TEORA DE LA

ADMINISTRACIN POR
OBJETIVOS
Maria Alejandra Vargas Arrubla
Ana Mara Silva Aristizbal

La APO fue propuesta en

1954 por Peter F.
Drucker: escritor,
profesos, consultor de
gestin.
Explor la forma en la
que los seres humanos
se organizan e
interactan.

George Odione
Se bas en su experiencia como jefe de lnea
de produccin y en sus estudios de negocios
de postgrado para desarrollar su enfoque de
gestin por objetivos, que sostiene que las
empresas
operan
mejor
cuando
los
directivos y empleados han entendido
claramente las metas y los planes para
lograrlas.

Propuso un modelo compuesto de siete etapas:

Establecimiento de medidas de desempeo
1.
2.Revisin de la estructura de la organizacin, en funcin de los objetivos
propuestos.
3.
4.A partir de las etapas anteriores, cada directivo establece propsitos y
medidas de evaluacin para sus subordinados, que a su vez, propone
objetivos.

4. El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo acuerdo de los

objetivos y medidas de evaluacin de su propio trabajo.

5. Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados peridicos del trabajo

del subordinado, frente a los plazos intermedios previamente establecidos en la
cuarta etapa.

6. Evaluacin peridica y acumulativa de los resultados del trabajo del

subordinado, de sus puntos fuertes y dbiles, as como de aquellas medidas
propuestas para su desarrollo.
7. Evaluacin del desempeo de la organizacin como un todo.

John W. Humble
Define la APO como un sistema dinmico que
busca integrar las necesidades de la empresa de
definir y alcanzar sus propsitos de lucro y
crecimiento con la necesidad del gerente de
contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia
exigente y estimulante.

Provee los siguientes aspectos:

a)Revisin crtica de los planes estratgicos y tcticos de la empresa.
b)Esclarecimiento para cada gerente, de los resultados claves y los estndares
de desempeo que l necesita alcanzar.

Estos estn ligados a los objetivos por departamento y organizacionales,

aumentando su compromiso y su contribucin a estos objetivos
a)Creacin de un plan para mejorar las funciones, de tal manera que permita
lograr los resultados claves y el plan de mejoramiento.
b)Uso sistemtico de la evaluacin del desempeo para ayudar a los gerentes a
superar sus puntos dbiles y aprovechar sus puntos fuertes, aceptando
responsabilizarse por su autodesarrollo.
c) Aumento de la motivacin del gerente como consecuencia de la mayor
responsabilidad, mejores planes salariales y la planeacin de su carrera.

Que es?
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance
hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.

 Surgi comomtodo
deevaluacinycontrolsobre el
desempeode reas
yorganizacionesen crecimiento rpido.

CARACTERSTICAS
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su
superior
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento posicin
3. Interrelacin de los objetivos de los departamentos
4. Elaboracin de planes tcticos y planes operacionales, con
nfasis en lamediciny el control
5. Evaluacin permanente, revisin yreciclajede los planes
6. Participacin activa de la direccin
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva
a bajar en forma de cascada por toda la organizacin.

Elementos de un programa de la APO

1- Especificidad de las metas

2- Participacin en la toma de decisionesdecisiones
3- Plazo explcito
4- Retroalimentacin acerca del desempeo

OBJETIVOS DE LOS EMPLEADOS

Los empleados deben entender claramente lo que estn tratando de conseguir, y
lo que la empresa y los supervisores esperan lograr en conjunto con ellos, para
lograrlo se puede facilitar con los siguientes lineamientos:
Identificar las tareas laborales clave del empleado.

Establecer metas especficas y desafiantes para cada tarea.

 Permitir la participacin activa del empleado.

Marcar el orden de prioridad de las metas.
Incluir mecanismos de retroalimentacin para evaluar el avance de metas.
Ligar las recompensas a las metas logradas.

MISIN
Para poder desarrollar su estrategia, los miembros de la organizacin primero
tienen que identificas la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la
organizacin.
Todas las organizaciones tienen una declaracin de misin, la cual define su
objetivo y responde a la pregunta en qu negocio estamos?.
Tener que definir la misin de la organizacin obliga a la gerencia a identificar
el alcance de sus productos o servicios con sumo cuidado.

 Los objetivos son los resultados que se desean conseguir por individuos,
grupos u organizaciones enteras.
Los objetivos marcan el rumbo para todas las decisiones de la administracin y
forman los criterios frente a los cuales es posible medirlos logros reales, por
eso se dice que son los cimientos de la planificacin.

Objetivos financieros
- Crecimiento de los ingresos
- Crecimiento de las ganancias
- Mayores dividendos
- Mrgenes de ganancias mas amplios

- Rditos ms altos sobre el capital invertido

- Mayores flujos de efectivo
- Precio creciente de las acciones
- Reconocimiento como compaa de acciones selectas
- Base de ingresos mas diversificada
- Ganancias estables durante periodos de recesin

 Objetivos estratgicos
- Mayor participacin de mercado
- Rango industrial ms alto y seguro
- Calidad ms alta del producto
- Costos ms bajos en relacin con los competidores clave
- Lnea de productos ms amplia y atractiva

- Reputacin slida entre los consumidores

- Servicio al cliente superior
- Mayor capacidad para competir en los mercados internacionales
- Expansin de las oportunidades de crecimiento

BIBLIOGRAFA
http://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos-apo/
http://administraciondeobjetivos.blogspot.com.co/p/principales-autores.html
http://
www.monografias.com/trabajos32/administracion-objetivos/administracion-obj
etivos.shtml