UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

UNIANDES

TEMA

Teora del Comportamiento Humano

DOCENTE: MGS. Ligia Gonzlez
REALIZADO POR: Grace Pazmio

TEORIA X ,Y DE McGregor
Teora X (ADMNISTRADOR
DESPOTA )

el ser humano normal tiene

aversin al trabajo y lo evitara
siempre que pueda.

El trabajador tiene que ser

obligado,controlado, dirigido y
amenazado para el logro de
onjetivos empresariales

Prefiere ser dirigido,evita

responsabilidades.

TEORIA Y (ADMINSTRADOR
TOLERANTE)

El trabajo produce un desgaste fsico y mental

El trabajador tiene que ejercitar la autodireccin para asumir su

compromiso

La recopensa que se obtiene es producto del cumplimiento

El ser humano aprende a aceptar y buscar su responsabilida

Schein propone 4 conceptos del hombre

El individuo se motiva por
incentivos econmicos y har
lo que le produzca utilidad

Los sentimientos humanos

son irracionales y se les debe
impedir interferir en inters
racional de la persona

Es posible manipilar a las

personas por incentivos
econmicos

La organizacin debe
neutralizar y controlar los
sentimientos humanos

Elton mayo

La persona se motiva por las

necesidades sociales y obtiene
importancia fundamental

La satisfaccin debe buscarse en

las interrelaciones sociales en el
trabajo

El individuo responde mejor a las

fuerzas sociales de grupo que a los
incentivos y controles

El administrador puede ayudar a satisfacer las necesidades sociales y

de aceptacin de sus subordinados

Teora de los rasgos

de personalidad

Segn esta teora es lder aquella

persona que presenta

Energa

Autoconfianza

Agresividad

Entusiasmo

Cooperacin

Iniciativa

Creatividad

Teora de los estilos de

liderazgo
El estilo autocrtico : da
nfasis al lder es el quien
dicta las ordenes impone su
criterio y decide que y
cuando se hace

El estilo democrtico el
lder es un miembro mas del
grupo que estimula a los
subordinados a decidir y
ejecutar las funciones y
tareas

El estilo liberal pone

nfasis en los subordinados
en quienes esta centrada la
libertad para decidir

Teoras situacionales del liderazgo

El estilo de liderazgo se elige segn la situacin que prevalece en los grados

de control y dependencia mientras mayor es la libertad de los subordinados
decrece la autoridad del jefe

Teora de la motivacin humana

BERELSON Y STAINER

Definen el termino.

MOTIVO como estado interno que da energa, activa o mueve y que dirige o
canaliza el comportamiento hacia las metas

La motivacin y la satisfaccin son diferentes a

pesar de las investigaciones y teoras la
recompensa y el castigo son fuertes motivadores

Teoria de las necesidades de Maslow

Teoria de dos factores de Herzberg

Son profilcticos
ya que previenen
la presencia de
Factores elementos que
propicien la
higinicos insatisfaccin por
(ambiente el trabajo que
realizan los
fsico)
empleados

Provienen del
interior, de la
conciencia del
trabajador solo se
aprecian por la
calidad del
Factores
motivacionales trabajo al
enriquecer las
funciones y el
trabajo creativo

FACTORES HIGIENICOS
Condiciones de trabajo
Relaciones interpersonales
Satisfaccin en el trabajo

FACTORES MOTIVACIONALES
Logro
Reconocimiento
Trabajo desafiante
Progreso
Ascenso

PRODUCTIVIDAD
Los factores higinicos y
los motivacionales
producen la creatividad y
la productividad aumenta

Teora de la expectativa

Broom propone la teora de la valencia-expectativa expresando que la

motivacin de una persona esta determinada por sus valores anticipados de os
resultados de la accin , multiplicado por la fuerza de la expectativa el logro
de la meta

Fuerza= V (E)

Fuerza es la intensidad de motivacin

La valencia (V) es la intensidad de preferencia

Laexpectativa (E) es la probabilidad de lograr el resultado previsto

Teora de las necesidades motivadoras

de McClerlland
BUSCAN POSICIONES DE LIDERAZGO
SON BUENOS CONVERSADORES LES
GUSTA DISCUTIR CON ARGUMENTOS

NECESIDAD
DE PODER

NECESIDAD
DE
AFILIACION
Deseo de contar con relaciones
interpersonales cercanas y amigables

Intenso deseo de xito y

gran temor al fracaso

NECESIDAD
DE
REALIZACION

Motivadores administrativos de Patton

DESAFIO :Cuando un administrador considera
que su trabajo es desafiante el grado de
motivacin aumenta
CATEGORA :cuando los nombramientos sugieren
una diferencia con los dems los smbolos son
llamativos y motivadores
LIDERAZGO. El poder de influenciar a los dems
es una expresin que conlleva motivacin
COMPETENCIA: necesidad de demostrar que se
puede lograr hacer las cosa mejor que otros
TEMOR: miedo a perder algn beneficio
DINERO :la remuneracin econmica representa
algo mas ya que de alguna manera es sinnimo
de xito en el trabajo

Teora de sistemas directivos

Es una direccin
rgida , arbitraria
,manipuladora y
centrada en el jefe

SISTEMA
AUTORITARIO
EXPLOTADOR

Poca flexibilidad
pequea delegacin
y propicia los grupos
informales de
organizacin

SITEMA
ATORITARIO
BENEVOLO

La autoridad se
conserva en el lder
se propicia mayor
participacin del
subordinado el cual
es consultado para la
toma de Decisiones

SISTEMA
CONSULTIVO

 la participacin en
las decisiones y
responsabilidades es
de equipo se
proporciona mayor
delegacin pero se
exige mayor control

SISTEMA
DEMOCRATA
PARTICIPATIVO