INOVAO

Reflexo
No mundo h mercado para 5 computadores.
Thomas Watson, presidente da IBM, 1943
No existe razo que justifique uma pessoa ter um
computador em casa.
Ken olson, fundador da DEC, 1977.
Sobre o Redbull: Nunca um produto esteve to
fadado ao fracasso quanto esse.
The NPD Group, empresa americana de pesquisa de marketing,
anos 80.

Inveno X Inovao
Criatividade - capacidade de criar, produzir ou inventar coisas novas

Inveno
Nova soluo
tecnicamente vivel.

Inovao
Nova soluo tcnica,
economicamente vivel.
MERCADO

DEFINIES
A palavra inovao vem do latim innovatio, que significa a

introduo de alguma novidade, de algo novo, em

qualquer atividade humana.
A inovao a maneira pela qual as empresas

respondem s exigncias dos consumidores.

INOVAO TECNOLGICA
Chip de memria

nibus anfbio

INOVAO TECNOLGICA
Energia solar

Prteses

INOVAO TECNOLGICA
informtica

Robs

INOVAO NA EMPRESA

Modelo de gesto da
inovao organizado pela
grande empresa que procura
rotinizar o processo de
criao tecnolgica, a partir
de suas atividades de P&D.

INOVAO - SCHUMPETER
Os ciclos de negcios para o autor so

essenciais para o progresso econmico.

Os ciclos ocorrem porque o equilbrio

destrudo por um processo de destruio

criativa
imposta
pelas
inovaes
empreendedoras, desde que a inovao
melhore as condies econmicas da
sociedade.

INOVAO EMPRESARIAL
Aperfeioamento dos produtos e dos servios

existentes;
Lanamento de novos produtos e de novos
servios;
Desenvolvimento de novos processos de
produo e de gesto;
Melhoria de mtodos de marketing;
Estrutura organizacional mais eficaz.

Tipos de Inovao
Inovao de produto:
Consiste em modificaes nos atributos do
produto, com mudana na forma como ele
percebido pelos consumidores.
Exemplo: automvel com cmbio automtico
em comparao ao convencional.

Tipos de Inovao
Inovao de processo:
Trata de mudanas no processo de produo
do produto ou servio. No gera
necessariamente impacto no produto final, mas
produz benefcios no processo de produo,
geralmente com aumentos de produtividade e
reduo de custos.
Exemplo: automvel produzido por robs em
comparao ao produzido por operrios
humanos.

Tipos de Inovao
Inovao de modelo de negcio:
Considera mudanas no modelo de negcio. Ou seja,
na forma como o produto ou servio oferecido ao
mercado. No implica necessariamente em mudanas
no produto ou mesmo no processo de produo, mas
na forma como que ele levado ao mercado.
Exemplo: automvel alugado ao consumidor, que
passa a pagar uma mensalidade pelo uso do veculo,
com direito a seguro, manuteno e troca pelo modelo
mais novo a cada ano; em comparao ao modelo de
negcio tradicional, em que o veculo vendido.

Impacto da Inovao
Inovao Incremental:
Reflete pequenas melhorias contnuas em
produtos ou em linhas de produtos. Geralmente,
representam pequenos avanos nos benefcios
percebidos pelo consumidor e no modificam de
forma expressiva a forma como o produto
consumido ou o modelo de negcio.
Exemplo: evoluo do CD comum para CD
duplo, com capacidade de armazenar o dobro de
faixas musicais.

Impacto da Inovao
Inovao Radical:
Representa uma mudana drstica na maneira
que o produto ou servio consumido.
Geralmente, traz um novo paradigma ao
segmento de mercado, que modifica o modelo
de negcios vigente.
Exemplo: evoluo do CD de msica para os
arquivos digitais em MP3.

Importncia da Inovao
As inovaes so importantes porque permitem

que as empresas acessem novos mercados,

aumentem suas receitas, realizem novas
parcerias, adquiram novos conhecimentos e
aumentem o valor de suas marcas.
Para os pases e regies, as inovaes
possibilitam o aumento do nvel de emprego e
renda, alm do acesso ao mundo globalizado.

Modelo de Inovao
Um conjunto de instituies formam o que

conhecemos como sistema de inovao:

universidades, centros de pesquisa, agncias de
fomento, investidores, governo e empresas com
seus clientes, fornecedores, concorrentes ou
outros parceiros.
Uma tendncia cada vez mais forte um modelo
inovao aberta (ou open innovation), onde as
empresas vo buscar fora de seus centros de P&D
ideias e projetos que podem ajud-las a agregar
diferenciais competitivos.

Como Inovar
Em primeiro lugar, tomem conscincia da

importncia de inovar no cenrio competitivo

vigente. Uma tendncia cada vez mais forte
um modelo inovao aberta (ou open
innovation), onde as empresas vo buscar fora
de seus centros de P&D ideias e projetos que
podem ajud-las a agregar diferenciais
competitivos.

Como Inovar
Entender o que inovao e qual a sua

dinmica e podem definir uma estratgia que

deve estar alinhada aos objetivos da organizao
e sua viso de futuro.
Desenvolver e internalizar ferramentas de gesto
do processo de inovao. Devem ser levados em
considerao o tamanho da empresa, o setor de
atuao, a cultura e a estrutura organizacional, o
sistema de agentes no qual ela est inserida, a
viso de futuro e suas ambies.

AMBIENTE INOVADOR
criatividade
eficincia
tecnologia
organizao
estratgias
capital intelectual
Pesquisa e desenvolvimento
capacitao
metas
deciso
recompensa

Projetando a organizao inovadora

A inovao exige uma Organizao projetada para essa
finalidade:
1. Estrutura da organizao inovadora
2. Processos-Chave
3. Sistema de Recompensa
4. Pessoas

Capital Humano X
Capital Intelectual
O Capital Intelectual mais amplo do que o Capital
Humano.
Inclui, alm do Capital Humano, patentes, sistemas,
processos, tecnologias, etc

Projetando a organizao inovadora

Certamente no h inovao sem a gerao de ideias.
Primeiro passo a capacidade de gerao de uma grande
quantidade de ideias.
Em seguida, essas ideias precisam ser avaliadas, para que
se priorize a alocao dos recursos da Organizao
naquelas
de maior potencial.
Por fim, as ideias selecionadas precisam ser transformadas
em projetos, para que a sua implementao efetivamente
ocorra.
De forma resumida, foi descrito acima os passos de um
processo de inovao que podem ser representados pela figura
da pgina seguinte.

Projetando a organizao inovadora