Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ORGANIZACIONAL
EVALUACIN Y
ANLISIS DEL
PUESTO
OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
Entender la definicin y uso de
anlisis de puesto.
Saber como escribir una descripcin
del puesto.
Saber como llevar a cabo un anlisis
del puesto.
Entender el concepto de equidad de
pago.
ANLISIS DE PUESTO
FACTORES ASOCIADOS
Importancia
del anlisis
del puesto
Capacitacin
Clasificaci
n del
puesto
Escribir
descripcione
s de los
puestos
Tareas y
requisitos
Planeacin
del poder
personal
Movilidad
del
trabajador
Evaluacin y
diseo del
puesto
Seleccin
del
empleado
Valoracin
del
desempeo.
Conformida
d con
lineamiento
s legales.
EJEMPLO
Prepararse para un
anlisis de puesto
Quin realiza el anlisis del
puesto?
Un individuo capacitado en el
departamento de recursos humanos
o consultores externos de manera
profesional.
cada cuanto se debe actualizar
una descripcin del puesto?
Hay intervalos de 1,6,10.12 y 20
Raza
Gnero
Nivel de educacin
Personalidad
Puntos de vista
LLEVAR A CABO UN
ANLISIS DE PUESTO
El objetivo es:
Identificar las tareas que se
efectan
Condiciones en las cuales se
llevaran a cabo
KSAO requeridas.
(especificaciones del puesto o
competencias /conocimiento de
PASO 1
Prepararse
Abrir la entrevista
Realizar la entrevista
TCNICA AMMERMAN
EJEMPLO
PASO 2 : ESCRIBIR
TAREAS
Se deber realizar un inventario de tareas que
contenga 1 accin (que se hace) 1 objetivo (por el
cual se hace)
(Descripcin
donde ,como
cuando).
de tareasyescritas
Descripcin de tareas escritas
deficientemente
adecuadamente
Manejar
Manejar un camin de 5
velocidades para entregar
alimentos en Toledo
PASO 2 :ESCRIBIR
TAREAS
Caractersticas de tareas bien
escritas
Una accin se debe efectuar para un objeto
Las tareas deben de escribirse a un nivel que se
puedan entender y leer por el titular del puesto
IMPORTACIA
0 No importante no debera
EJEMPLO
haber consecuencias
1 Importante el desempeo
debera ser reducido si la tarea
no se completa
2 La tarea se realiza
ocasionalmente
2 Esencial El puesto no se
pudo desempear por que el
titular no desempeo la tarea
Otros mtodos de
anlisis del puesto
Mtodos
Mtodos que proporcionan informacin sobre las
herramientas y el trabajo: Inventario de
componentes del puesto, consiste en 400 preguntas
que incluyen 5 campos herramientas y equipos,
requisitos perceptuales fsicos y matemticos, toma
de decisiones y responsabilidad.
Mtodos que proporcionen informacin sobre el
ambiente del trabajo.
El analista requiere informacin sobre las
condiciones en las que las actividades se llevan a
cabo Procedimiento de anlisis de puesto
ergonmico
Una versin revisada del PAQ fue desarrollada por Patrick y Moore
(). Los cambios principales en la revisin, llamados Perfil de
estructura del puesto (JSP, por sus siglas en ingls) incluyen
reactivos de contenido y estilo, nuevos reactivos para incrementar
el poder discriminatorio en las dimensiones intelectual y de toma
de decisiones .
INVENTARIOS DE ELEMENTOS
DEL PUESTO
Otro instrumento diseado como una alternativa para el PAQ es el Inventario de
elementos del puesto (JEI, por sus siglas en ingls) desarrollado por Cornelius y
Hakel
PAQ indica que las puntuaciones de cada mtodo son muy similares (Harvey,
Friedman,
el PAQ difcil de leer. Pero, como se mencion con el JPS, se necesita mucho
ms
ANALISIS DE PUESTO
FUNCIONAL FJA
Es un mtodo fcil y rpido para comparar miles de
puestos
Los puestos analizados
EJEMPLO
DATOS
0
1
2
3
4
5
6
Sintetizar
Coordinar
Analizar
Compilar
Computar
Copiar
Comparar
PERSONAS
Ser mentor
1 Negociar
2 Instruir
3 Supervisar
4 Desviar
5 Persuadir
6 Hablar
7 Servir
8 Seguir
instrucciones
9 Ayudar
COSAS
0 Establecer
1 Trabajar con
precisin
2 Operar-controlar
3 Dirigir-operar
4 Manipular
5 Ocuparse de
6 Alimentar /
cargar
7 Manejar
Mtodos que
proporcionan informacin
sobre el trabajo
Anlisis de rasgos.
Inventario de adaptabilidad al
puesto
FORMA DE REQUISITOS DE
PUESTO
Evaluacin de
mtodos
RESULTADOS
. El PAQ es visto como la tcnica ms estandarizada y la CIT como la
menos.
. La CIT toma la menor cantidad de capacitacin del analista de puesto y
el mayor anlisis de tarea.
. EL PAQ es el mtodo menos costoso y la CIT el mas costoso.
. El PAQ toma menos cantidad de tiempo para completar y el anlisis de
tarea
el mayor tiempo.
. El anlisis de tarea tiene los resultados con mayor calidad y el TTA con
menor.
. Los reportes de anlisis de tarea son los mas largos y los de elementos
de
puesto los mas cortos.
. La CIT ha sido clasificada como la mas til y el PAQ como el menos.
. El anlisis de tarea da la mejor imagen del puesto general y el PAQ el
peor
Determinacin de la equidad
de pago interna
-. Nivel de responsabilidad
- Exigencias fsicas
- Exigencias mentales
-Requisitos de educacin
- Requisitos de capacitacin y experiencia
-Condiciones de trabajo
Las perspectivas filosficas de un evaluador de puesto
pueden influir sobre estos factores
Determinacin de la equidad de
pago interna
Determinacin de la equidad
de pago externa
Con la equidad externa, el valor de un puesto es
determinado al compararlo con el mercado externo
(otras organizaciones). La equidad externa es
importante si una organizacin atrae y retiene
empleados.
En otras palabras, debe ser competitiva ante los
planes de compensacin de otras organizaciones.
Esto es, por ejemplo, un restaurant de comida
rpida en Estados Unidos que paga a los cocineros
ocho dlares
la hora, quiz tendr problemas al contratar y
mantener empleados de alto calibre si otros
restaurantes del mismo tipo en el rea pagan 10
dlares.
conclusiones de
capitulo