Curso Integrac - Creativa Ok

INNOVACION
PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Nuevas Visiones
Para la Dinmica
del Cambio
Permanente
INVESTIGACION ORGANIZACIONAL * DESARROLLO DE MODELOS DE INTERVENCION * CAPACITACION
INNOVACION
INNOVACION
MODULO 1: LOS CPHS Y LA EMPRESA

MODULO 2: CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE
SEGURIDAD
MODULO 3: AREAS TIPICAS DE TRABAJO DE
LOS CPHS
MODULO 4: ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO
INNOVACION
MODULO 1
LOS CPHS Y LA EMPRESA
QUE ES UNA EMPRESA?

UNA EMPRESA ES UN SISTEMA EN EL CUAL
EXISTEN RECURSOS DESTINADOS A UN OBJETIVO
PRODUCTIVO ESPECIFICO, QUE PERMITA A LA
ORGANIZACIN OBTENER UTILIDADES, DAR
OPORTUNIDADES DE TRABAJO, Y PERMANECER
EN EL MERCADO
INNOVACION
SISTEMA EMPRESA
LA GENTE
LOS EQUIPOS
LOS MATERIALES
EL AMBIENTE
SISTEMA GEMA
INNOVACION
LOS RIESGOS EN EL TRABAJO

RIESGO: PROBABILIDAD DE QUE
OCURRA UN EVENTO NO DESEADO
TIPOS DE RIESGO:
RIESGOS ESPECULATIVOS
RIESGOS PUROS
INNOVACION
CLASIFICACION DE LOS
RIESGOS
RIESGOS:
ALTOS
MODERADOS
BAJOS
INNOVACION
ACCIONES POSIBLES FRENTE A LOS

RIESGOS
ACEPTARLOS
CONTROLARLOS
ELIMINARLOS
TRANSFERIRLOS
LAS ACCIONES DEPENDERAN DEL POTENCIAL DE PERDIDAS

DE CADA RIESGO
INNOVACION
1. EVALUAR EL RIESGO
2. DEFINIR LA ALTERNATIVA:
ACEPTARLO
CONTROLARLO
ELIMINARLO
TRANSFERIRLO
3. ANALIZAR LA MEJOR ALTERNATIVA

4. DETERMINAR LA ALTERNATIVA A
SEGUIR
INNOVACION
QUE SON LOS CPHS
SON UN GRUPO DE PERSONAS CUYAS

FUNCIONES SON COLABORAR CON
LAS ACCIONES DE SEGURIDAD QUE
REALIZA SU EMPRESA
INNOVACION
CARACTERISTICAS DE LOS
APORTES Y SOLUCIONES DE LOS
CPHS
1. SER TECNICAMENTE FACTIBLES
2. TENER UN COSTO PROPORCIONAL AL
BENEFICIO QUE GENERAN
3. SER COMPATIBLES CON LAS OPERACIONES
INNOVACION
POR QUE LOS CPHS DEBEN

DESARROLLAR UN TRABAJO DE
INTEGRACION CREATIVA?
CREATIVA
PORQUE DEBEN SUMAR:

CONOCIMIENTOS
EXPERIENCIAS
INTERESES COMUNES
PARA APORTAR SOLUCIONES EFICACES A LOS
PROBLEMAS DE SEGURIDAD DE SU EMPRESA
INNOVACION
FACTORES
QUE
INFLUYEN EN
EL FRACASO
DE UN CPHS
LA
E
D
D
A
D
I
G UR
E
S
EN
O
G
AZ
R
OS
E
L
D
I
E
L
OD
DE
T
A
N
T
L
IE
M
A
MO
FA NCIA
N
O
E
C
R
R
T
E
G E R D E E N L CP H S A BA J A
OR
B
A
R
E
A
T
T
D
L
U L IEN
S
FA MBROS D PARA
N
B
O
C
O
A
E
J
I
O
D
A
I
S
M
MI
AC
AB
P
R
O
A
T
R
MP
DE
I N C IP O
O
A
C
M
E
US
S
EQU NCIA D PROGRA
E
D
E
A
N
R
V
I
U
A
C TA DE
PAT
I
C
I
T
L
S
O
FA ADO CO PAR
L
CIA
A
DISE TUD PO
H
N
I
O
DE
I
T
C
A
C
S
T
A
A
O
AL
NT
BR
F
E
I
M
R
R
E
PO
MI
EO
A
D
D
A
S
UA
LT
O
C
A
D
E
F
A
AD
LT
N
U
I
S
RE CCION
E
DIR SORIA
ASE
INNOVACION
FACTORES
QUE
INFLUYEN EN
EL XITO DE
UN CPHS
LA
N
O
OC
S
I
OM
E
R
P
D
A
M
S
I
O
O
C
NC
NT
E
Y
E
R
I
O
E
G
IM
ZG
C
S
A
A
O
E
L
R
N
N
E
E
O
O
D
D
I
C
I PO
C
D
U
Y
N
A
LI
Q
E
ID
FU
TO
R
N
S
N
E
U
E
US
U
I
S
S
R
E
A
N
SEG ENAM
J
S D RABA ISO CO
O
R
R
T
EN MIEMB PARA T PROM
LOS CIDAD DE COM
A JO A S
B
A
O
PA
TR
EM
L
E
B
D
CA O GRAD
A
RO
M
P
T
A
R
L
S
A ETIVO PROGR
I NI
F
E
AD
R
OBJ UADO
OS
A
L
P
S
C
A
I
E
E
C
A
H
AD ILIDAD LOS
ON
I
R
B
C
A
A
A
Z
I
T
EL
H
R
N
D
O
E
I
A
I
RI
O
Y PR ADA OR
S
E
AS
V
S
E
Y
O
AD
L
D
N
D
I
A
O
E
I
T
R
U
UL IRECC
G
S
E
E
S
R
D
EN
A
A
N
T
E
S
BU CIALI
ESPE
INNOVACION
POR QUE LA SEGURIDAD ES IMPORTANTE

EN LAS EMPRESAS?
LA SEGURIDAD ES UN COMPONENTE MAS DEL TRABAJO:
INFLUYE TAMBIEN EN LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD

LOS ACCIDENTES ENCARECEN LA PRODUCCCION
LOS ACCIDENTES PRODUCEN PERDIDAS
LOS ACCIDENTES LESIONAN A LAS PERSONAS
LOS ACCIDENTES CON LESION GENERAN AUSENTISMO
LOS ACCIDENTES DAAN LA PROPIEDAD
LOS ACCIDENTES AL AUMENTAR LOS COSTOS DE

PRODUCCION HACEN DISMINUIR LA
PRODUCTIVIDAD
INNOVACION
QUE ES LA PRODUCTIVIDAD?
LA PRODUCTIVIDAD ES LA RELACION ENTRE LO
QUE SE PRODUCE Y LA CANTIDAD DE
RECURSOS UTILIZADOS
ES LA CANTIDAD DE PRODUCCION DIVIDIDA POR
EL COSTO DE LA PRODUCCION
POR LO TANTO:
SI AUMENTA EL COSTO DE LA PRODUCCION
DISMINUYE LA PRODUCTIVIDAD, Y VICEVERSA
INNOVACION
QUE FACTORES AFECTAN LA

CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD?
FALTA DE CONOCIMIENTOS DE LOS TRABAJADORES

PROBLEMAS DE SUPERVISION
FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA EN LAS AREAS DE TRABAJO
MAL ESTADO DE LAS INSTALACIONES
MAL ESTADO DE LOS EQUIPOS
CARENCIA DE PROCEDIMIENTOS PARA TAREAS CRITICAS
PROBLEMAS PLANTEADOS Y NO RESUELTOS
INADECUADOS SISTEMAS DE SELECCIN DE PERSONAL
ASIGNACION DE TAREAS A PERSONAS CON FALTA DE
EXPERIENCIA
CONDUCTAS Y HABITOS DE TRABAJO INCORRECTOS
PROBLEMAS DE COMUNICACIN
INADECUADA PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS
INNOVACION
QUE FACTORES AFECTAN LA

SEGURIDAD?
FALTA DE CONOCIMIENTOS DE LOS TRABAJADORES

PROBLEMAS DE SUPERVISION
FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA EN LOS LUGARES DE TRABAJO
MAL ESTADO DE LAS INSTALACIONES
MAL ESTADO DE LOS EQUIPOS
CARENCIA DE PROCEDIMIENTOS PARA TRABAJOS CRITICOS
PROBLEMAS PLANTEADOS Y NO RESUELTOS
INADECUADOS SISTEMAS DE SELECCIN DE PERSONAL
ASIGNACION DE TAREAS A TRABAJADORES CON MENOS
EXPERIENCIA
CONDUCTAS Y HABITOS DE TRABAJO INCORRECTOS
PROBLEMAS DE COMUNICACIN
INDECUADA PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS
INNOVACION
CONCLUSION
NO ES POSIBLE OBTENER
BUENOS NIVELES DE
PRODUCCION, DE CALIDAD
NI DE SEGURIDAD SI
EXISTEN ESOS FACTORES
JUGANDO EN CONTRA
SE DEBE HACER BIEN LO QUE SE DEBE HACER
INNOVACION
HACER BIEN LO QUE SE DEBE HACER ES:
PROTECCION PARA LAS PERSONAS

PROTECCION PARA LA PROPIEDAD
CUIDADO PERMANENTE POR LA CALIDAD DE
LAS TAREAS Y PRODUCTOS
MENORES COSTOS DE PRODUCCION Y POR LO
TANTO MAYOR PRODUCTIVIDAD
DE LA PRODUCTIVIDAD VIVE SU EMPRESA Y USTED LOGRA
MANTENER SU TRABAJO
LA PRODUCTIVIDAD HACE QUE SU EMPRESA SEA MAS
COMPETITIVA Y PERMANEZCA EN EL MERCADO
INNOVACION
EL ARTICULO 66 DE LA LEY 16.744 EXIGE LA EXISTENCIA DE

CPHS EN TODA INDUSTRIA O FAENA CON MAS DE 25
PERSONAS Y LES OTORGA LAS SIGUIENTES FUNCIONES:
LOS CPHS DE
ACUERDO A LA
LEY
ASESORAR E INSTRUIR SOBRE EL USO DE LOS EPP

VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE
PREVENCION
INVESTIGAR LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES PROFESIONALES
INDICAR LAS MEDIDAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD
CUMPLIR LAS DEMAS FUNCIONES QUE LES ENCOMIENDE
EL ORGANISMO ADMINISTRADOR RESPECTIVO
LOS CPHS SE RIGEN POR EL DECRETO SUPREMO N 54.
INNOVACION
EJERCICIO DE GRUPO N 1
ENUMERAR DEL 1 AL 12 LOS FACTORES QUE
PRODUCEN ACCIDENTES Y PROBLEMAS DE
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD SEGN EL ORDEN
DE IMPORTANCIA QUE LES ASIGNE EL GRUPO
VEAN EN SU TEXTO LOS FACTORES
ANALIZADOS
INNOVACION
MODULO 2
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE SEGURIDAD
PELIGRO: CONDICIONES INADECUADAS O ACTOS
INCORRECTOS DE UNA O MAS PERSONAS. SON
CONDICIONES O ACTOS DERIVADOS DE CONDUCTAS QUE
SE ORIGINAN EN:
CARENCIA DE UNA CULTURA POR HACER LAS COSAS BIEN
FALTA DE ENTRENAMIENTO
FALTA DE SUPERVISION ADECUADA
MOTIVACION INADECUADA HACIA EL TRABAJO
CORRECTO
FALTA DE NORMAS DE LA EMPRESA
CULTURA DEL GRUPO QUE REFUERZA EL DESEMPEO
INCORRECTO
CULTURA DE LA ORGANIZACIN QUE NO HA ASIMILADO
LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD RESPECTO A LA
CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
INNOVACION
PELIGROS POR
CONDICIONES
INADECUADAS
F
FAALLTA
TADDE P
EP
E PRROT
EPPPIN
OTEECC
INAADDE
IN
ECCUUAD CCIIOONNEES
INSSTTAL
ADOOS O
SYYRRES
ALAACI
S
ESGGUA
OEENNM
CIOONE
M
MAALLE
UARRDO
N
S
A
M
,
E
E
L
S
S
A
Q
DOSS
E
T
E
,
E
L
U
STAADO
ES
QUIIPO
ESSTTAAD
D
P
S
P
ESPAC
O
OSHHER
DO
ERRRAM O
FA ACIIOOLLIM
AMIIEN
IMIITTAD
FALLTA
ENTTAS
TADDE O
ADOOPA
ASEEN
M
E
PARRA T
ORRDDEN
N
MAATTER
A TRRAB
ENYYL
ERIIAAL
ABAAJA
LIIM
EES O
SSEE
L
P
M
JARR
I
E
S
P
AARE
IEZZAA
AALLIZ
O
REAAS P
SU
IZAADDO
S PEELI
S
SUPPER
OS
LIGGRRO
E
F
RFIICCIE
IL
OSSAAS N
IESSDDE
ILUUM
S NOO
ETTRRAB
AG MIINNAACCIO
ABAAJO
IONNIN
AGEENT
JOEEN
INSSUUFI
NTEES C
NM
MAALLE
FICCIIEN
S COONT
LLUG
UGAARE
ENTTE
ESSTTAAD
NTAAMI
E
R
M
S
N
IN
DOO
ESDDE T
AANT
I
N
S
INSTTAL
NTEES P
E TRRAB
S PRRES
ALAACI
A
A
B
AJJOO
ESEENT
CIOONE
EENE
NTEES E
NESSEL
NERRGI
S ENN
GIZZAAD
ELEECT
A
C
R
DASSDE
TRIICCA
DESSCU
ASSCCON
CUBBIE
IERRTTAS ONPPAARRTE
AS, ,EETC
TESS
TC. .
INNOVACION
OOPE
PERRAR
OOPPE AR EEQQU
E RA
U IP
OOPPE RARREEQQUIIPOOSSSSIIN A
UIPPOOS N AUUTO
ERRAAR
E
R
NNOO U
QUI S AAVVEL TORRIIZZA
E
Q
U PO
E O
UT
AC
CCOOL TIILLIIZZAARIPOSSEENN MLOCCIIDDAAD CIIOONN
MAALL E D EEXXCE
LOOCCAR R EEPPP
PELIGROS POR
P
I
A
ESSTTAAD CESSIIVA
INNCCOOR R CCAARG
VA
DOO
R
R
A
R
G
ACTOS
E
R
D
A DEE M
HHAAC
E CT
MAANNE
CEERR MCTAA
INCORRECTOS
F
A
ERRAA
M
FUUNNCI
ANNTTEN
ENCCIO
NNOO SCIOONNAAM
M
I N
SEEAL IIEENNTTOON CCOONN E
EQQUUIP
HHAACCER ALIIZZAAR O
IPOOSS E
MAN R OOBBLO
TTRRA ER M
ENN
ABBAAJA ANTTEENNCI LOQQUUEEAR
AR EEN
DDRROOG JARRBBAAJOCIOONN
NEERRGI
A
G
J
S
L
O
A
GIAA AL
A IN
MAN S OO AL
M
L
A
AL
I
F
A
ANEEJA
COOH NFLLUE
L
C
J
U
ENNCCIA
MAN HOOLL
TTEECCNI ARRM
IA DDE
ANUUAL
N
C
I
A
C
E
EELLIM A CCOOR ALM
M EN
IMIINNA
RRREECT ENTTEE C
R
B
A
CAARRGA
BLLOOQU R DDIISSP CTAA
GA SSIN
QUEEO
PO
IN LLA
O OO AD OSSIITTIIVVOS
A
ADVVER OS OO S
ERTTEN
I
ENCCIA SISSTTEEM
IA, ,EETC MAASSDDE
TC. .
E INNOVACION
ACCIDENTE
ES LA CONSECUENCIA DEL CONTACTO IMPREVISTO CON
UNA FUENTE DE ENERGIA O SUSTANCIA QUE SUPERA LA
CAPACIDAD LIMITE DEL CUERPO O ESTRUCTURA
CAUSANDO LESIONES O DAOS
EL CUERPO HUMANO Y LA PROPIEDAD PUEDEN TOMAR

CONTACTO CON DIVERSAS FUENTES DE ENERGIA: DE
MOVIMIENTO
TERMICA
QUIMICA
ACUSTICA
INNOVACION
CUASI - ACCIDENTE
ES LA SITUACION O ACONTECIMIENTO IMPREVISTO DONDE EL
CONTACTO CON LA FUENTE DE ENERGIA ESTUVO A PUNTO
DE PRODUCIRSE
CARACTERISTICAS:
SON ALIADOS A LA PREVENCION
PRECEDEN APROXIMADAMENTE EL 70% DE LOS ACCIDENTES
SON MUCHO MAS FRECUENTES QUE LOS ACCIDENTES
SU MAYOR FRECUENCIA AUMENTA LA PROBABILIDAD DE
QUE SE TRANSFORMEN EN ACCIDENTES QUE LESIONEN A
LAS PERSONAS O DAEN LA PROPIEDAD
DEBEN INDUCIR A TOMAR MEDIDAS PREVENTIVAS
INNOVACION
EL ESTUDIO DEL SEOR FRANK

BIRD
1
10
30
600
INNOVACION
EL ESTUDIO DEL SEOR FRANK

BIRD
600
30
10
1
INNOVACION
ENFERMEDAD
PROFESIONAL
EL
R
O
P
A
D
SA
U
Y
A
C
O
T
A
NA
LL
EC
E
R
O
I
U
S
D
R
Q
ES A NTACTO UNA PE
ER A
E
T
L
D
CO
A
O
E
D
U
A
Q
G
UD
E
N
L
T
O
A
N
L
S
U
S
PRO UN AGE
TE
N
E
N
LM
CO
A
U
D
GRA
S:
E
T
N
OS
AGE
C
I
M
QUI OS
Q
C
FISI OGICOS
F
L
BIO
B
INNOVACION
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

APARICION DE UNA ENFERMEDAD
PROFESIONAL
LA INTENSIDAD DE LA EXPOSICION
EL TIEMPO DE EXPOSICION
LA SUCEPTIBILIDAD PERSONAL
EL DECRETO SUPREMO N 745 DE LA LEY N16.744 ESTABLECE
LAS CONCENTRACIONES MAXIMAS PERMITIDAS EN LOS

LUGARES DE TRABAJO
EL DECRETO SUPREMO N 109 DE LA MISMA LEY TIPIFICA CUALES
SON LAS ENFERMEDADES DE ORIGEN PROFESIONAL
INNOVACION
MODELO CAUSAL DE ACCIDENTES

CAUSAS (PELIGROS)
ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL
PERDIDAS
INNOVACION
CAUSAS BASICAS
CONOCIMIENTOS
INADECUADOS O INCOMPLETOS
MOTIVACION INADECUADA
PROBLEMAS DE CAPACIDAD
FISICA O MENTAL
INNOVACION
EL ORIGEN DE LAS CAUSAS BASICAS

FALLAS U OMISIONES DE LA
ADMINISTRACION:
CONTROLES
SISTEMAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS INADECUADOS
INNOVACION
SINTOMAS DE FALLAS DE LA ADMINISTRACION
INADECUADOS SISTEMAS DE SELECCIN DEL PERSONAL

INEXISTENCIA DE SISTEMAS DE INDUCCION
MALA CALIDAD DE LA SUPERVISION
MALAS COMUNICACIONES INTERNAS
CARENCIA DE PROCEDIMIENTOS PARA TAREAS CRITICAS
CARENCIA DE ENTRENAMIENTO SISTEMATICO
CARENCIA DE LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIA PARA
IMPULSAR UNA CULTURA POR EL DESEMPEO CORRECTO
CULTURA: EL CONJUNTO DE FORMAS VISIBLES Y

TAMBIEN INVISIBLES QUE ADOPTA EL MODO DE
VIVIR O DE TRABAJAR DE UN GRUPO HUMANO
INNOVACION
RESUMEN
RESUMENDE
DELOS
LOSCONCEPTOS
CONCEPTOS
ANALIZADOS
ANALIZADOSEN
ENEL
ELMODULO
MODULON2
N2
PELIGRO
ACCIDENTE
CUASI - ACCIDENTE
ENFERMEDAD PROFESIONAL
MODELO CAUSAL DE LOS
ACCIDENTES
INNOVACION
EJERCICIO DE GRUPO N2
COMENTEN Y ANOTEN QUE CARACTERIZA:
1. UN PELIGRO
2. UN ACCIDENTE
3. UN CUASI - ACCIDENTE
4. UNA ENFERMEDAD PROFESIONAL
RESPONDAN EN EL CUADRO DE SU TEXTO
INNOVACION
MODULO 3
AREAS TIPICAS PARA EL TRABAJO DE LOS CPHS
1. DETECCCIONES DE PELIGROS
2. INVESTIGACION DE ACCIDENTES
3. PROMOCION DE LA SEGURIDAD
4. PLAN DE EMERGENCIAS
5. SELECCIN DE LOS EPP
INNOVACION
DETECCION DE PELIGROS
ES LA ACTIVIDAD PREVENTIVA QUE
PERMITE VERIFICAR EN EL
TERRENO SI EXISTEN CONDICIONES
INADECUADAS DE TRABAJO O ACTOS
INCORRECTOS DE LAS PERSONAS
INNOVACION
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE
LAS DETECCIONES DE PELIGROS
1. EL ENTRENAMIENTO SOBRE LA TECNICA
2. EL EMPLEO DE UN SISTEMA
3. APRENDER QUE MIRAR NO ES OBSERVAR
4. FIJARSE EN LO IMPORTANTE
INNOVACION
CRITERIO PARA LA EVALUACION DE

LOS PELIGROS
1. POTENCIAL DE GRAVEDAD
2. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
ALTA
MODERADA
BAJA
INNOVACION
VENTAJAS DE UTILIZAR UN CRITERIO

1. DARLE IMPORTANCIA A LO IMPORTANTE
2. NO HACER ACTIVIDADES. HACER
APORTES
3. PODER DEFINIR PRIORIDADES PARA LAS
SOLUCIONES. DECIDIR QUE SE DEBE
SOLUCIONAR:
DE MANERA INMEDIATA
A CORTO PLAZO
A MEDIANO PLAZO
DESESTIMAR
INNOVACION
ES LA TECNICA QUE PERMITE

DETERMINAR LAS CAUSAS
DE UN ACCIDENTE PARA
ADOPTAR LAS MEDIDAS DE
CONTROL QUE EVITEN SU
REPETICION
INNOVACION
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LAS

INVESTIGACIONES DE ACCIDENTES
1. LA NECESIDAD DE UN ENTRENAMIENTO ESPECIFICO
2. CONSIDERAR LA ACCION DEL CPHS COMO DE
COLABORACION A LO QUE AL RESPECTO HAGA LA
EMPRESA
3. LA POSIBILIDAD DE REQUERIR EXPERTOS EXTERNOS
4. LA NECESIDAD DE ESTABLECER LAS CAUSAS BASICAS
5. LA NECESIDAD DE QUE SE INVOLUCRE LA LINEA DE
MANDO SUPERIOR
6. CONSIDERAR SI EXISTEN RESPONSABILIDADES
ASIGNADAS PARA ESTOS CASOS EN EL PROGRAMA DE
SEGURIDAD DE LA EMPRESA
7. LA POSIBILIDAD DE QUE LA INVESTIGACION SOBREPASE
LA CAPACIDAD DEL CPHS AUNQUE SEA UNA FUNCION
DEFINIDA EN EL D.S.54
INNOVACION
LA PROMOCION DE LA SEGURIDAD
QUE SE PUEDE PROMOCIONAR O INFORMAR?
1. EL USO DE LOS EPP
2. PELIGROS ESPECIFICOS Y DE ALTO POTENCIAL DE PERDIDAS
3. EL ORDEN Y LA LIMPIEZA
4. EL USO CORRECTO DE MAQUINAS - EQUIPOS HERRAMIENTAS
5. EL USO CORRECTO DE ELEMENTOS DE TRABAJO
6. LOS PROCEDIMIENTOS PARA TAREAS CRITICAS
7. EL USO CORRECTO DE MATERIALES O PRODUCTOS
PELIGROSOS
8. ESTADISTICAS DE ACCIDENTES O DIAS PERDIDOS
9. RESULTADOS DE LA EVALUACION DEL USO DE LOS EPP
10.RESULTADOS DE LAS ACCIONES PRODUCTO DEL PROGRAMA
DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA
INNOVACION
OTRAS DOS AREAS RELATIVAS A

ACCIONES DE INFORMACION O
PROMOCION
1. INFORMAR LOS RIESGOS A

TRABAJADORES
NUEVOS
O
TRANSFERIDOS (CONSIDERAR EL ALCANCE
LEGAL DE ESTA ACCION)
2. ORGANIZAR CAMPAAS DE
SEGURIDAD
ESPECIALES
SOBRE
MATERIAS
INNOVACION
PLANES DE EMERGENCIA
QUE ES UNA EMERGENCIA?
CUALQUIER SITUACION QUE DEJE PERSONAS

LESIONADAS, MUERTES , DAOS
IMPORTANTES A LA PROPIEDAD, QUE DEJE EN
PELIGRO INMINENTE LA VIDA DE PERSONAS,
LA PROTECCION DE INFORMACION CLAVE, LA
INTEGRIDAD DE TERCEROS, O QUE DEJE A LA
EMPRESA EN CONDICION DE VULNERABILIDAD
LA PREPARACION ADECUADA PARA
ENFRENTAR EMERGENCIAS SOLO SE VALORA
CUANDO LA EMERGENCIA SE VIVE
INNOVACION
VENTAJAS DE
LA
PREPARACION
PARA
EMERGENCIAS
RA
E
N
A
M
E
S LA
D
A
R
T
EC
UA
T
R
C
R
A
CO
R
E
S
D
A
DE
IC
A
T
N
O
1. PO
A
S
C
E
A
DI
T
C
E
N
N
M
O
E
DE S
IN
C
S
A
R
A
RI
CI
AD
O
B
N
R
A
U
E
O
D
C
U
D
.
O
2
A
EC
S
R
S
S
E
O
N
O
N
H
AD AS CO ESIO
N
O
I
L
LES INUIR L S POR
M
DA D
S
I
I
D
D
CIA
DE
R
N
S
3.
A
E
E
A
P
D
LAS PROPIE MEDID ONTING DAD DE
E
E
A LA NER D ES DE C GRAV
P O C IO N
LA L
S
I
N
D
A
Y
4.
RA
TA
U
A
N
N
P
I
E
ID
RE DOSM
C
C
A
QUE VENTO
UN E
INNOVACION
COMO PUEDE AYUDAR UN CPHS EN LA

PREPARACION PARA EMERGENCIAS?
1. MOTIVANDO LA GENERACION DE UN PLAN DE EMERGENCIAS
2. MOTIVANDO LA CREACION DE UNA BUENA BRIGADA DE
INCENDIOS
3 AYUDANDO A DEFINIR ZONAS DE SEGURIDAD PARA CASOS DE
EVACUACION
4. SOLICITANDO LA EXISTENCIA DE UNA UNIDAD DE PRIMEROS
AUXILIOS EQUIPADA EN BASE A CRITERIOS MEDICOS
5. PROPONIENDO QUIENES DEBIERAN SER ENTRENADOS EN
TECNICAS DE PRIMEROS AUXILIOS
6. COORDINANDO CON EL ESPECIALISTA EN SEGURIDAD LA
CONFECCION DE UNA LISTA DE LOS PRODUCTOS QUIMICOS
EXSTENTES EN BODEGAS Y AREAS DE PROCESO
7. PROMOVIENDO EL CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA POR PARTE
DEL CUERPO DE BOMBEROS
INNOVACION
COMO PUEDE AYUDAR UN CPHS EN LA

PREPARACION PARA EMERGENCIAS?
8. PROMOVIENDO LA SEALIZACION DE LAS AREAS DE PELIGRO
DE INCENDIO O EXPLOSION Y LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
9. PROMOVIENDO EL ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL PARA
ACTUAR EN CASOS DE INCENDIOS, SISMOS, EXPLOSIONES,
EVACUACION, ETC.
10. AYUDANDO A VERIFICAR EL EQUIPAMIENTO DE LA BRIGADA DE
INCENDIOS, LA PLANIFICACION DE SIMULACROS DE INCENDIO Y
EVACUACION, LA DEFINICION DE LAS VIAS DE ESCAPE, LA
DETERMINACION DE LOS LUGARES DONDE INSTALAR
ILUMINACION DE EMERGENCIA DE ACTIVACION AUTOMATICA
11. PROMOVIENDO LAS MEDIDAS PARA LA PROTECCION DE
INFORMACION CLAVE O CLASIFICADA
12. OPINAR RESPECTO A QUIEN DEBE SER EL COORDINADOR DEL
PLAN DE EMERGENCIAS Y SUS AYUDANTES DIRECTOS
INNOVACION
ASPECTOS
CLAVES
RESPECTO A
PREPARACION
DE
EMERGENCIAS
DISPONER DE LOS NUMEROS TELEFONICOS DE
SERVICIOS DE URGENCIA: AMBULANCIAS, CUERPO DE

BOMBEROS, POLICIA, U OTROS
DISPONER DE MEDIOS DE COMUNICACIN
INDEPENDIENTES DE LA ENERGIA O SISTEMAS
NORMALES
LA COMUNICACIN DEL EVENTO O SINIESTRO A
EMPRESAS CERCANAS QUE PUEDAN AYUDAR
LA COMUNICACIN DEL EVENTO A LAS ENTIDADES
PUBLICAS QUE CORRESPONDA SEGN EL CASO
LA FORMA DE COMUNICAR LA EMERGENCIA AL
PERSONAL SI SE REQUIERE SU EVACUACION
INNOVACION
GENERALMENTE SE TIENDE A
EL ORDEN Y LA
LIMPIEZA
IGNORAR LA IMPORTANCIA DE ESTE

ASPECTO Y SU RELACION CON EL
CONFORT LABORAL, EL CLIMA
LABORAL Y LA MORAL DE TRABAJO DE
LAS PERSONAS Y SU RELACION CON LA
CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD
INNOVACION
PORQUE ES IMPORTANTE EL ORDEN Y LA

LIMPIEZA EN LOS LUGARES DE TRABAJO?
PORQUE:
EVITA ACCIDENTES
MEJORA LA ACTITUD HACIA LA EXCELENCIA
FACILITA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
QUEREMOS HABLAR DE PRODUCCION, CALIDAD Y
SEGURIDAD?
EMPECEMOS ENTONCES POR HABLAR DEL ORDEN Y LA
LIMPIEZA
INNOVACION
1.
2.
3.
MENOR ESPACIO PARA TRABAJAR

MAYORES POSIBILIDADES DE ACCIDENTES CON LESION
MAYORES POSIBILIDADES DE ACCIDENTES CON DAO A LA
PROPIEDAD
4.
PERDIDA,
DERROCHE
Y MERMAS
DE
MATERIALES
Y
HERRAMIENTAS
5.
MAYOR GRADO DE DETERIORO DE LAS COSAS
6.
MAYOR PROBABILIDAD DE INCENDIOS
7.
MENOR MORAL DE TRABAJO
8.
MALA IMAGEN DE LA EMPRESA FRENTE A CLIENTES Y
PROVEEDORES
9.
ARRAIGO DE HABITOS INCORRECTOS DE TRABAJO
10. MENORES POSIBILIDADES DE LOGRAR CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
INNOVACION
VENTAJAS DEL ORDEN Y

LIMPIEZA
1.
2.
3.
4.
5.
DISMINUCION DE PELIGROS POR CONDICIONES INADECUADAS

MENORES POSIBILIDADES DE ACCIDENTES
AUMENTO DEL ESPACIO UTIL
ESTIMULO HACIA MEJORES HABITOS DE TRABAJO
MEJOR DISPOSICION PARA LOGRAR CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD
6. MEJOR DISCIPLINA DE TRABAJO
7. MENORES POSIBILIDADES DE DERROCHE Y MERMAS DE
MATERIALES Y HERRAMIENTAS
8. MEJOR IMAGEN DE LA EMPRESA
9. MENORES DIFICULTADES PARA TRABAJAR
10. MEJORES CONDICIONES DE CONFORT LABORAL
INNOVACION
EQUIPOS DE
PROTECCION
PERSONAL
PREMISA:
LOS EPP NO EVITAN LOS
ACCIDENTES.
SOLO CREAN UNA BARRERA
ENTRE EL INDIVIDUO Y LAS
FUENTES DE ENERGIA
INNOVACION
PORQUE EL USO EFECTIVO DE LOS EPP TODAVIA

NO ES UN PROBLEMA BIEN RESUELTO EN LAS
EMPRESAS?
FALTA DE DETECCION DE SU NECESIDAD

NO EXISTENCIA DE ELLOS POR SER CONSIDERADOS GASTO
ADQUISICIONES SIN ESPECIFICACIONES TECNICAS
ADECUADAS
NO USO DE LOS EPP DISPONIBLES POR LOS TRABAJADORES
USO INCORRECTO DE LOS EPP PROPORCIONADOS
FALTA DE CUIDADO DE LOS TRABAJADORES CON LOS EPP
PROPORCIONADOS
FALTA DE MOTIVACION HACIA EL USO DE LOS EPP
FALTA DE ENTRENAMIENTO SOBRE EL USO DE LOS EPP
FALTA DE SEGUIMIENTO SOBRE EL USO DE LOS EPP
INADECUADOS SISTEMAS DE RECAMBIO
INNOVACION
ACCIONES DE UN CPHS RESPECTO A

LOS EPP
PROMOVER UN ESTUDIO DE LAS OCUPACIONES QUE LOS
NECESITAN
PARTICIPAR EN LA SELECCIN DE LOS EPP NECESARIOS
PROMOVER EL ENTRENAMIENTO PARA EL USO DE EPP
ESPECIALES
PROMOVER LA MOTIVACION SOBRE EL USO DE LOS EPP
AYUDAR A HACER EVALUACIONES O SEGUIMIENTOS
SOBRE EL USO EFECTIVO DE LOS EPP
A EN
T
S
I
L
A
I
C
E
P
UN ES
E
T
I
X
E
O
EL
N
A
SI
S
E
R
P
M
E
N LA
E
D
A
D
I
R
U
G
AS
T
SE
S
E
R
E
T
E
ACOM
E
D
E
U
P
S
H
LA
CP
E
D
A
D
U
Y
A
LA
N
O
C
S
E
N
O
I
ACC
O
D
N
A
M
E
D
A
LINE
INNOVACION
SIETE PASOS PARA ENFRENTAR EL TEMA

DE LOS EPP POR UN CPHS
1 AYUDAR A VERIFICAR LAS OCUPACIONES QUE NECESITAN
EPP
2 DETERMINAR LOS TIPOS Y CANTIDADES DE EPP A
REQUERIR
3 IDENTIFICAR
POSIBLES
PROVEEDORES
Y
PROPORCIONARLES LAS ESPECIFICACIONES
4 COTIZAR ENTRE PROVEEDORES COSTOS Y SOLICITARLES
EPP DE MUESTRA
5 AYUDAR A DECIDIR LA ADQUISICION SEGN COSTO Y
CALIDAD
6
7
ENTRENAR Y MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

REALIZAR SEGUIMIENTO AL USO EFECTIVO DE LOS EPP
INNOVACION
DOS PASOS CLAVES RESPECTO A LOS EPP
1. EL ENTRENAMIENTO
2. LA MOTIVACION EN BASE A:
DEJAR CLARO EL RIESGO

MOSTRAR Y DEMOSTRAR EL USO CORRECTO
DETERMINAR CUANDO DEBEN UTILIZARSE
DEJAR CLARO LOS BENEFICIOS
ESTABLECER QUE SU USO SE CONSIDERARA PARTE DE
LA EJECUCION CORRECTA DE LOS TRABAJOS
INFORMAR QUE SE HARAN SEGUIMIENTOS AL USO DE
LOS EPP
INNOVACION
LOS SIETE PASOS CLAVES CON LOS

TRABAJADORES
1. MOSTRAR
2. EXPLICAR
3. SOLICITAR A LOS TRABAJADORES QUE SE
PRUEBEN LOS EQUIPOS Y HAGAN CONSULTAS
4. EXPLICAR EL SISTEMA DE RECAMBIO
5. ENFATIZAR LOS BENEFICIOS
6. ENFATIZAR EL CUIDADO PERSONAL CON LOS EPP
7. DEMOSTRAR CON EL EJEMPLO DIARIO DE LA
LINEA DE MANDO
INNOVACION
RESUMEN DE
LAS SEIS AREAS
TIPICAS DE
TRABAJO DE
LOS CPHS
ANALIZADAS
EN ESTE
MODULO
1.DETECCION DE PELIGROS
2.INVESTIGACION DE
ACCIDENTES
3.PROMOCION DE LA
SEGURIDAD
4.PREPARACION PARA
EMERGENCIAS
5. ORDEN Y LIMPIEZA
6.EQUIPOS DE PROTECCION
PERSONAL
INNOVACION
DETERMINAR EL OBJETIVO PRINCIPAL
DE CADA AREA DE TRABAJO DE LOS
CPHS DE ACUERDO A LO ANALIZADO EN
EL MODULO N 3
RESPONDER EN EL CUADRO DEL TEXTO
INNOVACION
MODULO 4
ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
OCHO PASOS BASICOS PARA UN TRABAJO EFICAZ EN EQUIPO
1. SABER IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS
2. PRIORIZARLOS EN FUNCION A SU IMPORTANCIA
3. SABER DEFINIR SUS CAUSAS
4. ESTABLECER ALTERNATIVAS DE SOLUCION
5. PROPONER SOLUCIONES
6. ESTABLECER PLAZOS Y COSTOS DE EJECUCUION
7. LLEVAR A LA PRACTICA LAS SOLUCIONES
8. EVALUAR EL RESULTADO DE LAS SOLUCIONES
INNOVACION
LOS CHILENOS QUE ESCALARON EL EVEREST ERAN UN

GRUPO O UN EQUIPO?
INDUDABLEMENTE QUE ERAN UN EQUIPO
TENIAN UN DESAFIO COMUN QUE LOS UNIA
SE ORGANIZARON PARA CUMPLIR SU MISION
PLANIFICARON CADA DETALLE DE SU ACTIVIDAD
SE PREPARARON FISICA Y MENTALMENTE
CADA UNO SABIA SUS ROLES Y RESPONSABILIDADES
DEFINIERON AL DETALLE LO QUE IBAN A NECESITAR PARA

TENER XITO
Y LO MAS IMPORTANTE: TENIAN UN LIDER

INNOVACION
LOS DIEZ FACTORES CLAVES QUE AYUDAN A QUE

UN CPHS SE CONSTITUYA EN UN EQUIPO
10
1. QUE TODOS LOS MIEMBROS COMPARTAN UN OBJETIVO COMUN:

COLABORAR EN LAS SOLUCIONES DE SEGURIDAD QUE SU EMPRESA
REQUIERE
2. TENER CLARO CUALES SON SUS AREAS TIPICAS DE TRABAJO Y
DESDE ELLAS PROYECTAR SU ACCION
3. COMPARTIR UN COMPROMISO POR LOS RESULTADOS
4. TENER UN PROGRAMA DE TRABAJO
5. SABER PRIORIZAR LOS PROBLEMAS A RESOLVER
6. TENER LA CAPACIDAD DE PROPONER SOLUCIONES EFECTIVAS
7. HACERSE ASESORAR POR EL ESPECIALISTA EN SEGURIDAD DE LA
EMPRESA
8. REUNIRSE MENSUALMENTE
9. PARTICIPAR ACTIVAMENTE
10. TENER UN LIDER
INNOVACION
FACTORES FUNDAMENTALES PARA EL EXITO
TENER LOS CONOCIMIENTOS

ANALIZADOS EN LOS MODULOS
ANTERIORES
TENER DETERMINADAS
CAPACIDADES PERSONALES
INNOVACION
LAS
LASTRES
TRESCAPACIDADES
CAPACIDADESPERSONALES
PERSONALES
PARA
PARALOGRAR
LOGRARTRABAJAR
TRABAJAREN
ENEQUIPO
EQUIPO
1. SABER ESCUCHAR
2. SABER HABLAR
3. RESPETAR LAS OPINIONES DE LOS DEMAS Y NO
DESCALIFICAR
INNOVACION
LIDERES?
SIN LIDER NO HAY EQUIPO
UN LIDER DIRIGE - ORIENTA - GUIA
- FACILITA
ALGUIEN PUEDE SER JEFE PERO
PUEDE NO SER UN LIDER
INNOVACION
QUE CARACTERIZA A QUIENES TRABAJAN CON

LIDERES?
DESARROLLAN LA AUTOMOTIVACION
MANTIENEN EN ALTO SU AUTOESTIMA
MAS QUE CONTROL NECESITAN APOYO, AYUDA Y
ORIENTACION
DESARROLLAN UN ALTO NIVEL DE CREATIVIDAD
MANTIENEN UNA ALTA CAPACIDAD PARA TRABAJAR
EN EQUIPO
ESTAN MAS ORIENTADOS A LAS SOLUCIONES QUE A
LOS PROBLEMAS. VEN EN ELLOS OPORTUNIDADES
SE SIENTEN ESTIMULADOS POR SU TRABAJO
SON CAPACES DE AUTOCONTROLARSE
ESTAN ABIERTOS A LOS DESAFIOS
DESARROLLAN UNA ACTITUD NATURAL POR HACER
LAS COSAS BIEN
SON MAS FELICES Y DISFRUTAN SU TRABAJO
INNOVACION
QUE
CARACTERIZA
A UN LIDER?
LE
S
A
M
E
UN
.
D
N
S
A
LO
IG
S
E
U
O
Q
L
E
Y
ES
D
N
N
Z
E
E
I
U
IR
PA
Q
A
M
C
R
D
ES
PO
OA
L
O
,
D
S
I
N
U
R
A
S
E
E
.
TE
CR
QU
O
N
S
L
E
E
N
R
R
E
H E ES C O
O
LID
C
NT
A
NA
E
R
O
U
E
S
LID A PER ONSEC
UN
NC
S
O
E
S
A
DE
OS
R
S
T
I
E
C
P
O
N
A
L
C E A , IN S
O
I
I
E
S
D
R
QUE SIASM EN OCA OS SOB
TU
D E F U ER Z
N
SE
Z
E
N
A
E
E
P
S
CA
GU
R E R IE N T
I
I
S
S
U
E
R
LO
EG
O
S
S
C
N
E
O
EN
CO
L
E
I
A
D
U
S
M
Q
ONE
NOR A QUE N
I
C
A
R
E
L
G
R
E
E
O
R
L TOSUP
EA
R
C
Z.
AU
A
R
VE NZA
S
E
IA
F
N
INNOVACION
CO
QUE ES EL EL PROGRAMA DE TRABAJO DE UN

CPHS?
ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES A
REALIZAR EN BASE A LAS AREAS TIPICAS
DE TRABAJO DE UN CPHS, LAS CUALES
ESTAN DEBIDAMENTE DEFINIDAS Y
PRIORIZADAS, CON PLAZOS
DETERMINADOS Y PERSONAS
RESPONSABLES DE EJECUTARLAS
INNOVACION
LOS DOCE
ASPECTOS
PARA
CONFIGURA
R EL
PROGRAMA
DE TRABAJO
DE UN CPHS
1. DEFINIR LOS PROBLEMAS DE SEGURIDAD EN LOS CUALES EL

CPHS PUEDE COLABORAR
2. PRIORIZAR LOS PROBLEMAS
3. DETERMINAR A QUE AREA DE TRABAJO DE UN CPHS
CORRESPONDEN
4. HACER UNA LISTA DE LOS PROBLEMAS YA PRIORIZADOS Y
RELACIONARLOS CON SU CORRESPONDIENTE AREA DE
TRABAJO
5. DETERMINAR LAS POSIBLES SOLUCIONES PARA CADA
PROBLEMA
6. DEFINIR LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBERAN REALIZAR
7. ESTABLECER LOS COSTOS DE ELLAS SI SON RELEVANTES
8. DETERMINAR LOS PLAZOS DE EJECUCION
9. DETERMINAR LOS RESPONSABLES DE LLEVAR A CABO LAS
SOLUCIONES
10. MANTENER LA ASESORIA DEL ESPECIALISTA EN SEGURIDAD
11..PROPONER LAS SOLUCIONES A LA GERENCIA
12..EVALUAR LOS RESULTADOS DE LAS ACCIONES Y SOLUCIONES
SOLUCIONE
EN LA PRACTICA
INNOVACION
HOJA DE TRABAJO
PROBLEMAS
AREA DE
TRABAJO
POSIBLES
SOLUCIONES
ACTIVIDAD
COSTOS
PLAZOS
RESPONS.
EVALUAC.
INNOVACION
VENTAJAS DE ESTABLECER UN
PROGRAMA
1.
2.
3.
4.
SE PUEDE TRABAJAR DE MANERA ORDENADA

SE VISUALIZAN MEJOR LOS PROBLEMAS
SE PUEDEN ESTABLECER PRIORIDADES
SE FACILITA LA OBTENCION DE RESULTADOS
INNOVACION
1. USTEDES PERTENECEN A UNA EMPRESA
MANUFACTURERA CUYO PRODUCTO FINAL SON
MUEBLES FINOS DE MADERA Y LINEA MODERNA
2. EL TRABAJO SE DIVIDE EN LAS SIGUIENTES ETAPAS:
RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA
DIMENSIONAMIENTO DE LA MADERA CON SIERRAS
HUINCHA
CEPILLADO MECANICO
ARMADO DE LOS MUEBLES
PULIDO FINAL Y BARNIZADO
TRANSPORTE DE LAS PIEZAS A LA SALA DE VENTAS
INNOVACION
FORMA DE
SOLUCIONAR EL CASO
PROPUESTO
CON SU GRUPO HAGAN CUENTA QUE
CONSTITUYEN EL CPHS DE LA EMPRESA
ANALICEN LOS PROBLEMAS QUE EXISTEN SEGN
SU TEXTO
ESTABLEZCAN SU PROGRAMA DE TRABAJO
DETERMINANDO:
1. LOS PROBLEMAS A SOLUCIONAR
2. LAS AREAS DE TRABAJO QUE SE RELACIONAN CON
ELLOS
3. LAS POSIBLES SOLUCIONES
4. LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBIERAN LLEVAR A CABO
INNOVACION
PALABRAS
FINALES
TRATEN DE FORMAR CON SU CPHS
UN EQUIPO DE INTEGRACION
CREATIVA
COLABOREN CON SU MISION Y
RESPONDAN A QUIENES HAN
CONFIADO EN USTEDES
MANTENGAN UN COMPROMISO
CON LOS RESULTADOS
INNOVACION

Curso Integrac - Creativa Ok

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Curso Integrac - Creativa Ok

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

INNOVACION

PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

INVESTIGACION ORGANIZACIONAL * DESARROLLO DE MODELOS DE INTERVENCION * CAPACITACION

MODULO 1: LOS CPHS Y LA EMPRESA

QUE ES UNA EMPRESA?

LOS RIESGOS EN EL TRABAJO

ACCIONES POSIBLES FRENTE A LOS

LAS ACCIONES DEPENDERAN DEL POTENCIAL DE PERDIDAS

3. ANALIZAR LA MEJOR ALTERNATIVA

QUE SON LOS CPHS

SON UN GRUPO DE PERSONAS CUYAS

POR QUE LOS CPHS DEBEN

PORQUE DEBEN SUMAR:

POR QUE LA SEGURIDAD ES IMPORTANTE

INFLUYE TAMBIEN EN LA CALIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD

LOS ACCIDENTES AL AUMENTAR LOS COSTOS DE

QUE FACTORES AFECTAN LA

FALTA DE CONOCIMIENTOS DE LOS TRABAJADORES

QUE FACTORES AFECTAN LA

FALTA DE CONOCIMIENTOS DE LOS TRABAJADORES

HACER BIEN LO QUE SE DEBE HACER ES:

PROTECCION PARA LAS PERSONAS

EL ARTICULO 66 DE LA LEY 16.744 EXIGE LA EXISTENCIA DE

ASESORAR E INSTRUIR SOBRE EL USO DE LOS EPP

EL CUERPO HUMANO Y LA PROPIEDAD PUEDEN TOMAR

EL ESTUDIO DEL SEOR FRANK

EL ESTUDIO DEL SEOR FRANK

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

EL DECRETO SUPREMO N 745 DE LA LEY N16.744 ESTABLECE

LAS CONCENTRACIONES MAXIMAS PERMITIDAS EN LOS

MODELO CAUSAL DE ACCIDENTES

ACCIDENTE O ENFERMEDAD PROFESIONAL

EL ORIGEN DE LAS CAUSAS BASICAS

SINTOMAS DE FALLAS DE LA ADMINISTRACION

INADECUADOS SISTEMAS DE SELECCIN DEL PERSONAL

CULTURA: EL CONJUNTO DE FORMAS VISIBLES Y

CRITERIO PARA LA EVALUACION DE

VENTAJAS DE UTILIZAR UN CRITERIO

ES LA TECNICA QUE PERMITE

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LAS

OTRAS DOS AREAS RELATIVAS A

1. INFORMAR LOS RIESGOS A

CUALQUIER SITUACION QUE DEJE PERSONAS

COMO PUEDE AYUDAR UN CPHS EN LA

COMO PUEDE AYUDAR UN CPHS EN LA

SERVICIOS DE URGENCIA: AMBULANCIAS, CUERPO DE

IGNORAR LA IMPORTANCIA DE ESTE

PORQUE ES IMPORTANTE EL ORDEN Y LA

MENOR ESPACIO PARA TRABAJAR

VENTAJAS DEL ORDEN Y

DISMINUCION DE PELIGROS POR CONDICIONES INADECUADAS

PORQUE EL USO EFECTIVO DE LOS EPP TODAVIA

FALTA DE DETECCION DE SU NECESIDAD

ACCIONES DE UN CPHS RESPECTO A

SIETE PASOS PARA ENFRENTAR EL TEMA

ENTRENAR Y MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

DOS PASOS CLAVES RESPECTO A LOS EPP

DEJAR CLARO EL RIESGO

LOS SIETE PASOS CLAVES CON LOS

LOS CHILENOS QUE ESCALARON EL EVEREST ERAN UN

INDUDABLEMENTE QUE ERAN UN EQUIPO

TENIAN UN DESAFIO COMUN QUE LOS UNIA

SE ORGANIZARON PARA CUMPLIR SU MISION