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QU ES UN
PROYECTO ?
Proyecto es !!
Es la bsqueda de una solucin
inteligente, segura, eficiente y
Rentable al planteamiento de un
problema que busca resolver una
necesidad
Desde el punto de vista de un privado, es cualquier
IDEA que implique una asignacin de recursos.
Desde el punto de vista Social, es la asignacin de
recursos por medio del Estado.
CMO NACE
UN PROYECTO?
Preparacin y Evaluacin de
Proyectos
NECESIDAD
PROBLEMA
IDEA
IDEA
PR
RO
OY
YE
EC
CT
TO
O
P
QU PARAMETROS
DEBEMOS RECONOCER
EN UN PROYECTO?
1) CALIDAD-Que dure y guste
2) COSTO Menos costo y
mayor beneficio.
3) TIEMPO El necesario para
no perder oportunidades.
Qu es un Proyecto de Inversin
Privada?
Es una idea a la cual se le asignan:
1. Recursos humanos
2. Recursos Capital (los pone el privado)
3. Otros recursos
Para producir un bien o un servicio que sea til al
ser humano o a la sociedad en general.
Los recursos que se asignan deben generar
nuevos recursos.
Qu es un Proyecto Social?
Es aquel proyecto que esta directamente
relacionado con la comunidad de un Pas en su
conjunto.
Se debe tener muy en claro que en este
tipo de proyecto los beneficios que se buscan y
los costos que se involucran deben ser
comparados con el IMPACTO que se tendr en
la sociedad completa.
Busca: El Beneficio Social para la Comunidad
!! En ambos tipos de Proyectos existe Inversin
INVERSIN
PROYECTOS
Beneficio
Econmico
para el
inversionista
privados
SOCIAL
Estado
Beneficio
social para
la
comunidad
Clases de Proyectos
Los proyectos que podemos encontrar en la industria
se definen como un conjunto de actividades
interrelacionadas destinadas a cumplir determinados
objetivos estratgicos u operacionales de la
empresa.
Los proyectos se clasifican en tres grupos de acuerdo
a sus:
Objetivos estratgicos
Objetivos operacionales
Relaciones de dependencia
a)Proyectos de
Mantenimiento
Su objetivo es conservar las operaciones existentes dentro
de sus lmites tecnolgicos y de capacidad. Las inversiones
son peridicas y normalmente menores.
b)Proyectos de
Mejoramiento
Su objetivo es aumentar la productividad y/o calidad del
sistema de produccin existente. Las inversiones fluctan
de menores a medianas.
c)Proyectos de Expansin de
capacidad
Su objetivo es atender las progresivas demandas de
mercado por los productos existentes. Las inversiones son
de medianas a mayores.
d)Proyectos de Innovacin
tecnolgica
Su objetivo es desarrollar nuevas tecnologas, procesos o
equipos. Las inversiones son de alto nivel.
a)Proyectos de Produccin
b)Proyectos de Servicios a la
produccin
c)Proyectos de Bienestar
a)Proyectos Independientes
Son un tipo de proyectos compatibles entre s, pero no
ligados entre s, destinados a cumplir distintos objetivos
estratgicos u operacionales.
Al realizar un proyecto u otro no afecta los Costos/Beneficios
del otro proyecto.
Ejemplo: Proyecto N 1 Reciclaje de vidrio
Proyecto N 2 Compra de Maquinaria nueva para
empresa
b)Proyectos Complementarios
(Dependientes)
Son proyectos que dependen el uno del otro para su ejecucin
y la ejecucin de uno de ellos aumenta los beneficios/costos del
otro.
Ejemplo: Proyecto N 1 Colocacin de alcantarillado en tu
poblacin
Proyecto N 2 Habilitacin de agua potable en tu
poblacin
c)Proyectos Alternativos(Excluyentessustitutos)
Son proyectos que se excluyen mutuamente, destinados a
cumplir un determinado objetivo estratgico u operativo. La
ejecucin de un proyecto excluye al otro proyecto.
Ejemplo: Proyecto N 1 Construccin de carretera de asfalto
Proyecto N 2 Construccin de carretera de cemento
VIABILIDAD
FACTIBILIDA
D
Tcnica
Econmica
Financiera
COHERENCIA
Los Objetivos y metas del proyecto deben ser
concordantes con los del Estado o la empresa que
lleva adelante un proyecto.
Los Objetivos y metas del proyecto, deben estar
orientados y deben cumplir las expectativas de la
empresa, deben estar dentro de los lineamientos de
la empresa, o sea debe haber coherencia entre el
proyecto y la empresa.
VIABILIDAD
Al desarrollarse un proyecto las condiciones y
todos los recursos necesarios deben estar dados
para obtener un optimo resultado.
Al proponer un proyecto, se debe buscar la
viabilidad; es decir,
que donde se establece
desarrollar un proyecto determinado deben existir
las condiciones y los recursos necesarios para poder
desarrollar dicho proyecto.
Estudios de viabilidad
Viabilidad Tcnica: Cuando se hace un
estudio Tcnico debemos buscar si es
posible fsica o materialmente Hacer un
proyecto y este anlisis generalmente lo
hacen expertos del rea en la que se sita el
proyecto en s.
Viabilidad Legal: Se hace un estudio para
determinar la inexistencia de trabas legales
para la instalacin y operacin normal del
proyecto.
Viabilidad Econmica:
Busca definir,
mediante la comparacin de los beneficios y
costos estimados de un proyecto, si es
rentable su implementacin y posterior
operacin.
Viabilidad de Gestin: Se busca saber si
existe la capacidad Gerencial para lograr la
correcta
implementacin
y
eficiente
administracin del negocio.
FACTIBILIDAD
Es la clasificacin del potencial de xito que se
busca del proyecto. Se califica la posibilidad
de una ejecucin favorable del proyecto cuya
viabilidad ha sido probada.
Al analizar un proyecto debemos considerar
necesariamente tres tipos de factibilidades:
VERSUS
DURACIN DE UN ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
TIPOLOGA DE PROYECTOS
Segn el objeto de la
inversin
Creacin de nuevos
negocios
Proyecto de modernizacin
Outsoursing
Rentabilidad del
Inversionista
Capacidad de Pago
Internalizaci
n
Reemplazo
Ampliacin
Abandono
VIABILIDAD ECONOMICA
FORMULACIN Y PREPARACIN
EVALUACIN
Obtencin y creacin de
informacin
Flujo de
Estudio
de
Estudio
Caja
Financiero
Estudio
Estudio
Tcnico
Organizaci
onal
Mercado
Evaluacin
Sensibilizaci
n
Ciclo de un Proyecto de
Inversin
Etapa de la Idea
Identificacin
Perfil
Etapa de la Preinversin
Estudio Preliminar
Prefactibilidad
Factibilidad
Etapa de la Inversin
Etapa de la Operacin
Viabilidad
ETAPAS DE UN PROYECTO
I D E A
PERFIL
PRE-INVERSIN
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
INVERSIN
OPERACIN
PRE-INVERSIN
PRE-INVERSIN
PERFIL:
En esta etapa se busca identificar la
oportunidad de inversin; ideas de proyectos, Estudios
de oportunidades.
El OBJETIVO de esta Etapa es :
Determinar si existen antecedentes que justifiquen
abandonar el proyecto sin efectuar gastos futuros en
estudios.
2. IDENTIFICACIN DE BENEFICIARIOS:
3. DEFINIR OBJETIVOS:
Es una definicin clara de lo que se pretende obtener
del proyecto.
Los objetivos emergen del problema mismo y estn
relacionados con el tipo de investigacin o proyecto.
Se enuncian en frmulas verbales infinitivas con
verbos, tales como:
Analizar, Cuantificar, Identificar, Calcular, Describir,
Medir, Clasificar, Determinar, Sintetizar, Comparar,
Establecer, Verificar, etc.
4. DEFINIR ACTIVIDADES:
Como su nombre lo indica, se trata de definir
las actividades que se necesitan para realizar
cada uno de los objetivos planteados.
5. RESPONSABLES:
Se trata de nombrar a una persona que sea la
encargada para cada tarea o actividad.
8. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES:
Se establece un programa de actividades con
plazos y como se va a controlar el proyecto.
Se utiliza la Carta Gantt y el Diagrama de Pert.
RESUMEN
BENEFICIARIOS
Quines constituirn el grupo beneficiario?
OBJETIVOS
Qu se quiere alcanzar?
DEFINICIN DE ACTIVIDADES
Qu hacer para lograr los objetivos?
RESUMEN
DESIGNACIN DE RESPONSABLES
Quines son los encargados de cada actividad?
UBICACIN
Dnde se instalar el proyecto?
ASIGNACIN DE RECURSOS
Cunto necesita cada actividad?
PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
En cunto tiempo se realizar el proyecto?
PRE-INVERSIN
PRE-INVERSIN
PREFACTIBILIDAD: En esta etapa se examinan
en detalle las alternativas consideradas ms
convenientes, las que fueron determinadas en
general en la etapa del perfil.
En este momento ya conocemos el proyecto
FIANANCIERA
DE
LOS
PRE-INVERSIN
PRE-INVERSIN
FACTIBILIDAD: Es el estudio ms acabado, seelabora
sobre la base de antecedentes precisos obtenidos
mayoritariamente a travs de fuentes primarias de
informacin.
El clculo de las variables financieras y econmicas y la
apreciacin de las variables cualitativas debe ser lo
suficientemente demostrativo para justificar la
valoracin de los distintos items, aunque en esta etapa,
las variables cualitativas son mnimas, no estn
ausentes en comparacin a los estudios anteriores.
FACTIBILIDAD
ECONOMICA
FACTIBILIDAD
FINANCIERA
Principales Motivaciones
Empresariales
Motivos de la empresa para evaluar
Compra
Reemplazo
Expansin
Abandono
Tipos de proyectos
especficos
Compra de Activos Fijos Productivos
Mquinas de Produccin, Equipos, Vehculos, Adquisicin de Sistemas, etc.
Reemplazo de Activos Fijos
Maquinas de Produccin, Vehculos, Sistemas, etc.
Autofinanciamiento de Areas
Sucursales, locales de ventas, servicios internos, etc.
Subcontratacin de Servicios Externos
Mantencin, Personal de apoyo, procesos, servicios en general.
Plan de Dividendo y Utilidadades
Socios, dueos, propietarios de la empresa
Adicin de Capital de Trabajo a la Empresa
Cumplir con proveedores, remuneraciones, pagos, etc
Evaluacin Econmica de la Empresa
Optimizar el funcionamiento interno, Optimizar areas de la empresa etc.
Proyectos de Expansin
Oportunidades, proyectos, Plan de Emergencia, Planes de Accidentabilidad, Plan
de Prevensin, Planes de Negocios
Deteccin y Cesin de Proyectos Desventajosos
Flota camiones, Casino, Personal, etc.
Caractersticas
Caractersticas
Se evalan las
alternativas
Se seleccionan las
alternativas viables
Relacin de Preinversin e
Informacin
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Nivel 2
Calidad de la Informacin
Nivel 2
Cantidad de la Informacin
Caractersticas de la Etapa
Preinversin
Prefactibilidad
Perfil
Esttico
Dinmico
Fuentes Secundarias
Fuentes Secundarias
Factibilidad
Dinmico
Fuentes Primarias
Ventajas
Rpida disponibilidad
Econmicos
Pueden resolver el problema
Desventajas
A menudo no proveen una respuesta
completa
La calidad de los datos a veces
es difcil de determinar
Fuentes de Datos
Secundarios
Fuente
Descripcin
Informacin interna
Centros de investigacin
Publicaciones
comerciales
Revistas Especializadas.
Datos gubernamentales
Ventajas
Contesta preguntas especficas
Actualizado
Fuente de conocimeinto
El anonimato puede ser mantenido
Desventajas
Consumo del tiempo
Formas
Formas
comunes
comunes de
de
investigacin
investigacin de
de
mercados
mercados
Grupos
Grupos de
de Enfoque
Enfoque
Encuesta
Encuesta por
por Correo
Correo
Panel
Panel Consumidores
Consumidores
Antecedentes Etapa
Generacin de Idea
Ideas
Ideas de
de
Proyectos
Proyectos
Metas
Metas de
de
Planificacin
Planificacin
Descripcin
Descripcin
del
del proyecto
proyecto
Descripcin
Descripcin
de
de Recursos
Recursos
Estimacin
Estimacin
Inversin
Inversin
Posibles
Posibles
Fuentes
Fuentes
Financieras
Financieras
Caractersticas
Caractersticas
Se evalan las
alternativas
Se seleccionan las
alternativas viables
Econmica
Financiera
Aspectos
Ejemplo
Como se hace?
Que se obtiene?
Es Viable?
Implementacin de un
sistema de levantamiento
Neumtico en Pozo
Mecnico.
Mercado
Factores
Recursos
Empleo
Qu recursos dispone el
Taller Don Troy para
implementar el Sistema.
Inversiones
Costos
Financiamiento
Caractersticas Etapa de
Prefactibilidad
Se realiza una evaluacin
de las alternativas viables
Estudio de Mercado
Alternativas Tcnicas
Localizacin
Desarrollo
Calculo de Inversiones
Costos e Ingresos
Seleccion de Alternativa Viable
Antecedentes de la Etapa
Prefactibilidad
Antecedentes
Antecedentes del
del
Proyecto
Proyecto
Antecedentes
Antecedentes
de
de la
la
Prefactibilidad
Prefactibilidad
Evaluacin
Evaluacin del
del
Proyecto
Proyecto
Aspectos
Aspectos Tcnicos
Tcnicos
Informaticos
Informaticos
Aspectos
Aspectos
Financieros
Financieros
Aspectos
Aspectos
Organizativos
Organizativos
Caractersticas Etapa de
Factibilidad
Calidad de la Informacin
El estudio de factibilidad requiere de expertos ms especializados y de informacin
primaria.
Profundidad
Este estudio deber establecer definitivamente los aspectos tcnicos ms
fundamentales. Localizacin, tamao, tecnologa, etc
Antecedentes de la Etapa
Factibilidad
Descripcin del
Proyecto
Analisis de la Oferta y
Demanda
Ingeniera del
Proyecto
Inversiones del
Proyecto
Flujos de Cajas
Flujos Netos de
Fondos
Presupuestos de Ingresos e
Egresos
Estados de Resultados
Sensibilizacin
Estrategia de
Distribucin
Estrategia de
Precio
Anlisis del
Sector
Anlisis de la
Competencia
Qu
Qu debe
debe llevar
llevar
el
el Anlisis
Anlisis del
del
Mercado?
Mercado?
Estrategia de
Producto y
Venta
Tamaos del
Mercado
Global
Anlisis del
Mercado y
Demanda
Anlisis de
Clientes
Sistemas
Sistemas de
de
Control
Control
Plan
Plan del
del
Proceso
Proceso
Produccin
Produccin
Equipos
Equipos
Produccin
Produccin
Distribucin
Distribucin
de
de
Planta
Planta
Equipos
Equipos de
de
Comunicacin
Comunicacin
Elementos
Econmicos
Costos Variables
Inversin
Capital de Trabajo
Costo Total
Presupuestos
Gastos TI
Costo Promedio
Presupuesto
Gasto Ventas
Costo Variable
Unitario
Analisis de
Costos
Costos Fijos
Margen Unitario
Punto de
Equilibrio
Balance
Balance
Proforma
Proforma
Evaluacin
Evaluacin del
del
Proyecto
Proyecto
Estado
Estado de
de
Resultados
Resultados
Evaluacin
Evaluacin con
con
Crdito
Crdito
Flujos
Flujos de
de Caja
Caja
Netos
Netos
Anlisis
Anlisis de
de
Sensibilidad
Sensibilidad
Contenido
Contenido de
de la
la
Evaluacin
Evaluacin Financiera
Financiera
Anlisis de
Sensibilidad
Riesgos del
Mercado
Riesgos
Tcnicos Informaticos
Riesgos
Econmicos
Riesgos
Financieros