UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACION DE PREGRADO
CATEDRA: SEMINARIO DE PRODUCTIVIDAD

MODELOS ORGANIZACIONALES
E IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD
Profesor:
Henry Izquierdo

Integrante:
Acosta P Aurimar Coromoto
C.I: V-19.333.724
Correo: Auryacosta@hotmail.es
Bolvar Ramn
C.I: V-20.207.090
Correo: rbolivar312@gmail.com

PUERTO ORDAZ, MAYO DE 2014

Contenido I
Organizacin
Modelo Katz y Khan
Organizacin como sistema
social
Caractersticas de primer
orden
Cultura
y
clima
organizacional
Dinmica del sistema
Concepto
de
eficacia
organizacional
La organizacin como un
sistema de roles

Alcance

Objetivos
Posibilitar
una
visin
sistmica
de
las
organizaciones o de aspectos de ellas.
Introducir los conceptos y sus aplicaciones a la
administracin en el sistema abierto y el ambiente.

Que es
Organizacin?
Divisin de
actividades.
ORGANIZACION
Misma direccin.
Sistemas Abiertos.
Bolvar Ramn

Modelo de Katz y Khan

Teora General
de Sistemas

Modelo
Organizacional

ENERGIA
MATERIA
INFORMACION

TRANSFORMACION

PRODUCTO
FINAL

Organizacin como sistema

social
Personas

Actividades

Fines
comunes

Caractersticas
No se pueden representar
los sistemas sociales a
travs de modelos fsicos.

1er orden

Acciones humanas.
Motivacin.
Solo utiliza conocimientos y
habilidades de las personas
que le son importantes.

Cultura y clima organizacional

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Sistema formal de
tareas y relaciones
de autoridad que
controla la forma en
que las personas
cooperan y utilizan
los recursos para
lograr las metas de
la organizacin.

Controla
la
coordinacin
y
motivacin; modela
la conducta de las
personas y de la
organizacin.

Evoluciona
a
medida
que
la
organizacin crece y
se diferencia.

DISENO Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Proceso por medio

del cual los directivos
seleccionan
y
administran
varias
dimensiones
y
componentes de la
estructura y de la
cultura
de
la
organizacin
para
que
sta
pueda
controlar
las
actividades necesaria
con las que logra sus
metas.

Permite
a
organizacin
redisear
transformar
continuamente

la
y
su

Conjunto
de
valores y normas
compartidos
que
controla
las
interacciones entre
los miembros de la
organizacin y con
otras
personas
externas a la misma.

Controla
la
coordinacin
y
motivacin; modela
la conducta de las
personas y de la
organizacin.

La
forman
las
personas, la tica y
la
estructura
organizacional.

Dinmica del sistema

Fijar normas y establecer la autoridad para
controlar y dirigir el comportamiento
organizacional

Eficacia organizacional
Maximizar el rendimiento de la organizacin
mediante medios econmicos, tcnicos o
polticos
La organizacin como sistema de roles

Rol es el conjunto de actividades exigidas a

un individuo que ocupa un determinado
cargo en una organizacin

Contenido II
Modelo Socio tcnico de
Tavistock
Subsistema tcnico
Subsistema social
Modelos
Organizacionales
segn su estructura
Modelo lineal
Modelo funcional
Modelo divisional
Modelo matricial
Modelo cualitativo
Modelo cuantitativo.

Modelo socio tcnico de Tavistock

El modelo socio tcnico de Tavistock fue propuesto por

socilogos y psiclogos del instituto de relaciones humanas de
Tavistock.
La organizacin se concibe como un sistema socio tcnico.
Adems de considerarse un sistema abierto en interaccin
constante con su ambiente, la organizacin tambin se plantea
como un sistema socio tcnico estructurado sobre subsistemas.

Acosta Aurimar

Subsistema tcnico y social

Subsistema
tcnico

Instalaciones
fsicas, maquinaria
y equipo de
tecnologa

Eficiencia
potencial

Modelo socio
tcnico

Subsistema
social

Personas
Relaciones sociales
Habilidades y
capacidades
Necesidades y
aspiraciones

Eficiencia
real

Modelos organizacionales
segn su estructura
Estructura simple

Estructura funcional

Estructura divisional

Estructuras
internacionales
Modelo cuantitativocualitativo

Estructura matricial
Estructura
funcional

Doble
subordinaci
n

Estructura
matricial

Estructura
divisional

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACION DE PREGRADO
CATEDRA: SEMINARIO DE PRODUCTIVIDAD

Hoy en da no es igual a hacer

mucho, que hacer lo que se requiere
y hacerlo correctamente, y que es
esto ultimo lo que realmente general
el xito.

GRACIAS POR
SU ATENCION