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TRABAJO EN EQUIPO Y

ESCUCHA ACTIVA
https://www.youtube.com/watch?v=Pz4vQM_EmzI

TEORIA GENERAL DE SISTEMA


Al trabajar en equipo debemos
tener en cuenta que somos
parte de un sistema. Ejm:
Equipo de computadora.
REGLAS
normativasopreceptosque
deben respetarse. Lo habitual
es que las reglas surjan por
unacuerdooconvenioy que,
una vez instauradas, sean de
cumplimiento
obligatorio
.
Existe reglas implcitas y
explicitas.
LIMITES
frontera que separa al sistema
(persona) de su entorno.

Situaciones que se presenta al trabajar en


equipo

Ejemplo
cuando dos docentes
de
nivel
primaria
coordinan
para
celebrar el cumpleaos
de
su
compaera
docente que trabaja en
el
colegio
de
secundaria de Cuenca
Las tres personas son
de la misma profesin
(docentes)
Ejemplo:
deben
poner los participantes

Ejemplo
Cuando dos docentes
del la escuela primaria
deciden
ocultar
informacin a uno de
los docentes nuevos.
Ejemplo: deben poner
los participantes

Alianzas:
Es la unin de dos o ms
personas para ayudar a
alguien o mejorar algo.
Triangulaciones:
Es cuando dos o ms
personas
se unen para
perjudicar a alguien o algo.

Situaciones que se presenta al trabajar en


equipo

Ejemplo
los problemas de
comunicacin de la
persona que trabaja
en el rea de tutora
con la persona que
trabaja como director
en
el
colegio
perjudican el trabajo
de todo el equipo.
La
relacin
inadecuada entre los
docentes y padres de
familia, perjudican a
los nios y gestin del
director
directamente.

Coaliciones
Cuando el conflicto de dos
o mas personas perjudica
a alguien o algn proceso
de trabajo.

TRABAJO EN
EQUIPO:CONCEPTO
Es un conjunto de personas con
habilidades
complementarias
que http://www.youtube.com/watch?v
buscan un objetivo en comn. Sin la =FODDjaQsqwk
formacin de un equipo el lder no
existe.
Aprender a reconocer tipos de
personas buscando integrantes que le
ayuden a lograr objetivos.
Evitar
incorporar solamente a conocidos,
personas que nos agraden o se
asemejen a nosotros.

APRENDE A ESCUCHAR

http://www.youtube.com/watch?v=zmW1
H_9kwd0

Debes tomar en cuenta


que ser muy probable
que las personas de tu
equipo no estn de
acuerdo con algunas de
tus ideas, debes aprender
a escuchar y valorar los
distintos puntos de vista
para que al final se tome
una decisin que ms
fortalezca
al
equipo,
aunque
eso
implique
desarrollar una idea que
no sea la tuya.

APRENDE A ESCUCHAR
http://www.youtube.com/watch?v=OAeaK La buena comunicacin
PCI4Ck
ayuda a reducir errores y

crea nuevas estrategias .


Esta
comunicacin
generar mayor confianza
y
apoyo
entre
los
miembros
del
equipo
logrando
as
mismo
cumplir con los objetivos.

OLVIDARSE DEL
PROTAGONISMO
El trabajo es de todas las
personas, aunque sea de
distintas reas.
Nunca
ser el trabajo de una
persona ms importante
que la otra.

Dramatizar
una
situacin
donde
no se demuestra
liderazgo en el
trabajo

NO DEJARSE LLEVAR
POR LOS
SENTIMIENTOS
Habr ocasiones que seremos
compaeros de personas que
no nos agraden. Esto es comn
y debemos ser capaces de
dejar nuestros
juicios y
sentimientos a un lado para
poder trabajar en equipo.
Habr
cosas que nunca
podremos
cambiar; pero si
podemos cambiar nuestra
forma de relacionarnos con las
personas y debemos encontrar
la forma de ponernos de
acuerdo con aquellas para
lograr cumplir los objetivos del
equipo.

Role Play Dramatizacin. Ejercicio


Dramatizar
una
situacin donde no se
demuestra
alianzas
en el trabajo en
equipo en tu trabajo
Dramatizar
una
Dramatizar
una
situacin
situacindonde
dondeno
nose
se
demuestra
demuestra alianzas
alianzas
en
en elel trabajo
trabajo en
en
equipo
equipoen
entu
tutienda
tienda

Dramatizar
una
situacin donde si
se demuestra una
triangulacin
en
trabajo en quipo,
en tu trabajo .

ESCALA DE MEDICIN
AUTOEVALUACIN
En una escala del 1 al 10 siendo 1 deficiente y 10 optimo, en que lugar
de la tabla te ubicas en la habilidad de Trabajo en equipo y formacin
de personas. Encierra en un circulo tu puntaje personal.
01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

De acuerdo a tu evaluacin:
Cual es tu conclusin ?

Cuales sern tus acciones?

En que podemos ayudarte?

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