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INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE FELIPE CARRILLO PUERTO


UNIDAD ACADMICA TULUM
Gestin de capital humano
2.2.1 Premisas y pronsticos
2.2.2 Evaluacin y perspectiva a futuro
INTEGRANTES:
VILA PREZ CANDY
BENAVIDES TEC MARTHA
DZUL DOMINGUEZ VERONICA
GARCA DZIDZ ANA MARA
MAS BRICEO YESSICA YASURI

2.2.1 Premisas y pronsticos


Las Premisas de Planeacin son supuestos o
pronsticos sobre las condiciones futuras conocidas
que afectarn las operaciones de los planes.

Pronsticos de ambiente:
A los administradores les bastara considerar tanto
sus recursos humanos y materiales como las
oportunidades y amenazas a la vista, para el
cumplimiento de su objetivo y proceder a alcanzarlo.
Claves para la formulacin de premisas
Pronostico econmico
Pronostico tecnolgico
Pronostico social y poltico

Pronsticos con la tcnica Delphi


Representa un intento por obtener pronsticos
tecnolgicos ms precisos y significativos.
Proceso:
selecciona un grupo de expertos en un rea en
particular, tanto dentro como fuera de la
organizacin.
Se solicita a los expertos la realizacin de un
pronstico sobre lo que creen que ocurrir ( de forma
annima ), en diversas reas de nuevos
descubrimientos y adelantos.

Se recopilan las respuestas, y los resultados


combinados son presentados a los miembros del
grupo.
Con base en esta informacin se elaboran nuevas
estimaciones del futuro.
Este proceso puede repetirse varias veces.
Una vez que comienza a perfilarse la unin de
opiniones, los resultados pueden usarse como un
pronstico aceptable.

Pronsticos de Recursos Humanos:


El Pronstico de Recursos Humanos sirve para
predecir las necesidades del personal de la empresa.
Se requieren pronsticos sobre el nmero de
trabajadores, la rotacin de personal, las tendencias
de ausentismo, las necesidades de capacitacin, etc.

Los principales factores que influyen en la estructura


de los pronsticos en los recursos humanos son:
La produccin
Las condiciones de la oferta y la demanda de la
mano de obra
Los cambios tecnolgicos

2.2.2 Evaluacin y Perspectivas a futuro

Auditora de los recursos de capital humano


Evala las actividades de administracin de capital
humano en la organizacin con el objetivo de
mejorarlas.
Permite identificar las reas en que se requieren
mejoras, las que estn funcionando bien y las que
han permitido alcanzar xitos notables.

Beneficios
Permite identificar las contribuciones que hace el
departamento de a la organizacin
Ayuda a dar claridad en actividades y
responsabilidades
Contribuye a la alineacin de la estrategia
corporativa con las capacidades del capital humano.
Facilita la uniformidad de las prcticas y las polticas
de trabajo.

mbitos de las auditoras de capital humano


El proceso de comprender la estrategia y ponerla en
prctica tiene un efecto sustancial y directo en
aspectos como la planificacin, la contratacin, la
compensacin, relaciones laborales, etc.
En todos estos casos, las polticas de personal
podrn considerarse efectivas si se acoplan y
contribuyen efectivamente a las estrategias globales
de la corporacin.

AUDITORIA DE LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA
COMUNICACIN CLARA: Se debe contemplar
transmitir informacin de relevancia para los
usuarios,
socios
de
negocios,
empleados
y
accionistas.
COOPERACION: La administracin de empresas a
distancia se vuelve cada vez ms necesaria. Ya no es
necesario hacer todo con nuestra propia gente.
INDEPENDENCIA: Las estrategias de negocios
deben disearse para aceptar o invertir en recibir
ayuda externa a la empresa.
IDEAS COMPARTIDAS: La visin de futuro de las
empresas debe enfocarse en compartir, ya que
resuelve los problemas. Ya no se requiere ser dueo
de todo.

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACION DE
CAPITAL HUMANO
Evala las actividadesde administracin del personal
en la organizacin con el objeto de mejorarlas, puede
cubrir un departamento, una divisino toda la
corporacin.
Beneficios derivados en la auditoria de la
admn. De recursos humanos.
Procesode la realizacin dela auditoria.
1.- Determinacin que va cubrir el procedimiento.
2.- Determinar las fuentes de informacin.

AUDITORIA DE SATISFACCION DEL


PERSONAL
Esta auditoria es una parte fundamental para el buen
funcionamiento del personal RRHH porque evala el
estado emocional de esta seccin porque de ello
depende como se desempean laboralmente.

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