Organizaci

n del RR.HH.

Organizacin del Trabajo

El proceso de Organizacin de los RR.HH.
consiste en:
Dividir
Establecer
Coordinar
Las actividades de una organizacin

Adam Smith lo denomino

Divisin del Trabajo

Organizacin del Trabajo

Las Actividades :
Se desagrega una actividad compleja en componentes
se realizan por cada una de las personas
los individuos se especializan en una
actividad especfica
son mas eficientes a travs de la
repeticin y experiencia

Beneficios
Las personas que se incorporan a una organizacin
conozcan las funciones que van a realizar
Ordena a los integrantes de la organizacin
adecuada para que puedan desarrollar sus
actividades
Une a los individuos por medio de tareas
interrelacionada.
Se ve reflejado en un Organigrama de la
Organizacin
Se muestran las funciones, departamentos o
posiciones dentro de la organizacin y como sta se
En unrelacionan.
organigrama los cuadros individuales representan
la divisin del trabajo, muestra las lneas de autoridad, los
niveles jerrquicos y el tipo de departamentalizacin.

Beneficios
En un organigrama los cuadros individuales representan
la divisin del trabajo, muestra las lneas de autoridad, los
niveles jerrquicos y el tipo de departamentalizacin.

Desarrollo de la estructura
organizacional
Es la que implementa todo su quehacer, y el xito de lograr los
objetivos corporativos depender del tipo de estructura
organizacional que se elija.

Desarrollo de la estructura
organizacional
Estructura organizacional

Estructura
Jerrquica

Desarrollo de la estructura
organizacional
Estructura organizacional

Estructur
a
Matricial

Desarrollo de la estructura
organizacional
Estructura organizacional

Estructura de
tipo Proyecto

La estructuracin de la organizacin
Autoridad

Cadena
de
Mando

Tramo de
control

Unidad
de Mando

Centralizacin/Descentralizacin
Es la forma en que se
realiza la Toma de
Decisiones.

Con dichos principios se establece la estructura de la

Organizacin, por medio de la Departamentalizacin, que
puede ser realizada por: Funciones, Productos, Clientes,

Departamentalizacin
Se establece la estructura de la Organizacin, por medio
de la Departamentalizacin, que puede ser realizada por:

Productos
Clientes
Divisin Geogrfica
Procesos o por mezcla de ellas

Diseo Organizacional
Las herramientas para el Diseo Organizacional son:
Diseo de la estructura,
Sistema de medicin (Evaluacin de Desempeo)
Sistema de recompensa (Remuneraciones y Beneficios)
Sistema de seleccin y desarrollo.

Diseo Organizacional
Detallar el trabajo
Detallar el trabajo a realizar
Divisin del trabajo
Departamentalizar segn las
opciones indicadas antes
Coordinacin de las actividades

Divisin del trabajo

Departamentalizacin
Coordinacin

Se debe mantener un permanente seguimiento para el desarrollo de

las reorganizaciones que se requieran.

Diseo Organizacional
ya que la estructura de una organizacin debe ser la respuesta al
mercado, en particular sus clientes, competencia y proveedores.
Es dicha estructura donde se observa el clima laboral y se
observa la cultura y los valores de una organizacin.

Hasta aqu por

Hoy !!!