Sunteți pe pagina 1din 22

Logistica n

comer i
turism
-servicii
1
2008 Prentice Hall, Inc.

12 1

EVALUARE
70% EXAMEN clasic
30 % evaluare seminar
Date contact
Conf. univ. dr. MIHAI TALMACIU
Birou Corp C, sala C 706
Adrese mail mtalm@uaic.ro, mtalm@yahoo.com
Telefon 0740583926

2
2008 Prentice Hall, Inc.

12 2

Studierea sistemului logistic al unei firme


prestatoare de servicii
Proiect semestrial 40%

Termen predare la ultimul seminar


(sptmana 13, 14)
Echip de 2 persoane
Cap. I Prezentarea firmei
Aspecte generale localizare, infiinare, organizare,
obiect de activitate ( pag.)
Portofoliul de produse/servicii scurt descriere ( pag.)
Micromediul - clieni, furnizori, concuren implicatii
asupra logisticii firmei (1 pag.)
Particularitile i importana logisticii pentru firma X
(1/2 pag.)
3
2008 Prentice Hall, Inc.

12 3

Cap. II Organizarea sistemului logistic la firma X


Componentele sistemului logistic
Logistica de aprovizionare (1 pag)
Logistica intern (1 Pag.)
Logistica extern (inclusiv serviciile dup vnzare
pag.)

Organizarea activitilor logistice (detalierea


logisticii de depozitare sau de transport la
alegere) (5 pag.)
Depozitarea
Transportul

Identificarea problemelor logistice ale firmei (1/2.


Pag.)
III Strategii, metode, tehnici pentru
mbuntirea eficienei i eficacitii logisticii
firmei (1 pag.)
4
2008 Prentice Hall, Inc.

12 4

Test gril 40% - sptmna 8 sau 9


Prezentare studiu de caz 20% - sptmnile - 9 - 12

5
2008 Prentice Hall, Inc.

12 5

Definitii ale LOGISTICII


procesul prin care se gestioneaz ntr-o manier
strategic transferul i stocarea materialelor,
componentelor i produselor finite ncepnd de
la furnizori, traversnd societatea pn la
ajungerea produselor la consumatori. (Martin
Christofer)
Proces care implic planificarea, realizarea i
controlul fizic al materialelor i produselor finite,
de la punctele de origine la punctele de utilizare,
n vederea satisfacerii necesitilor
consumatorilor n condiiile obinerii de profit
(Philip Kotler)
6
2008 Prentice Hall, Inc.

12 6

Logistica- Coninut i abordri


Meninerea i
dezvoltarea
segmentelor de pia
Creterea
profitabilitii
Consolidarea poziiei
competitive

7
2008 Prentice Hall, Inc.

12 7

Logistica- Coninut i abordri


Prod
use n
oi
Cere
re fin
al

Activitate
complex
i incert

aii
m
r
o
Inf
na
e
r
u
Conc

Comunicare
Participani
Lan de
distribuie

8
2008 Prentice Hall, Inc.

12 8

Factori care au determinat


apariia i dezvoltarea logisticii

sporirea n ritm rapid a cheltuielilor de transport;


posibilitile limitate de cretere a eficienei
produciei;
mutaiile nregistrate n gestiunea stocurilor;
nnoirea i diversificarea fr precedent a produciei
de mrfuri;
necesitatea organizrii i coordonrii adecvate a
fluxurilor informaionale;
utilizarea pe scar tot mai larg a calculatoarelor i
revoluia informatic;
iniiativele legate de calitate (TQM);
preocuprile de protejare a mediului ambiant.

9
2008 Prentice Hall, Inc.

12 9

10
2008 Prentice Hall, Inc.

12 10

11
2008 Prentice Hall, Inc.

12 11

Operaiile fizice i fluxurile procesului


logistic
Transport

Depozitare

Recepie/
transbordare

Gestiune stocuri
Manipulare

2008 Prentice Hall, Inc.

Constituire loturi/picking

12
12 12

Operaiile fizice i fluxurile procesului


logistic
Fluxuri fizice
Flux financiar

Flux informaional
13
2008 Prentice Hall, Inc.

12 13

Lanul logistic (Supply Chain)


Succesiune de etape implicate, direct sau indirect,
n satisfacerea unei cereri specifice a clientului, de
la punctul de origine (stadiul de materii prime)
pn la punctul de consum (produsele finite
cumprate de clieni).
succesiune de procese i fluxuri care se combin n
diferite entiti ( stadii ) pentru a satisface cererea
clienilor pentru un anumit produs, producnd, n
acelai timp, i profit pentru toi participanii la
acest circuit economic.
14
2008 Prentice Hall, Inc.

12 14

De la Logistic la gestiunea
Supply chain

15
2008 Prentice Hall, Inc.

12 15

Lan logistic clasic simplificat

16
2008 Prentice Hall, Inc.

12 16

Input
2008 Prentice Hall, Inc.

Wait for
inspection

Wait to
be moved

Move Wait in queue Setup


time
for operator
time

Run
time

Output
17
12 17

Constrngeri n configurarea lanului de


aprovizionare (logistic)
Constrngeri
Termene
Cantiti
Caliti

Stabilirea
configuraiei i
responsabilitilor
participanilor la un Lan
logistic (de
aprovizionare)

Trasabilitate
Noi participani
18
2008 Prentice Hall, Inc.

12 18

Exemplu de lan logistic

19
2008 Prentice Hall, Inc.

12 19

Tipuri de decizii n lanul


logistic

20
2008 Prentice Hall, Inc.

12 20

avantajele implementrii unui


lan logistic

materialele/produsele sunt prezente doar acolo


unde este nevoie i n cantitatea minim cu
adevrat necesar
generalizarea reducerii nivelurilor de stoc i prin
urmare a costului depozitrii
raionalizarea transporturilor
mbuntirea programrii produciei

21
2008 Prentice Hall, Inc.

12 21

Dezavantajele implementrii
unui lan logistic

Atunci cand exista un numr foarte mare de


clieni mici, implementarea gestiunii de supply
chain este fie deosebit de costisitoare, fie
imposibil. n acest caz, calitatea serviciului
oferit clientului este primordial, iar ncheierea
de acorduri parteneriale exigente este
imposibil de realizat.

Atunci cand exista un numr foarte mare de


furnizori mici implementarea gestiunii de
supply chain este imposibil de realizat i cu
costuri imense pentru furnizori.

2008 Prentice Hall, Inc.

22
12 22