ENSAMBLAJE DE

TELFONO FIJO

INTRODUCCIN
La mejor manera de realizar un trabajo se halla
mediante el anlisis sistemtico de todos los
elementos detallados que lo constituyen y lograr que
cualquier proceso sea ms ptimo y efi ciente. Por
medio de este anlisis es posible identifi car las
secuencias de movimiento inefi cientes y se puede
observarel incumplimiento de los principios de
economa de movimientos, se permite mostrar los
smbolos de los movimientos que las dos manos
ejecutan al mismo tiempo.
El resultado sera equilibrar los movimientos de
ambas manos y reducir la fatiga, eliminar y/o reducir
los movimientos no productivos, acortar la duracin
de los movimientos productivos, entrenar a nuevos
operarios en el mtodo ideal, lograr que se acepte el
mtodo propuesto.

O
D
O

T
C
A

L
A
U

 A continuacin realizaremos el diagrama de proceso

bimanual de ensamble de un telfono de casa, en el
espacio de la parte superior se mostrar la
informacin habitual, grafi caremos el croquis del
lugar de trabajo, despus completaremos las acciones
de movimientos de ambas manos, al trmino haremos
un resumen de movimientos y anlisis del tiempo de
inactividad. Al realizar el diagrama, el analista
estudiar cada elemento (mtodos y tiempo), as ser
factible reconocer y defi nir las oportunidades de
mejora. Su objetivo es evaluar las actividades de las
dos manos, uso efi ciente de las dos manos y proponer
un mtodo mejorado, donde es el que menos
movimiento necesita.

MARCO TEORICO
E l te l fo no e s u n di sp o s itiv o d e t e le c o m u n icac i n d is e a do p ar a
t ran sm i tir c o nv e r s ac io n e s p o r m e d io d e s e ale s e l c tr icas . El
v is io n ari o h o m b re qu e in v e n t e l te l fo no fu e A n ton io M e uc ci qu e
lo b auti z co m o t e le t r fo n o , e nt re o tra s in no v aci on e s t cn icas .
D ur an te m u ch o ti e m p o , A lex an d e r G r ah am B e l l fu e con s ide rad o e l
in v e n to r d e l te l fo no. Si n e m b arg o , B e ll no fu e sin o s olam e n te e l
p r im e ro e n pa te n tar lo. A s , e l 14 d e d e e n e ro de 1876, e l Con g re s o
d e Es tad o s U ni do s a pro b la re so lu c i n 26 9 p o r la qu e se
re co n o ci qu e e l inv e n to r de l te l fo n o h ab a s id o A n ton io M e u cci y
n o A l ex an de r G r ah am B e ll. E st e ap ar ato es t fo rm ad o p or d os
c irc ui to s fu nc io n an d o ju n to s : e l circ ui to d e co n v e r sac in , q u e e s la
p ar te anal gic a, y e l circ ui to d e m arc ac i n, q u e s e e nc arg a d e la
m arc aci n y ll am a da. Tanto las s e ale s d e v o z c om o las d e
m arc aci n y ll am a da, as c o m o la a lim e n ta ci n c om par te n e l
m is m o pa r de h ilo s . E s u na ln e a e qu ili br ad a d e 600O d e
im p e d anc ia ( ln e a d e tr ans m i si n e l c tr ic a) y lo m s llam ativ o e s
q u e la s s e ale s p ro c e d e nt e s d e l t e l f o no y las q ue s e d ir ig e n a l
v iajan po r e lla s im u ltn e am e nt e .

 Diseo para la Fabricacin y el Montaje de telfonos fi jos es

un enfoque de la Ingeniera Concurrente orientado hacia la
fabricacin y montaje. Consiste en un conjunto de tcnicas y
metodologas para la mejora del diseo (o rediseo) de un
prod ucto que, respetando sus funciones esenciales, tiene por
objetivo mejorar los aspectos de fabricabilidad, contabilidad y
costes.
La decisin de desarrollar un producto parte de la
manifestacin de una necesidad o del reconocimiento de una
oportunidad que puede tener numerosos orgenes, como por
ejemplo:
a) La peticin explcita de un cliente (producto por encargo,
mquina especial)
b ) Un estudio de mercado del fabricante (nueva oferta,
rediseo de un producto)
Partes del telfono

PARTES DEL FUNCIONAMIENTO DEL

TELFONO.
Circuitos de marcacin.
Interruptor de gancho
Transmisor
Receptor
Conector RJ45
Cable UTP o cable de par trenzado.
Base de telfono
Tornillo de cabeza avellanada.
Tornillo combinado con rondana
Base de la caja y tapa de la caja

RESULTADOS

Mano izquierda
Mano Derecha

TOTAL
INEFECTIVOS
58
100%
68.96%

EFECTIVOS
18
31.03 %

TOTAL
EFECTIVOS
INEFECTIVOS
40
58
48

100%
82.75%
17.24%

10

O
D
TO

J
E
M

O
D
A
OR

INTRODUCCIN

MARCO TEORICO

RESULTADOS