IMGENES DE

LA
ORGANIZACIN
Captulo 7
EXAMINANDO LA CAVERNA DE PLATON:
GARETH
MORGAN
Las organizaciones
como crceles
psquicas

EXAMINANDO LA CAVERNA DE PLATON

Esta metfora asocia la idea de que las organizaciones
son un fenmeno psquico, en el sentido de que estn
creadas y alimentadas en ltima instancia por procesos
conscientes e inconscientes, con la nocin de que la
gente puede llegar a estar realmente influida o limitada
por las imgenes, ideas, pensamientos y acciones a las
cuales estos procesos dan alza. (Morgan, 1986, 187).
La idea de una crcel psquica fue examinada por
primera vez en La Repblica dePlatnen el famoso
mito de la caverna, donde Scrates nos habl de las
relaciones entre apariencia, realidad, y conocimiento.

 LA CAVERNA DE PLATON

LA TRAMPA DE LAS FORMAS FAVORITAS DEL

PENSAMIENTO
a) Atrapados por el xito:
causado por un sentimiento
de superioridad y confianza
excesivos.

b) Atrapados por la pereza

organizacional:
Construir con mrgenes de
error.
Ejemplo: Los stocks de
absorcin.

c) Atrapados por los procesos

de grupo:
El consenso inhibe a la gente
para expresar sus dudas.

LA ORGANIZACIN Y EL INCONSCIENTE
Segn Sigmund Freud, el
inconsciente est creado como
represin de los
humanos hacia sus deseos
ntimos
y
pensamientos
privados, es por esta razn
que para vivir en armona con
las dems personas deben
moderar y controlar
sus impulsos.
Como el pasado influye en nuestras vidas a travs del
inconsciente.
Los humanos vivimos prisioneros de nuestra propia
historia.

ORGANIZACIN Y SEXUALIDAD REPRIMIDA

Ejemplo la curiosa vida de FrederickTaylor, el creador
de la conocida "Direccin Cientfica" estaba llena de
"extravagancias" comportamentales, (en cuanto a una
obsesin por el control, mtodo, miedo a las pesadillas
nocturnas etc.) que son bien conocidos por los
psiquiatras y psiclogos clnicos como"obsesin anal
compulsiva".
ParaSigmund Freud los rasgos del carcter del adulto
provienen de la experiencia infantil, en especial del
modo en que se reconcilia los imperativos de su
sexualidad y las fuerzas de control y limitacin externas
(cultura y sociedad).
Segn en qu etapa hubiese tenido problemas en esta
reconciliacin hablaramos de "fijacin" en esa etapa:
oral, anal, flica y genital, mientras que la represin
consecuente resurgira disfrazada en la edad adulta.

ORGANIZACIN Y SEXUALIDAD REPRIMIDA

El desarrollo psicosexual propuesto por este autor est ligado a
los centros de placer ms importantes en cada edad:

2,- EtapaAnal:
4.-Latencia:
3.1.- EtapaOral:
principal
Durante este 5.- EtapaGenital:
EtapaFlica:
consecucin del
principal
conflicto, el
perodo se
placer en
Complejo de
conflicto: el
entrenamiento
suprimen los
relaciones
Edipo (nios) y
destete.
en el control de
de la heterosexuales.
intereses
Electra (nias).
esfnteres.
libido.

La organizacin puede verse como una forma de sexualidad reprimida.

ComoFocault seala el dominio y el control del cuerpo es fundamental para el
control sobre la vida social y poltica. As, la forma sublimada de sexualidad anal ha
proporcionado gran parte de la energa subyacente en el desarrollo de la sociedad
industrial.

ORGANIZACIN Y SEXUALIDAD REPRIMIDA

Las organizaciones no estn determinadas nicamente por sus
entornos, tambin toman su forma de los intereses inconscientes de
sus miembros y las fuerzas inconscientes que configuran las
sociedades en las que existen.

LA ORGANIZACIN Y LA FAMILIA PATRIARCAL.

En muchas organizaciones formales una persona depende de la

autoridad de otra, igual que el nio de su padre. Los que mantienen
esta teora proponen cambiar los valores patriarcales por los del
matriarcado para sustituir a la autoridad y la jerarqua.

Organizacin Patriarcal
Ms jerrquica, intolerante y abierta. Existen sentimientos de
impotencia, miedo y dependencia de la autoridad.

Organizacin Matriarcal
Amor incondicional, verdad, optimismo.
Menos jerrquica , ms comprensiva, solidaria, tolerante, diversa y
creativa.

ORGANIZACIN, MUERTE INMORTALIDAD

Esta perspectiva sugiere que las organizaciones y

buena parte de su conducta interna son una
bsqueda de la inmortalidad, dado que se crean
estructuras de actividad mayor que suelen
sobrevivir
durante
generaciones.
Esta
durabilidad hace que las personas se
identifiquen y creen su propio significado y
permanencia, adems de hacer a la organizacin
su propia realidad.

ORGANIZACION Y ANSIEDAD.
Desde el comienzo de la vida el malestar de las experiencias
de la niez se asocia con el instinto de muerte y otros
problemas en comn.
Las organizaciones funcionan como mecanismos de defensa
social contra la ansiedad, a travs de trabaos en equipos y
coaliciones sociales para un propsito.

ORGANIZACIN MUECAS Y OSITOS DE PELUCHE.

De la misma forma en que un nio puede confiar en su mueca
u osito de peluche como medio de reafirmar quien es y donde
est, los empresarios y los trabajadores pueden confiar en los
fenmenos equivalentes para definir un sentido de identidad.
Cuando estos fenmenos son amenazados, las identidades
bsicas son amenazadas.
Esta dinmica inconsciente puede ayudar a explicar porque
algunas organizaciones han sido incapaces de enfrentarse a las
cambiantes exigencias de su entorno, porque suele haber tanta
resistencia al inconsciente al cambio en las organizaciones.

ORGANIZACIN SOBRAS Y ARQUETIPO.

Los arquetipos son estructuras de pensamiento y experiencia, quiz
encarnados en estructuras mentales o experiencia heredada, que nos
lleva a modelar nuestro entendimiento de nuestro mundo segn un
patrn
Deberamos entender el patrn del inconsciente en la vida
organizacional como un tipo de agujero negro. Como es bien sabido,
la metfora ha sido usada en fsica para caracterizar intenso campos
gravitatorios aun invisibles que absorben toda la materia que pasa, de
forma parecida, la dimensin invisible de la organizacin que hemos
descrito como el inconsciente puede tragar y atrapar las ricas energas
de la gente implicada en el proceso organizacional.

VENTAJAS.
La metfora nos anima a ahondar bajo la superficie para descubrir los
procesos inconscientes y los modelos relacionados con el control que
atrapan a la gente en un modo de existencia insatisfactorio.

La metfora tambin presta atencin especfica a la base tica de la

organizacin reforzando la visin de que la organizacin es
humana en el sentido ms completo.

La metfora tambin nos empuja a reconocer y tratar con las relaciones

de poder que dan forma a las leyes de la vida organizacional.

LIMITACIONES.
La comprensin de la metfora de la crcel psquica podra ampliarse a enlazar
todos los procesos ideolgicos a travs de los cuales creamos y sostenemos ideas,
no solo las inconscientes.

Otra limitacin es que anima especulaciones utpicas y crticas.

Demasiado nfasis en el proceso cognitivo.

No incluye los procesos ideolgicos.