Coaching y

Creatividad e
Innovacin
Empresarial

Los cambios que se observan relacionados a

la empresa
estn condicionados por los
nuevos modelos competitivos.
surgen en un contexto internacional
con una competitividad cada vez
mayor no slo en trminos de coste y
eficiencia.

de valor
aadido y de diferenciacin frente a los
competidores a travs del uso intensivo del
conocimiento, la innovacin y la creatividad.
Tambin

en

trminos

de

generacin

Caractersticas de la nueva economa

La capacidad creativa se puede definir como:

la habilidad para generar de manera fcil ideas,
alternativas y soluciones a un determinado problema

La creatividad aparece as como uno de los

elementos centrales en el procesos de
innovacin al ser el medio a travs del cual se
generan las ideas y nuevos conceptos de
aplicacin til a partir del conocimiento
disponible.

Creatividad e innovacin empresarial no slo son

elementos esenciales para alcanzar el xito en
una empresa, sino tambin, son requisitos
indispensables para la supervivencia de sta.

stos no slo nos permiten asegurar una posicin

competitiva en el mercado, sino nos permiten hacer
frente a los constantes cambios que se dan en ste.

No son elementos exclusivos de algunas reas de una

empresa, sino que pueden ser tiles en todas las reas o
aspectos de sta.

Se pueden hacer presentes, al momento de desarrollar

procesos ms eficientes, implementar nuevas formas de
trabajo, disear nuevas estrategias para el manejo del
personal, etc.
La creatividad empresarial podra definirse como la
capacidad de idear o crear algo nuevo y original, pero a
la vez til y beneficioso para una empresa.

La creatividad es el paso previo a la innovacin, la

segunda depende de la primera. Se trata de un
proceso de prueba y error.
Se establece que la innovacin sita a la empresa
en una posicin de ventaja competitiva. La
empresa que no innova slo puede sobrevivir en
mercados protegidos y no en mercados abiertos
como los actuales.

Algunas maneras de estimular o fomentar la creatividad empresarial

son:

Proponer retos: los retos prcticamente obligan a que la

creatividad aflore en los empleados, pero especialmente
aquellos retos que tienen carcter de urgencia.

Motivar: fomentando su participacin, dndoles mayor

autonoma, dndoles mayor variedad, y generando un buen
ambiente de trabajo.

Fomentar la participacin:

escuchando sus
ideas o propuestas; debemos tener en cuenta que las
ideas ms radicales podran llegar a ser las ms
innovadoras.

Dar mayor autonoma: mientras el trabajador

tenga mayor autonoma para tomar sus propias
decisiones, resolver los problemas por su propia cuenta,
desempear sus funciones o ejecutar sus tareas de la
manera que crea conveniente, y menor sea el control
ejercido, mayor creatividad aflorar en ellos.

Dar variedad: rotndolos de puestos, dndoles nuevas funciones,

aumentndoles las tareas, e incluso dndoles mayor tiempo libre en
horas de trabajo ( para que desarrollen sus proyectos personales).

Generar un ambiente que estimule la creatividad:

promover el trabajo en equipo, la armona y la buena relacin entre
los trabajadores, la confianza entre jefes y subordinados, la
generacin de ideas, etc.

u ganamos con la Creatividad y la Innovac

Cada uno de nosotros nos convertimos en
protagonistas en nuestra vida, nuestra empresa, nuestro
entorno (Aportamos nuestra forma de ver y hacer las
cosas).
Ser creativo significa tener una mente abierta, romper
barreras, rutinas y frenos (Ser capaz de ver las cosas de
manera diferente, y hacer las cosas de forma diferente).

 Innovar te permite crecer personal y

profesionalmente (hacer cosas nuevas, afrontar
nuevos retos..).
La innovacin cada vez se valora ms en el
mundo empresarial.

La creatividad es saludable (ayuda a

oxigenar la mente y a relajarse).

Motivacin para la innovacin

La motivacin es aquello que impulsa a los individuos a intentar
conseguir, mediante acciones, el logro de algn objetivo; es
decir, alcanzar metas, ya sean personales o de grupo.

DOS PUNTOS DE VISTA:

TRABAJADOR: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una
necesidad y conseguir unos objetivos.
EMPRESA: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran
hacer el trabajo y, adems bien.

Algunas claves para mantener un buen grado de motivacin en los

trabajadores:

Valorar y reconocer los xitos.

Reconocer y asumir los fracasos propios.
Aprobar nuevas ideas.
Fomentar el trabajo en equipo.
Aceptar el grado de responsabilidad.
Hacer sentir a todos los miembros de la organizacin
parte bsica de la empresa.
No apropiarse de las ideas de los dems.

Algunas observaciones para estimular la creatividad en una organizacin:

Confiar en el grupo.
Mantener la comunicacin.
Utilizar fuentes externas de informacin.
Cada miembro del grupo es independiente en la
produccin de ideas.
Apoyar la participacin de los empleados en la toma
de decisiones y sus aportes en la solucin de problemas.
Experimentar con las nuevas ideas.

Eficiencia en la direccin de
equipos: la innovacin como
motor de progreso
La eficiencia del lder
eficiencia de los dems.

est muy relacionada con la

Su capacidad de activar conductas, supervisar

resultados, crear grupos de trabajo inter dependientes y
motivados, es la pieza fundamental de la eficiencia del
lder, ya que constituye el motor fundamental de la
eficiencia de las personas que trabajan en la empresa.

Entendemos que la eficiencia de cualquier

persona se asienta en tres pilares fundamentales:

los
conocimientos y
capacidades

las intenciones

y el contexto.

La combinacin de estos tres elementos es la base

para la realizacin eficaz de una labor, ya sea en el
mbito empresarial y profesional o en el personal.

Cada uno de estos elementos responde a las

preguntas que se realizan antes de hacer
cualquier accin:
- Quiero hacerlo?
- Tengo capacidad para hacerlo?
- El contexto que me rodea me deja hacerlo?
La eficiencia tanto personal como la del
equipo est basada en la capacidad para
gestionar cada uno de esos elementos.

Ejercicios de Creatividad:

Los 9 Puntos: Se trata de unir los nueve puntos con cuatro lneas
rectas consecutivas sin levantar el lpiz. Si no somos capaces de
resolver este ejercicio, nos daremos cuenta de nuestras creencias
limitadoras y de las consecuencias que estn provocando en nuestra
vida.