FACULTAD DE CIENCIAS FARMACUTICAS Y BIOQUMICA

TEMA :
LIDERAZGO

INTEGRANTES:
CULUP CHAVES, ALANIS
DIAS BORDA, FABRIZIO
JACINTO REYES, LUCIA
POLO ZAVALA, LORENA
RENTERIA YANAYACO, YURI
ZUNIGA CULIS, MARIA FERNANDA
PROFESOR:
EDWIN ALARCON
SECCION : 1 A

 La

QUE ES LIDERAZGO

palabraliderazgocomo tal se
refiere a la influencia que se ejerce
sobre las personas.
Liderazgo involucra influir de alguna
manera
sobre
los
empleados,
miembros o seguidores para llevar a
cabo las metas de la organizacin o del
grupo.
En otras palabras, liderazgo es la
accin de lograr que las personas se
identifiquen con una misin o visin
para que trabajen en su realizacin.

OBJETIVO DE UN LIDER
1. Es importante por ser la capacidad
de un jefe para guiar y dirigir.
2. Unaorganizacinpuede tener una
planeacinadecuada,
control
y
procedimientode organizacin y no
sobrevivir a la falta de unlder
apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de
cualquier negocio u organizacin.
4.
Por
lo
contrario,
muchas
organizacionescon una planeacin
deficiente
y
malastcnicasde
organizacin
y
control
han
sobrevivido debido a la presencia de
un liderazgo dinmico.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

Capacidad de comunicarse

Capacidad de planeacin

Un lder crece y hace crecer a su gente

Inteligencia emocional
Capacidad de establecer metas y
objetivos
Un lder conoce sus fortalezas y las
aprovecha al mximo
Tiene carisma
Es innovador
Un lder es responsable
Un lder esta informado

DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE

ESTILOS DE LIDERAZGO
A continuacin veremos los cuatro tipo de liderazgo: el
empresarial, el transaccional, el transformacional y el
situacional. Empecemos con el primero.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Elconcepto

de liderazgo
empresarial hace referencia
a la habilidad o al proceso a
travs del cual el lder en la
empresa
influye
para
satisfacer
objetivos
y
necesidades de la empresa.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El

concepto
de
liderazgo
transaccional hace referencia a un
tipo de liderazgo empresarial que
tiene como base el intercambio. El
trabajador ofrece sus servicios y
obtiene por ello salario y otros
beneficios y por otro lado, el lder
reconoce qu quiere conseguir y
facilita a los trabajadores los
recursos necesarios para hacer que
lo
consigan.
El lder otorga a sus trabajadores
intereses y recompensas y stos
responden con su trabajo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Proceso

comn de lder y
trabajadores para avanzar
a un nivel ms alto de la
moral y la motivacin. Es
una transformacin que
produce
cambios
significativos en la empresa
y en las personas que la
conforman.

LIDERAZGO SITUACIONAL
El

concepto
de
liderazgo
situacional hace referencia a un
modelo de liderazgo mediante
el cual el lder adopta distintos
estilos
de
liderazgo
dependiendo de la situacin y
del nivel de desarrollo de los
empleados

BIBLIOGRAFIAS

https://careacttarget.org/sites/default/files/file-upload/resourc

es/desarrollo-de-liderazgo.pdf
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgotransaccional
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-s
ituacional