Administracin de la produccin y

Operaciones.
Lic. Adm. Jaime Rengifo Pea.

Melndez del Aguila

Patricia
Flores Gordon Naomi
Zumaeta Pariona Jerry

Implica la ordenacin fsica y racional de los

elementos productivos garantizando su flujo
ptimo al ms bajo costo.

Esta ordenacin, incluye, tanto los espacios

necesario para el movimiento del material de
almacenamiento, mquinas,
equipos
de
trabajo, trabajadores y todas las otras
actividades o servicios

OBJETIVO DE
DISTRIBUCION PLANTA
La
misin
del
diseador
es
encontrar la mejor ordenacin de
las reas de trabajo y del equipo en
aras
a
conseguir
la
mxima
economa en el trabajo al mismo
tiempo que la mayor seguridad y
satisfaccin de los trabajadores.

 Disminucin de la congestin.
Supresin
de
innecesariamente.

reas

ocupadas

Reduccin del trabajo administrativo e

indirecto.
Mejora de la supervisin y el control.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de
condiciones.
Mayor y mejor utilizacin de la mano de
obra, la maquinaria y los servicios.

OBJETIVOS BSICOS

Unidad. Se pretende que no haya sensacin de

pertenecer a unidades distintas ligada exclusivamente a la
distribucin en planta.
Circulacin mnima. El movimiento de productos,
personas o informacin se debe minimizar.
Seguridad. La Seguridad en el movimiento y el trabajo de
personas y materiales es una exigencia en cualquier
diseo de distribucin en planta.
Flexibilidad. La necesidad de disear atendiendo a los
cambios que ocurrirn en el corto y medio plazo en
volumen y en proceso de produccin.

FACTORES
QUE
INFLUYEN
EN
LA
SELECCIN DE LA DISTRIBUCION DE
PLANTA:
MATERIALES
Son factores fundamentales a considerar el
tamao,
forma,
volumen,
peso
y
caractersticas fsicas y qumicas de los
mismos, que influyen decisivamente en los
mtodos de produccin y en las formas de
manipulacin y almacenamiento.
MAQUINARIA.
Para lograr una distribucin adecuada es
necesario contar con la informacin respecto a
los procesos a emplear, a la maquinaria y
equipos necesarios, as como a la utilizacin y
requerimientos de los mismos.

LA MANO DE OBRA

La mano de obra ha de ser ordenada en el proceso

de distribucin, tomando en cuenta tanto la mano
de obra directa, como la de supervisin y se debe
considerar la seguridad de los empleados, junto
con otros factores como luminosidad, ventilacin,
temperatura, ruidos, etc.
EL MOVIMIENTO
Los movimientos de materiales no son operaciones
productivas, pues no aaden ningn valor al
producto
LAS ESPERAS
conseguir que la circulacin de los materiales sea
fluida a lo largo de la misma, evitando as el coste
que suponen las esperas y demoras que tienen
lugar cuando dicha circulacin se detiene.

LOS SERVICIOS AUXILIARES

Permiten y facilitan la actividad principal que se
desarrolla en una planta. Por ejemplo: vas de acceso,
proteccin contra incendios, primeros auxilios,
supervisin, seguridad, etc.)
EL EDIFICIO
Por ejemplo: nmero de pisos, forma de la planta,
localizacin de ventanas y puertas, resistencia de
suelos,
altura
de
techos,
emplazamiento
de
columnas, escaleras, montacargas, desages, tomas
de corriente, etc.).
Los cambios
La flexibilidad en la distribucin en planta es muy
importante, ya que esta nos permitir hacer frente a
los cambios en el futuro, permitiendo la adaptacin a
las emergencias y variaciones inesperadas de las
actividades normales del proceso

Distribucin por Posicin fija

Se
trata
de
una
distribucin en que el
material que se debe
elaborar no se desplaza
en la fbrica, sino que
permanece en un solo
lugar, y que por lo tanto
toda la maquinaria y
dems
equipo
necesarios se llevan
hacia l

Ventajas
1. Se Reduce el manejo de la
pieza mayor
2. Se logra una mejor
utilizacin de la maquinaria

Desventajas
1. Inversin elevada en equipos
especficos

3. Se adapta a gran variedad

de productos

2. La parada de alguna mquina

o la falta de personal en algunas
de las estaciones de trabajo
puede parar la cadena completa.

4. Se adapta fcilmente a la
demanda intermitente

3. Trabajos muy montonos que

afectan la moral del personal

Distribucin por Procesos o Funcin

Se utiliza generalmente cuando

se fabrica una amplia gama
de productos que requieren la
misma
maquinaria
y
se
produce
un
volumen
relativamente pequeo de cada
producto.

Ventajas

1. Se da un uso ms efectivo de
la
mano
de
obra
2. Mejor utilizacin de la
maquinaria, lo que permitir
reducir las inversiones en ese
sentido
3. Se adapta fcilmente a la
demanda
intermitente

Desventajas
1. Incremento en inventarios en
proceso
2. Altos costos de transporte al
estar
separadas
las
operaciones
3. Sistema de control de
produccin ms complicado
4. Se pierde tiempo productivo
al cambiar de un producto a
otro

Distribucin por Producto o lnea

Tambin
denominada
"Produccin en cadena". En
este
caso,
toda
la
maquinaria
y
equipos
necesarios para fabricar un
determinado producto se
agrupan en una misma zona
y se ordenan de acuerdo
con
el
proceso
de
fabricacin

Ventajas

1. Disminucin de las
cantidades de material en
proceso.
2. Reduce la congestin y el
rea del suelo ocupado
(balanceado).
3. Reduce el manejo de
material (menos
transportes).

Desventajas
1. Elevada inversin en
mquinas
2. Menos pericia en los
operarios
3. Peligro que se pare toda la
lnea de produccin si una
mquina sufre una
avera
4. El Ritmo de Produccin es
fijado por la mquina ms lenta

Distribuciones Hbridas

Buscan beneficiarse de la flexibilidad de la

distribucin por proceso y la eficiencia de las
distribuciones por producto, permitiendo que un
sistema de alto volumen y bajo volumen coexistan
(renan) en la misma instalacin.

S
A
H
C
R
U
O
M
P
S
A
I
C
A
R
G
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