Universidad Nacional

Experimental de Guayana
Vice-Rectorado Acadmico
Proyecto de Carrera: Ingeniera
Industrial
Ctedra: Seminario de
Productividad

COACHING y su vinculacin con

la productividad

Integrantes:
Faras Adriana
Snchez David

Profesor:
Dr. Henry
Izquierdo.

Puerto Ordaz, Junio de 2014

CONTENIDO
Definicin de coaching.

Tipos de coaching.
Historia.
Modelos.
Sistemas motivacionales.
Tres fuerzas que motivan a los empleados.
Liderazgo tradicional vs liderazgo coaching.
Aspectos importantes del liderazgo.
Beneficios del coaching.
Ejemplo basado en una historia real.

OBJETIVO GENERAL
Analizar el Coaching y su relacion con la productividad.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Definir el termino coaching.

Analizar la historia del coaching.

Estudiar los modelos de coaching.
Reflexionar a cerca de la utilidad del coaching dentro de las
organizaciones y su vinculacin con la productividad.

JUSTIFICACIN
En la actualidad las organizaciones estn inmersas en un

ambiente competitivo, por lo que deben aplicar herramientas

dinmicas, que les permitan manejar uno de los recursos ms
valioso y complejo que poseen el capital humano.

ALCANCE
El tema es til para administradores de organizaciones

pblicas y privadas, gerentes de diferentes reas, ingenieros

industriales y estudiantes.

COACHING
DEFINICIN

David Snchez

TIPOS DE COACHING
COACHING DEPORTIVO

David Snchez

TIPOS DE COACHING
COACHING EMPRESARIAL

David Snchez

TIPOS DE COACHING
COACHING DE VENTAS

David Snchez

HISTORIA DEL COACHING

HISTORIA

David Snchez

MODELO DE COACHING
MODELO CONCEPTUAL DEL COACHING

David Snchez

SISTEMAS MOTIVACIONALES

David Snchez

TRES FUERZAS QUE MOTIVAN

A LOS EMPLEADOS
Objetivos
claros, con
visin
ganadora

Liderazgo
mediante
ejemplos
Entrenamiento
diario

Adriana Faras

LIDERAZGO

Adriana Faras

LIDERAZGO TRADICIONAL VS COACHING

Liderazgo Tradicional

Liderazgo Coaching

Visin del lder

La cuota de ventas

Ser campen

Ejecucin y
valoracin

Diaria, Mensual, Trimestral

Diaria

Ajustes

Mensual, Trimestral

Da- Da

Estilo de direccin

Autoritario

Mediante el ejemplo

Entrenamiento

Ocasional

Diario, con objetivos

concreto para cada
persona y para el
grupo, orientado al
desempeo.

Sistema de trabajo

individualizado

Trabajo equipo

Tomado de Gilberto. S y Mauricio. M, Coaching en Accin, Editorial Mc Graw

Hill, 2000, p.46

Adriana Faras

BENEFICIOS DEL COACHING

competitividad

Rentabilidad

Crecimiento
Adriana Faras

JUEGOS OLMPICOS
(1976)

Nadia Comaneci, entrenada por Bla

Krolyi fue la primera gimnasta que
obtuvo una calificacin de diez
puntos calificacin perfecta en una
competicin mundial con apenas 14
aos de edad. de gimnasia artstica.

Adriana Faras

APLICADO A LAS ORGANIZACIONES

NADIA COMANECI.

EN LAS ORGANIZACIONES.

Disciplina

Esfuerz
o

xito

Adriana Faras

U
S

R
O N
P
S CI
A
I N
C E
A T
R A
G