Liderazgo

El arte de influir sobre la gente para que

trabaje con entusiasmo en la
consecucin de objetivos en pro del
bien comn

Arte
Destreza aprendida o adquirida,
liderazgo una serie de destrezas que
cualquiera
puede
aprender
y
desarrollar si une al deseo apropiado
las acciones apropiadas

Influir como conseguiremos?

DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA

SOBRE LOS DEMAS.

QUE LA GENTE HAGA NUESTRA

VOLUNTAD.

SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU

EXCELENCIA AMBOS DONES

VOLUNTARIOS.

UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO

EN LA SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS
PRODUCTORES, LOS QUE RESUELVEN LOS
PROBLEMAS, LOS QUE CORTAN LA MALEZA Y
LIMPIAN EL CAMINO.
LOS ADMINISTRADORES VAN DETRS,
AFILANDO LOS MACHETES, ESCRIBIENDO
MANUALES DE POLITICA Y PROCEDIMIENTOS,
LLEVANDO A CABO PROGRAMAS PARA EL
DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO
TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y
ESTABLECIENDO HOJAS DE TRABAJO Y
PROGRAMAS REMUNERATIVOS PARA LOS
MACHETEROS.
EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO,
SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y
GRITA: !!SELVA EQUIVOCADA!!.
PERO,CMO SUELEN RESPONDER LOS
ATAREADOS PRODUCTORES Y
ADMINISTRADORES? !!CALLATE, ESTAMOS
AVANZANDO!!!.

COMO

INDIVIDUOS, GRUPOS Y
EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN
ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE
NI SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE
QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA
EQUIVOCADA.
EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE
UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS
MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION,
UNA META, Y UNA BRUJULA.
LIDERAZGO

PRIMERO Y
ADMINISTRACION DESPUES

Liderazgo

Caractersticas del lder

Habilidad

para
conducir equipos.
Tener visin del
futuro.
Busca el bien
particular y el de la
empresa.
Tiene cualidades
especficas.

En un mundo tan
cambiante como el actual
slo sobreviven aquellas
empresas que saben
adaptarse a los cambios
con rapidez.

Capacidades del Liderazgo

Diagnosticar
Adaptar
Comunicar

La jerarqua puede dar

poder, pero la autoridad
moral slo se consigue con
el liderazgo.

Cada persona puede ejercer

liderazgo dentro del rea
que es competente.

Otras caractersticas
Visionario
Sobresalir
Cumplir

lo que se
propone.
No le teme a las
dificultades.
Entusiasta
Peersuasivo

Otras caractersticas
Exigente
Carismtico
Honesto
Cumplidor
Hbil

al negociar.
Ser ejemplo.
Prudente
Perseverante

Teoras de los rasgos del

liderazgo

Desde la dcada de 1930 se buscan atributos personales,

sociales, fsicos o intelectuales que describan y distingan a los
lderes de los dems
Los rasgos que se relacionan constantemente con el liderazgo,
son seis:
Ambicin
Energa
Deseo de dirigir
Honestidad e integridad
Confianza en s mismo
Inteligencia y conocimiento
Las investigaciones ms recientes arrojan pruebas slidas de
que las personas que ms vigilan su comportamiento, es decir,
que son flexibles para modificarlo segn las situaciones, tienen
ms probabilidades de erigirse como lderes de los grupos que
las que menos vigilan su comportamiento.

Teoras de Comportamiento

Ciertos

comportamientos especficos diferencian

a los lderes de los no lderes.

La
A

clave era observar el comportamiento.

diferencia de la teora de los rasgos que

supuestamente son innatos, este enfoque
supone que podemos entrenarnos para ser
lderes

Continuo de la Conducta de Liderazgo

Liderazgo centrado

Liderazgo centrado

en el jefe.

en subordinados.

Uso de la autoridad
rea de libertad
Gerente
toma una
decisin
y la
anuncia

Gerente
vende
la
decisin

Gerente
presenta
una decisin
tentativa
sujeta a
cambios

Gerente
define los
lmites y
pide a
gente tome
decisin

Gerente permite
a empleados
operar dentro de
los lmites
definidos por
un superior

Virtudes reconocidas

Energa sin lmites.

Capacidad de trabajo desbordante.

Dominio de la lengua hablada y escrita.

Intuiciones brillantes.

Pensamiento estratgico.

Valor personal.

Determinacin y resolucin.

Orientacin a la accin ejecutiva.

Fidelidad personal.

Tolerancia de la impopularidad.

Inteligencia aguda e ingeniosa.

Sentido del humor.

Autoconfianza ciega.

Virtudes reconocidas
Moraleja de sus Memorias:
En la Derrota, Altivez;
En la Guerra, Resolucin;
En la Victoria, Magnanimidad;
En la Paz, Buena Voluntad.

Defectos reconocidos

Recalcitrante fumador de puros.

Bebedor empedernido.

Rebelda crnica.

Gustos muy refinados, exclusivista.

Prodigalidad crnica.

Clasismo, representante de una

sociedad aristocrtica rancia y
trasnochada.

Depresivo (el perro negro).

Humor inestable. Altibajos

emocionales.

Defectos reconocidos

Terquedad, poca flexibilidad.

Autoritarismo a veces desptico.

Malhumor cnico y sarcstico, capaz de ofender y humillar.

Impulsividad temperamental.

Belicosidad de hombre de guerra.

Generaba desconfianza.

Malas relaciones con su padre y con su hijo.

Autoestima como estratega militar bastante injustificada.