Propuesta para la Elaboracin del Proyecto Locti Comunitario

Para Fomentar el Impulso del desarrollo de nuestras comunidades y la conformacin

y/o consolidacin de las Comunas como eje principal del desarrollo econmico y social
de nuestro Pas. La Fundacin Infocentro a travs de la Gerencia de Infraestructura
elabora junto a la comunidad organizada el Proyecto Locti Comunitario enmarcados en
el Objetivo N1 de nuestro Plan Poltico: Gestin Comunal alineado con el Objetivo N2
del Plan de la Patria: Continuar construyendo el Socialismo Bolivariano del Siglo XXI en
Venezuela, como alternativa al modelo salvaje del capitalismo y con ello asegurar la
mayor suma de estabilidad Poltica y la mayor suma de felicidad para Nuestro Pueblo.

GERENCIA DE

Fases para la Elaboracin del Proyecto Locti Comunitario

1.

Describirle que es la LOCTI

2.

Como se hace un proyecto

3.

Tipos de proyecto

4.

Como realizar el LOCTI en la comunidad

5.

Como ensearle a las comunidades a realizar un presupuesto.

6.

Como ensear a las comunidades a realizar seguimiento a cualquier obra o proyecto.

7.

Como ensearles a realizar los cuadros de cierres para poder rendirle los proyectos.

GERENCIA DE

Locti

Las siglas LOCTI corresponden a la Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin,

publicada en Gaceta Oficial 38.242 el 3 de agosto de 2005. Es una norma legal de
cumplimiento obligatorio por personas jurdicas con facturacin anual bruta superior a
100.000
unidades
tributarias.
Textualmente, la LOCTI ofrece promover, estimular y fomentar la investigacin cientfica, la
apropiacin social del conocimiento y la transferencia e innovacin tecnolgica a fin de
fomentar la capacidad para la generacin, uso y circulacin del conocimiento y de impulsar
el
desarrollo
nacional.
Dicha ley define diversas actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin (CTI); como
actividades de inters general, adems de encontrarse en el marco de la aplicacin social de
la ciencia, la tecnologa y la innovacin como polticas bsicas en el desarrollo integral de la
nacin y sus comunidades.

GERENCIA DE

Proyectos Locti
Bsicamente este concepto esta relacionado al cumplimento a las iniciativas e inversiones
de diversas empresas, enmarcadas con el articulo 42 de la LOCTI, siendo las mismas
ejecutadas en proyectos.
El artculo 42 involucra y sugiere diversas actividades y objetos de inversin en:

Innovacin nacional.
Apoyo e iniciativa en la transferencia de conocimientos y tecnologas.
Asegurar la apropiacin real del conocimiento de las tecnologas.
Activar la oferta nacional de servicios tecnolgicos.
Garantizar la participacin de las capacidades nacionales en la ejecucin.
Respaldar los procesos de formacin del talento humano nacional.

GERENCIA DE

Proyectos
PROYECTOS
Es un plan o conjunto de actividades que interactan entre si, en un tiempo determinado y con el uso
de diversos recursos tangibles e intangibles, para lograr un objetivo particular. Es la bsqueda de la
solucin inteligente a un problema, de una forma sistemtica y racional.
TIPOS DE PROYECTOS:
Proyectos de Investigacin
Proyectos Tecnolgicos
Proyectos de Inversin Privada
Proyectos de Inversin Social
Proyectos Socio-productivos
Proyectos de Infraestructura
Otros.

GERENCIA DE

Plataforma Sidcai
Corresponde al Sistema para la Declaracin y Control de Aportes-Inversin, el cual es un instrumento
electrnico del Ministerio del Poder Popular para la Ciencia, Tecnologa e Industrias Intermedias (MPPCTII),
para registrar a travs de su pgina de Internet, a los aportantes y beneficiarios. El enlace es el siguiente:
http://www.sidcai.fonacit.gob.ve/ Dicho sistema posee un manual de referencia donde define los siguientes
trminos:
Aportante-inversionista: Empresa, institucin o ente cuyos ingresos brutos son superiores a las 100.000
unidades tributarias durante un ao fiscal y por lo tanto es considerada como una Gran Empresa y debe
efectuar aportes e inversiones CTI, efectuando la posterior declaracin de stos.
Beneficiarios: Persona natural o jurdica dedicada a la investigacin y el desarrollo que puede optar a ser
receptora de aportes por parte de las Grandes Empresas para la ejecucin de proyectos en CTI.
Beneficiario adscrito: Tipo de beneficiario que tiene alguna relacin de dependencia con el MPPCTII,
como pueden ser: Organismo e instituciones adscritas y fondos dependientes.
Beneficiario no adscrito: Tipo de beneficiario que no presenta alguna relacin de dependencia con el
MPPCTIT. Los aportes recibidos deben estar justificados en el marco de un proyecto de investigacin y
desarrollo de CTI.

GERENCIA DE

En primer lugar las organizaciones que intervienen en el proyecto (aportantes y beneficiarios) deben
registrarse en el SIDCAI. All completan todos los campos exigidos y luego, para formalizar el registro
deben enviar directamente al Fondo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (FONACIT) o a
travs del FUNDACITE ms cercano fotocopia de los documentos que el sistema les indica.
Una vez inscritos en la plataforma del SIDCAI, se procede a la formulacin del proyecto y
posteriormente se registra el mismo en el sistema, para luego enviarlo directamente (fsico y digital)
al FONACIT o a travs del FUNDACITE ms cercano para su evaluacin y certificacin por parte del
MPPCTII.

GERENCIA DE

Objetivo:
Es un proceso para hacer efectiva la participacin popular y la planificacin participativa que responde a las
necesidades comunitarias y contribuye al desarrollo de las potencialidades y capacidades de la comunidad. Se
concreta como una expresin del poder popular, a travs de la realizacin de cinco fases: diagnstico, plan,
presupuesto, ejecucin y contralora social.
(Art.44, Ley Orgnica de los Consejos Comunales)
Objetivos Especficos:
* Diagnosticar las necesidades, potencialidades, fortalezas y debilidades de la comunidad.
Planificar en base al diagnstico comunal, las acciones orientadas al logro del bienestar integral de la
comunidad.
Presupuestar todos los recursos necesarios para llevar a cabo el plan comunal.
* Ejecutar los diversos proyectos que se contemplan en el plan comunal.
* Controlar cada uno de los procesos que ocurren en la comunidad, en el desarrollo de
las fases del Ciclo del Poder Comunal.
* Tomar conciencia del carcter tico, moral e ideolgico de la prctica revolucionaria de
los habitantes de la comunidad.
GERENCIA DE

Proyecto Comunitario
QU ES EL PROYECTO COMUNITARIO?
Es un instrumento en el cul se plantea la solucin a un problema o la satisfaccin a una necesidad colectiva;
es decir, un plan de accin detallado para resolver un problema, o necesidades colectivas de la comunidad
tomando en cuenta los principios de corresponsabilidad y cogestin comunitaria.
TIPOS DE PROYECTOS A FINANCIAR:
Proyectos Productivos:
Aquellos proyectos que articulan las actividades productivas que beneficien a la comunidad con los objetivos
de desarrollo, Nacional, Regional y Local.
Proyectos de Infraestructura:
Aquellos proyectos que tengan como objeto el beneficio de sus comunidades en cuanto a la mejora de
la calidad de vida, fortaleciendo el tejido social, ejemplo: casa comunal, hogar de cuidado diario, casa
alimentara, entre otras.
Proyectos Sociales:
Aquellos que brindan atencin de manera prioritaria a las necesidades y demandas de los grupos ms
vulnerables de la comunidad.
GERENCIA DE

Presupuesto Comunal
Es un instrumento en el cual se reflejan los recursos financieros (dinero) y no financieros (potencial
humano, conocimientos, entre otros) expresados en los costos y gastos para llevar a cabo el Plan Comunal.

Ejecucin Comunal
La comunidad organizada mediante la Organizacin de Base del Poder Popular, ejecuta los proyectos y
programas que se contemplan en cada eje de bienestar del Plan Comunal, con los recursos financieros y no
financieros, gubernamentales y auto-gestionados contemplados en el Presupuesto Comunal, bajo
instrumentos que permitan llevar un control de lo que se va realizando.

Contralora Comunal
Es el conjunto de condiciones y mecanismos a travs de los cuales, individuos o colectivos, en forma
organizada e independiente, ejercen el control y la corresponsabilidad, participando en la planificacin de
polticas, vigilancia y control del funcionamiento de las distintas organizaciones comunitarias y la ejecucin
de los proyectos. Para eso se designara una comisin responsable dentro de la comunidad, para velar por
el cumplimiento de lo antes expuesto.

GERENCIA DE

Etapas para consolidar un Proyecto Comunitario

Etapa I
DIAGNSTICO COMUNITARIO
Se refiere a la necesidad de efectuar una investigacin de la situacin actual de l
comunidad. Dicho diagnstico arrojar ciertas interrelaciones con el entorno, planteando
una visin sistmica. Para que dicho diagnstico sea efectivo, es bsico el conocimiento
de la comunidad.
Segn el Manual de la Escuela de Emprendedores, diagnstico es una forma de ordenar
los datos e informacin sobre cmo es qu problemas tiene una determinada realidad.

GERENCIA DE

Planteamiento del Problema

Para Mndez Charo (2006) un problema social:
Es una situacin negativa e indeseada (por ausencia, carencia o dficit), que es inaceptable para el actor que lo
identifica y puede ser modificada favorablemente con otra realidad. Es diferente al concepto de necesidad, ya
que estas surgen por l existencia de un problema que las origina. Una situacin problemtica no es la ausencia
de una solucin, sino un estado negativo existente. (Pg. 24).
Para la seleccin del problema, el autor del proyecto comunitario puede observar las necesidades ms
recurrentes que hay en la comunidad.
Para la formulacin adecuada del problema se deben seguir los siguientes pasos:
a) Tratamiento brindado a dicho problema y las formas tradicionales de ser abordado. Es decir su
conceptualizacin, cmo se observa y mide.
b) Ubicacin e identificacin geogrfica.
c) Antecedentes y trayectoria histrica.
d) Impacto

GERENCIA DE

Etapas para consolidar un proyecto

Etapa II Plan de Accion

GERENCIA DE

Diagnstico
1.
2.
3.

NECESIDADES O PROBLEMAS.
ESTABLECER LA PRIORIDAD DEL PROYECTO.
ELABORAR PERFIL DEL PROYECTO.

4.

EXPLORAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO.

Plan
Se Elabora de acuerdo a las necesidades de nuestras comunidades y se
sistematiza en un Instrumento elaborado para tal fin para consolidar lo que
se quiere.

GERENCIA DE

1.
2.
3.
4.
5.

Identificacin

Titulo del proyecto

Ejecutor del Proyecto
Cdigo Industrial Internacional Uniforme (CIIU) del Proyecto
Ubicacin
Responsables del Proyecto

Formulacin del Proyecto

1. Problema del Proyecto
2. Justificacin
3. Objetivo General
4. Objetivos Especficos
5. Duracin
6. Plan o cronograma de actividades
7. Plan de Inversiones
8. Cronogramas de desembolsos
9. Resultados y/o Productos esperados
10.Beneficios e impacto social econmico ambiental y cientfico tecnolgico
11.Anexos del Proyecto

GERENCIA DE

REQUISITOS PARA LA PRESENTACION DEL PROYECTO COMUNITARIO

1.Acta de la asamblea constitutiva en la cual se conformo el Consejo Comunal.
2.El acta donde se seala y prioriza el problema a resolver a travs del proyecto comunitario, esta
decisin es aprobada en asamblea de ciudadanos (as).
3.Aprobacin del presupuesto por parte del Concejo Comunal
4.Registro de la Unidad de Gestin Financiera (Registro Subalterno).
5.Rif y Nit (SENIAT).
6.Apertura de Cuenta bancaria del Concejo Comunal
7. Certificado registro MPPCPS
8.Declaracin Jurada de los cuentadantes

GERENCIA DE

Lecturas Recomendadas
Para completar la Justificacin del Proyecto se recomienda consultar los siguientes documentos:
1. Ley Orgnica de Ciencia Tecnologa e Innovacin (LOCTI)
2. Plan Nacional de Ciencia y Tecnologa
3. Proyecto Nacional Simn Bolvar

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