FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

Mtodo CPM, GANTT Y PERT

Mtodo CPM
El mtodoCPM o Ruta Crtica(equivalente a la sigla en
inglsCritical Path Method) es frecuentemente utilizado en el
desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como
una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada
una de las actividades tiene una duracin estimada.

Mtodo Gantt
Es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo
de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, elmtodo
de Ganttno indica las relaciones existentes entre actividades.

METODO PERT
El mtodo PERT parte de la descomposicin del proyecto en
actividades. Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que
exige para su realizacin el uso de recursos. Recursos tales como
mano de obra, maquinara, materiales.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de
asegurar la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de
ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan
variaciones de las proyecciones.

La red PERT (a veces denominada grfico PERT) consta de los

siguientes elementos:
Tareas
(a
veces
denominadas
actividades
o
etapas),
representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas
un cdigo y una duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha es
independiente de la
duracin de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene
una etapa de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las
etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la
siguiente tarea. Las etapas generalmente estn numeradas y
representadas por un crculo, pero en algunos otros casos pueden
estar
representados por otras formas (cuadrados, rectngulos,
valos,
etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica
las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.

Las prioridades o prelaciones se representan por medio de

flechas que indican que una actividad precede a otra. Existen
varios tipos de prelaciones:
Prelaciones lineales: Para poder iniciar una determinada
actividad es necesario que haya finalizado una nica actividad.

Prelaciones que originan una convergencia: Para poder

iniciar una determinada actividad es necesario que hayan
finalizado dos o ms actividades.

Prelaciones que originan una divergencia: Para poder

iniciarse un conjunto de actividades es necesario que haya
finalizado una nica actividad.

Prelaciones que originan convergencia-divergencia:

Para poder iniciarse un conjunto de actividades es necesario
que hayan finalizado dos o ms actividades.

Construccin del grafo PERT

Prelaciones: Se comienza recogiendo de manera

sistematizada toda la informacin referente a las prelaciones
entre las distintas actividades. Existen dos procedimientos:
Matriz de encadenamientos: matriz cuadrada cuya
dimensin es igual al nmero de actividades en que se ha
descompuesto el proyecto. Si en los puntos de cruce aparece
una X indica que para poder iniciar la actividad de la fila tiene
que haber terminado la correspondiente a la columna.
Cuadro de prelaciones: tabla de dos columnas, en la
primera se encuentran las actividades del proyecto y en la
segunda figuran las actividades precedentes de su homloga

 Construir el grafo: El grafo comienza en un vrtice que

representa el suceso inicio del proyecto y termina en otro
vrtice que representa el suceso fin del proyecto.
Suceso inicio del proyecto: representa el inicio de una o ms
actividades pero no representa el fin de ninguna.
Actividades inicio del proyecto: no tienen ninguna actividad
precedente.
Actividades fin del proyecto: no preceden a ninguna otra
actividad.
La numeracin de los vrtices del grafo debe cumplir siempre la
siguiente condicin:
El nmero del vrtice que represente el comienzo de cierta
actividad debe ser menor que el nmero del vrtice que
represente el suceso fin de esa actividad.