PROGRAMACIN DE OBRAS

PUCUHUARANGA ESPINOZA, Luis Miguel

Un costo aplicado a una cantidad o

metrado constituye un presupuesto
Un costo aplicado en un tiempo
determinado de una actividad determina
el costo parcial de la partica

La suma de los costos parciales, es

el costo directo total del proyecto.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

RENDIMIENTO: CANTIDAD DE TRABAJO

QUE SE OBTIENE DE LOS RECURSOS POR
JORNADA.
CUADRILLA: NUMERO DE OBREROS QUE
PARTICIPAN EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS
DE MANO DE OBRA.
APORTE UNITARIO: CANTIDAD DE RECURSO
QUE SE NECESITA PARA EJECUTAR UNA
UNIDAD DETERMINADA DE UNA PARTIDA.

REGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCION

CIVIL

OPERARIO
OPERARIO
OFICIAL
PEON
PEON

EN DETERMINADOS ANALISIS SE CONSIDERA AL

CAPATAZ DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA MANO
DE OBRA
APORTE UNITARIO
(MANO DE OBRA)

No. OBREROS X JORNADA LABORAL

RENDIMIENTO

COSTO HORA HOMBRE

COSTO HORA HOMBRE EN EDIFICACION
31/11/2001
ITEM
JORNAL BASICO

OPERARIO
24.23

OFICIAL
21.81

PEON
19.31

B.U.C.

7.75

6.54

5.79

MOVILIDAD ACUMULADA

6.00

6.00

6.00

OVEROL

0.40

0.40

0.40

BENEFICIOS SOCIALES
Y LEYES SOCIALES
119.53%
119.27%
119.27%
TOTAL DIA
COSTO HORA HOMBRE

28.96
26.01
67.34
8.42

60.76
7.60

23.03
54.53
6.82

MATERIALES

El Aporte Unitario de
los Materiales:
Se ingresa
directamente en el
Anlisis de Precios
Unitarios.

El Precio de los
Materiales:
Se considera de
acuerdo a las
cotizaciones, y puede
incluir o no el I.G.V.
segn el caso.

EQUIPO

El Costo HoraMquina:
Se determina a travs
del anlisis de alquiler
de equipo por hora.

APORTE UNITARIO
(EQUIPO)

El Rendimiento de la
Maquinaria:
Es la cantidad de
trabajo que realiza por
jornada.

No. MAQUINAS X JORNADA LABORAL

RENDIMIENTO

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

ITEMS IMPORTANTES

VERIFICACION DEL ALCANCE

La verificacin del alcance del proyecto consiste en lograr la aceptacin formal por parte
de los interesados del alcance del proyecto y los entregables relacionados.
Verificar el alcance, incluye revisar los entregables y asegurar de que cada uno pueda ser
completado satisfactoriamente.
Proyecto LATSI

Aceptaci
ny
Revisin d
el EDT (W
BS)
Administracin
del Proyecto
Plan del
Proyecto

Reporte de
estado
Cierre

Portal

Portal

Constitucin

Administracin

Diseo funcional

Foro

Estatutos

Reclutamiento

Diseo Grfico

Boletn

Reglamento
Interno

Organigrama y
funciones

Registros
Pblicos

Competencias

Hosting

Publicacione
s

Programacin

Noticias

Certificacin

Eventos

Implantacin

CONTROLAR EL ALCANCE
El control del alcance asegura que todos los cambios solicitados y las acciones correctivas
recomendadas se procesen a travs del proceso Control Integrado de Cambios del proyecto. Los
cambios son inevitables por lo que hay que evaluarlos objetivamente antes de aceptarlos o
rechazarlos del proyecto.
Proyecto: Sistema XYZ

Cambio solicitado por el Cliente

Alcance

Portal

Portal

Diseo funcional

Foro

Diseo Grfico

Boletn

Hosting
Programacin
Certificacin
Implantacin

Publicacione
s
Noticias
Eventos

WBS

Solicitado por:

Constitucin

Estatutos

Fecha:

I. Solicitud de Cambio:
Nro. de
cambio

Proyecto LATSI

Cambios

Descripcin del Cambio:

Beneficios esperados:

Administracin

Reclutamiento

Cambios
Reglamento
Interno

Organigrama y
funciones

Registros
Pblicos

Competencias

$$$

Cronograma

II. Impacto que produce el cambio en los productos

entregables:
Entregable

Impacto en
Cronograma

Impacto en
Costos

Otros

El cambio se maneja con el

control de cambios
integrado
Plan

Ejemplo

CONTROL

CONTROL

CONTROL

CONTROL

CONTROL

CONTROL

CONTROL

CONTROLAR LOS COSTOS

Gestin del valor ganado

Earned Value Management

La tcnica del valor ganado (EV) compara el valor acumulativo del costo presupuestado del
trabajo realizado (ganado) en la cantidad original del presupuesto asignada tanto con el costo
presupuestado del trabajo planificado (programado) como con el costo real del trabajo
realizado.
La tcnica del valor ganado usa la lnea base de costo incluida en el plan para la direccin del
proyecto para evaluar el avance del proyecto y la magnitud de cualquier variacin que se
produzca.
La tcnica del valor ganado usa los siguientes valores
Valor planificado (Planned Value: PV): Es el costo presupuestado del trabajo programado para
ser completado de una actividad o componente de la EDT hasta un momento determinado.
Tambin se le conoce como BCWS: Budgeted cost of work scheduled o CPTP: Costo
Presupuestado de Trabajo Programado
Valor ganado (Earned Value: EV): Es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente
completado de la actividad del cronograma o el componente de la EDT durante un perodo de
tiempo determinado. Otras iniciales para EV son: BCWP: Budgeted cost of work performed o
CPTR: Costo Presupuestado de Trabajo Realizado

CONTROLAR LOS COSTOS

Gestin del valor ganado
Earned Value Management

Costo real (Actual Cost: AC): Es el costo total incurrido en la realizacin del trabajo de la actividad del cronograma o el componente de la EDT
durante un perodo de tiempo determinado. Otros nombres para AC son

ACWP: Actual cost of work performed o CRTR: Costo Real de Trabajo Realizado (actual)

Variacin del Costo (Cost Variance: CV): CV = EV AC

La variacin del costo al final del proyecto ser la diferencia entre el Presupuesto hasta la Conclusin (Budget at Completion: BAC) y la cantidad
realmente gastada.
Un valor del CV > 0 indica que el proyecto est gastando segn lo presupuestado
Un valor del CV < 0 indica que el proyecto est gastando de ms

Variacin del Cronograma (Schedule Variance: SV): SV = EV PV

La variacin del cronograma finalmente ser igual a cero cuando se complete el proyecto, porque ya se habrn ganado todos los valores planificados.
Un valor del SV > 0 indica que el proyecto est adelantado en fecha
Un valor del SV < 0 indica que el proyecto est atrasado en fecha

ndice de Desempeo del Costo (Cost Performance Index: CPI): CPI = EV / AC

Un valor del CPI < 1 indica un sobrecosto con respecto a las estimaciones.
Un valor del CPI > 1 indica un costo inferior con respecto a las estimaciones.

ndice de Desempeo del Cronograma (Schedule Performance Index: SPI): SPI = EV / PV

El SPI se utiliza, adems del estado del cronograma, para predecir la fecha de conclusin, y a veces se utiliza en combinacin con el CPI para predecir las
estimaciones de conclusin del proyecto.

CONTROLAR LOS COSTOS

Gestin del valor ganado
Actividades

Horas

Costo
Planificado

Costo
Real

% Avance
Planificado

% Avance
Real

Valor
Ganado

1. Definir perfiles y nmero de

personal requerido

80

100

100

100

80

2. Enviar convocatoria a
universidades o peridico

40

50

100

100

40

3. Realizar entrevistas

20

200

200

100

80

160

4. Seleccionar candidatos

20

200

100

100

50

100

52

520

450

Costo por hora = $ 10

PV

AC

SV = 380 520 = - 140 Atrasado en cronograma

CV = 380 450 = - 70 Gastando ms de lo planificado

380

EV

CONTROLAR LOS COSTOS

Gestin del valor ganado

Resumen de Formulas
Valor Ganado

Earned Value

EV = PV x (% de Avance a
la fecha)

Variacin del Costo

Cost Variance

CV = EV AC

CV = CPTR CRTR

Variacin del Cronograma

Schedule Variance

SV = EV PV

SV = CPTR - CPTP

ndice del Desempeo del Costo

Cost Performance
Index

CPI = EV / AC

CPI = CPTR / CRTR

ndice de Desempeo del

Cronograma

Schedule
Performance Index

SPI = EV / PV

SPI = CPTR / CPTP

CPI Acumulativo

CPIC = EVC / ACC

CONTROLAR LOS COSTOS

Gestin del valor ganado

Fecha de Corte

CPI=EV/AC=0.9
$$
120

PV: Valor Planeado = 120

Variacin del Cronograma: SV= EV PV =-20

110

Variacin del Costo: CV= EV- AC =-10

100

AC: Costo Real = 110

EV: Valor Ganado = 100
SPI=EV/PV=0.83

Tiempo

CONTROL DE CALIDAD
Realizar el Control de Calidad (Quality Control: QC) del proyecto implica la supervisin continua
de resultados especficos y la identificacin de causas que conducen a resultados insatisfactorios. Pueden
ser resultados de proyecto: los entregables, el desempeo en costos y el cumplimiento de cronograma.

Proceso B

QC

CC

Observaciones de diseo

Producto

esperados vs reales
Defectos esperados vs reales

QC
QC

QC

Proceso C
Proceso A

Proceso D

CONTROL DE CALIDAD
Diagramas
de control
Control Charts
La finalidad de un diagrama de control es determinar si el proceso es estable o no, o si tiene un
desempeo predecible.
Pueden usarse para los procesos tanto del proyecto como del ciclo de vida del producto.
Su mayor aplicacin es realizar el seguimiento de las actividades repetitivas.
Para considerar al proceso bajo control, los puntos del grfico deben estar dentro de los
lmites de control y presentar comportamiento aleatorio.

Lmite Superior de Control

Promedio % de
defectos

Lmite Inferior de Control

Tiempo

CONTROL DE CALIDAD
Histograma
Histogram

Un histograma es un diagrama de barras que muestra una distribucin de variables. Cada

columna representa un atributo o una caracterstica de un problema/situacin. La altura de
cada columna representa la frecuencia relativa de la caracterstica. Esta herramienta ayuda
a identificar la causa de los problemas en un proceso por la forma y anchura de la
distribucin.
Clasificacin de cajas de embalaje segn
su altura
A= 15

50

Cantidad de cajas

B= 16

40

C= 17

30

E= 18

20

F= 19

10

G= 20
H= 21

Altura de cajas

cm

GRACIAS!