin de control y consta de tres
elementos primordiales:

Establecer las normas de

desempeo.

Medir los resultados presentes del

desempeo y compararlos con las
normas de desempeo.

Tomar medidas correctivas cuando

no se cumpla con las normas.