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INTRODUCCIN:
Objetivo: Se analizar y aprender sobre la importancia, relevancia y aplicacin de las distintas herramientas que aporta la
contabilidad de costos, a fin de determinar los precios, incluidos los diversos enfoques y factores, recabando informacin que
facilita la toma de decisiones en las empresas.
Finalidad: El presente trabajo tiene como finalidad, simplificar los temas analizados durante el presente curso, abarcando en lo
posible, aquellos puntos que logren enfatizar lo importante que es la contabilidad de costos, al momento de determinar los
precios de los productos generados en una empresa.
El presente ocurso, pretende aportar datos y elementos de fcil localizacin y anlisis, de manera sintetizada y prctica.
La contabilidad de costos es la sntesis y registro, mediante diversos sistemas contables, acerca de las erogaciones que realizan
los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, al momento de producir los bienes o servicios ofertados a sus
clientes y/o al publico en general, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de
ellos, a travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis.
Anlisis que da como resultado, la determinacin del precio de aquellos productos, ello, mediante
metodologas.
distintos enfoques y
El costo de produccin es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben
consumir los centros de produccin para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial
I. PRECIO-COSTO.
Definicin de Costo:
El Costo, es el gasto econmico que representa la produccin o fabricacin de algn bien o la prestacin de algn servicio, en
donde, al determinar el costo de produccin, generalmente, se puede establecer el precio de venta para el cliente o el publico
en general.
En ocasiones, se llega a establecer los precios de venta, en base a distintos factores, como son los precios de los dems
competidores, sin antes, llegar a determinar , s dichos precios alcanzan a cubrir sus propios costos, lo cual ocasiona que no se
obtenga la rentabilidad necesaria para el funcionamiento de las empresas (Margen de utilidad), de ah, la gran relevancia en el
calculo de los costos, pues resulta indispensable para una correcta gestin de negocios.
I. PRECIO-COSTO.
I. PRECIO-COSTO.
Mtodos para la determinacin de precios, basados en costos:
Por costo excedente: Consiste en aadir un margen estndar adicional, al costo del producto.
Equilibrio de los costos: Otro enfoque, es la determinacin de precios en el punto de equilibrio o una variacin llamada
determinacin de precios de la utilidad meta.
El costo de un producto est formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de obra directa empleada en su
produccin, el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortizacin
de la maquinaria y de los edificios, entre otros tantos elementos que ayudan a determinar el costo real de produccin y gastos
que influyen en el precio final de un producto.
I. PRECIO-COSTO.
Proporcionar El sistema
Ofrecer
formal de la Proporcionar
informes relativos
informacin
informacin a la
contabilidad
depara elcostos
a costos para
generalmentecontrol
ofrece informacinadministracin
medir la utilidad
administrativo
fundamentar
de y costos
e informes de
para para
la
evaluar el realizacin
las operaciones
y
la planeacin y la
de los dos primeros
objetivos.
Sin embargo,
para toma
los
inventario (estado
actividades
de la
de decisiones
de
planeacin
y toma (anlisis
de
de resultadosfines
y
empresa
(informes
y estudios
decisiones de
de control).
la administracin, especiales).
balance general).
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COSTOS
DEL
PRODUCT
O.
COSTOS
DEL
PERIODO
COSTO
S
ACTIVO
S.
COSTO
S
PRIMOS
.
COSTOS DE
CONVERSI
N.
Se componen de la mano
de obra directa, ms los
costos de la tecnologa
directa, ms los costos
indirectos de fabricacin.
COSTOS DE
HACER Y
VENDER.
GASTOS
DE
OPERACI
N.
INVENTARI
O.
Es el conjunto de mercancas o
artculos que tiene la empresa
para producir o comercializar,
permitiendo la compra y venta
o la fabricacin, antes de
venderlos, en periodos
econmicos determinados.
COSTO.
GASTO.
SISTEMAS DE COSTOS.
Se refiere a todo aquel conjunto de procedimientos , registros, informes y tcnicas, en forma estructurada, que tienen como
objetivo final, determinar los costos efectuados en la produccin de bienes y servicios.
A fin de determinar los costos, dentro de una empresa o cualquier otro ente econmico, existen diversos sistemas, entre los
cuales, destacan el costo por rdenes, por procesos, costo directo, absorbente o total, ABC y costos estandarizados, que
son el conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados que generan, respecto de la produccin de
bienes y servicios que ofertan.
Dichos sistemas, cuentan con distintos procedimientos y tcnicas, para calcular el costo de las distintas actividades que realizan
las empresas.
Todos los sistemas de contabilidad existentes, estn diseados para establecer los costos de materiales, mano de obra, as
como los gastos generales a los productos fabricados o servicios proporcionados, con el fin de calcular los costos de dichos
bienes, sin embargo, existen diversos puntos clave, que los diferencian entre s, tales variaciones, obedecen a factores
especficos, como son, el tipo de produccin o el margen de utilidad, sin embargo, es innegable, que todos ellos, resultan
relevantes, si se tiene como finalidad el debido control en el sistema de informacin, si hablamos de toma de decisiones y
desarrollo econmico de las empresas.
Permite
conocer con
facilidad el
resultado
econmico
de cada
trabajo.
La produccin no
tiene un ritmo
constante o sea es
intermitente por lo
que se puede
suspender en
cualquier momento,
sin que ello afecte
de ninguna manera
al trabajo que se
est haciendo.
Para iniciar la
produccin es
necesario emitir
una orden de
fabricacin, donde
se detalla el nmero
de productos a
elaborarse y se
prepara un
documento
contable distinto
para cada tarea.
COSTO
POR
ORDEN
ES.
Enfatiza la
acumulacin
de costos
reales por
rdenes
especficas.
Se adopta cuando
se puede identificar
claramente cada
trabajo a lo largo de
todos los procesos
desde que se emite
la orden de
fabricacin hasta
que concluye la
produccin.
La produccin se
hace generalmente
sobre pedidos
formulados por los
clientes o sea se
conoce el
destinatario de los
bienes o servicios
antes de comenzar
la produccin
Las unidades
terminadas en un
proceso y sus
correspondientes
costos se
transfieren al
siguiente
departamento o al
inventario de
artculos
terminados.
COSTO
POR
PROCES
OS.
Cada
departamento,
centro de costo o
proceso tiene su
propia cuenta de
produccin en
proceso. Esta
cuenta se carga con
los costos incurridos
en los mismos.
Al final del
perodo
quedan
unidades en
proceso con
diferentes
grados de
determinacin.
Es el
sistema
aceptado
por la
profesin
contable y
el fisco.
El costeo
absorbente o
tradicional es
universal o
sea utilizable
en todos los
casos.
COSTO
DIRECT
O.
La fijacin de los
precios se
determina con
base a costos de
Produccin y
Costos de
operacin fijos y
variables.
La valuacin de
los inventarios de
produccin en
proceso y de
produccin
terminada es
superior al de
costeo directo.
Se facilita
la
obtencin
del Punto
de
Equilibrio.
Distribuye
los costos
fijos de
produccin,
entre las
unidades
producidas.
COSTEO
ABSORBEN
TE O
TOTAL.
Asigna una
porcin del costo
indirecto fijo de
manufactura a
cada unidad de
producto, junto
con los costos
variables de
manufactura.
Considera como
costos, todos los
recursos
consumidos
dentro del
departamento de
produccin, sin
importar si son
variables o fijos.
Tiene como
propsitos, la
correcta asignacin
de los costos
indirectos al costo
de los productos y,
el control y
reduccin de los
costos indirectos.
COST
EO
ABC.
Evita repartir los
costos indirectos
entre todos los
productos
utilizando como
nica base de
distribucin, el
volumen de
actividad.
Contribuye
al proceso
de
planeacin
estratgica
de la
empresa.
Basa su funcionamiento
en costos estimados o
estandarizados para
registrar los elementos
del costo,
comparndolos con los
costos reales a fin de
verificar la eficiencia
para un determinado
nivel de actividad.
Facilita la
asignacin de
responsabilidades y
su control, permite
el desenvolvimiento
jerrquico,
permitiendo el libre
ejercicio de las
actividades de los
rganos superiores.
Permite la
determinaci
n previa
de los
beneficios a
obtenerse.
COSTOS
PREDETERMINAD
OS.
Facilita el
proceso de
planificacin y su
medicin, por
comparaciones
entre lo
programado y los
objetivos
logrados.
MTODOS DE COSTOS.
La administracin de las empresas en sus actividades utilizan muchas herramientas financieras y para su correcta aplicacin
requieren de la identificacin y cuantificacin de los costos fijos y variables, y con lo anterior se dispondr de informacin til y
aplicable, entre otras cosas para:
Determinar precios de venta. Ya que stos deben ser suficientes para absorber todos los costos, tanto fijos como variables,
y generar un margen de utilidad aceptable para la empresa.
Proyectar utilidades. Conociendo los niveles de costos se pueden planear los niveles de ventas que son requeridos para
generar niveles de ingresos superiores y as, utilidades.
Controlar los niveles de costos y su ocurrencia al conocer los costos fijos y variables, para poder proyectarlos en funcin de
los niveles de produccin.
Toma de decisiones. El comportamiento de los costos que permiten un sinnmero de decisiones, por ejemplo, aceptar o
rechazar un pedido especial a un precio inferior del valor actual del producto, hacer o comprar algn componente de la
produccin, la eliminacin de lneas de reproduccin que no estn siendo tan rentables, la determinacin de la mezcla de
produccin ante recursos escasos.
Determinacin de costos unitarios. Con la adecuada asignacin de los costos a la produccin se cuantifican las unidades
producidas.
Determinacin de puntos de equilibrio. Con la clasificacin de costos en fijos y variables, es fcil determinar las unidades a
vender para no ganar, pero tampoco perder.
MTODO DE
ANLISIS DE
CUENTAS DE
MAYOR O
MTODO DE
CLASIFICACIN
DE CUENTAS.
Se basa en un anlisis
detallado de las distintas
partidas de costos que
integran el catlogo de
cuentas de la empresa.
MTODO
INGENIERIL
Consiste en un estudio
detallado acerca de los
insumos que requiere un
producto para despus
estimar su costo.
MTODO GRFICO
O RANGO
RELEVANTE
MTODO DE
PUNTO ALTOPUNTO BAJO O DE
MXIMOS Y
MNIMOS.
MTODO DE
MNIMOS
CUADRADOS.
COSTOS
VARIABLES.
COSTOS
FIJOS.
COSTOS
MIXTOS O
SEMIVARIABL
ES.
COSTOS
VARIABLES.
El costo de materia
prima cambia de
acuerdo con la funcin
de la produccin. Las
comisiones, de acuerdo
con las ventas.
COSTOS
FIJOS.
COSTOS
MIXTOS O
SEMIVARIABL
ES.
El pago de servicios
pblicos o privados
(Telfono,
alcantarillado),
exceptuando la
energa, que es
totalmente variable.
Alquiler de equipos.
El comportamiento de los costos descrito anteriormente tiene lugar dentro de un rango relevante. El rango relevante puede ser
descrito como el volumen de actividad o el periodo de tiempo dentro del cual los costos no cambian.
5. Las mezclas y combinaciones en las cuales son vendidas las diferentes lneas de productos.
RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD:
Una empresa, siempre tendr como objetivo , mejorar la manera en que fabrica sus productos, presta sus servicios o gestiona
sus actividades, para ello, debe tomar en consideracin, los siguientes puntos:
Almacenamient
o del producto
terminado.
Proceso de
transformacin
en artculos
terminados.
Cuando el volumen de la produccin es mayor al volumen de ventas, la utilidad siempre es mayor en el costeo
absorbente.
Cuando el volumen de las ventas es mayor al volumen de la produccin, la utilidad siempre es mayor en el costeo directo.
Cuando el volumen de ventas es igual al volumen de produccin, la utilidad ser igual bajo ambos mtodos.
La toma de decisiones es un proceso que comienza con la definicin de un problema, la recogida de datos o informacin
sobre el mismo, la formulacin de alternativas de solucin, la evaluacin de estas alternativas y, finalmente, la decisin.
Antes de tomar la decisin se trata de calcular cul sera el resultado obtenido sobre la base de las consecuencias
previsibles para cada una de las alternativas.
Ahora bien, conocer el comportamiento de los costos es muy til en la administracin de una empresa para una variedad
de propsitos. Por ejemplo, conocer cmo se comportan los costos, permite a los gerentes o administradores predecir las
utilidades cuando el volumen de ventas y produccin cambia. Conocer el comportamiento de los costos tambin es til
para estimar costos. A su vez, los costos estimados afectan diferentes decisiones de la administracin como por decir, si
se debera de usar capacidad de maquinaria excedida para producir y vender un producto a un precio reducido.
El comportamiento de un costo se refiere a la manera en la cual un costo cambia al momento que una actividad
relacionada cambia. Para entender el comportamiento de los costos, los siguientes dos factores deben ser considerados:
Primero, se deben identificar las actividades que se piensa causan que el costo sea incurrido. Dichas actividades son
llamadas bases de actividad (o conductores de actividad). Segundo, se debe especificar el rango de actividad sobre el
cual los cambios en el costo son de inters. A este rango de actividad se le llama rango relevante.
Costos diferenciales:
Costos Diferenciales: A los costos relevantes tambin se le conoce como costos diferenciales y representan los aumentos o
disminuciones del costo total o el cambio experimentado en cualquier elemento del costo generado por un aumento de las
actividades o en las operaciones de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de toma de decisiones, porque son
los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa, por ejemplo ante un compromiso de un
pedido especial, un cambio en la composicin de una lnea de producto, un cambio en los niveles de inventarios. Etc.
Cuando se analiza una decisin, la clave est en los efectos diferenciales de cada opcin en las utilidades de la Compaa. Los
costos diferenciales pueden ser: Incremntales o Decrementales.
Costo de oportunidad.
Un costo de oportunidad son los beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor alternativa. Y el objetivo final es
establecer cul es la ventaja de una alternativa sobre otra. Debido a que los costos de oportunidad no son costos incurrido por la
empresa no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos relevantes para propsito de toma de
decisiones y deben ser tomados en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
.
DEFINICIN DE PRESUPUESTO:
Es la planificacin que formula una empresa, con base en sus operaciones y recursos, para lograr los objetivos trazados para
cierto periodo, el cual se expresa en trminos monetarios.
El presupuesto es una herramienta que controla, distribuye y asigna en forma adecuada, los recursos financieros de una
empresa, que mediante un presupuesto maestro, coordina los objetivos y esfuerzos de las reas que integran a la empresa o
ente econmico.
Desempea
roles
preventivos
y correctivos.
Funge como
control
presupuestar
io
FUNCIONES
DEL
PRESUPUES
TO
Anticipa
riesgos.
Funge como
un control
financiero
FUENTES:
Cibrian, S. (2016), Generalidades de los costos, Mxico D.F., Business Profit.
Cibrian, S. (2015), Costeo de productos. Lic. En Comercio internacional, Licenciaturas On-Line, Mxico,
Unitec .
Horngren, Ch. (2012), Comportamiento de los costos. Un enfoque gerencial, Pearson.
Horngren, Ch., Comportamiento de costos (2014), Contabilidad Administrativa y de Costos, Recuperado
en: http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w13058w/ContAdva%20y%20costos%2003.pdf .
Yermano, E. & Correa L., (2011) Contabilidad administrativa un enfoque gerencial de costos, Santiago
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Cibrian, S. (2015), Sistema presupuestal, Lic. En Comercio internacional, Licenciaturas On-Line,
Mxico, Unitec. Recuperado en: http://prezi.com/jovd7_3wemop/?
utm_campaign=share&utm_medium=copy.
Rojas Esteban. (2004, enero 1). Anlisis del comportamiento de los costos. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/analisis-del-comportamiento-de-los-costos/.