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SITUATIONNEL. LA MTHODE DE
RCEPTION DES DCISIONS
BOINCEAN IRINA
ULIM 2011
LACTUALIT DE LA THSE
est conditionn par le fait que notre
socit actuelle suscite un dsir
dindividualisation.
La diversit de la vie sociale et culturelle est lorigine de ce
phnomne.
STRUCTURE
la notion,
lvolution, le
concept du
management
situationnel et ces
mcanismes
le leadership
situationnel et
les styles de
management
le
processus
dcisionnel
motivation
comptence
MANAGER UNE EQUIPE CEST GRER DES HOMMES A CHAQUE INSTANT, EN FONCION DES
MISSIONS PARTICULIRES DE CHACUN ET DANS UN ENVIRONMENT CHANGEANT.
Il n'y a pas un style de management idal, mais des styles adapts diverses
situations. Le style de management depend donc:
du contexte specifique
de la personalit, de la fonction et du style du collaborateur
du degr dautonomie quil faut laisser a chacun et qui varie suivant les
competnces et la motivation des personnes.
MRITES ET LIMITES
LE MANAGEMENT SITUATIONNEL MRITE QUE LON Y TRAVAILLE AU VUE DES BIENFAITS
QUIL PEUT APPORTER LA FOIS LENTREPRISE ET LINDIVIDU.
Le manag, bnficiaire du management situationnel, peut avoir des difficults interprter
lattitude de son cadre qui peut voluer selon quil sadresse tel ou tel professionnel.
RECOMMANDATIONS
DANS LE CADRE DE LENTREPRISE FLOARE-CARPET SA, IL EST DE LA RESPONSABILIT
DE LA DIRECTION DE VEILLER AUX POINTS SUIVANTS:
Merci!