ACTITUDES Y

COMPORTAMIENTO
HUMANO
ING. PAUL TANCO FERNANDEZ

EL QUE QUIERE IMPONER SUS

OPINIONES
COORDINADOR
Resaltar que su opinin es tan vlida como la de
otros compaeros y no la verdad nica.
Animar al resto del grupo a comentar libremente
las opiniones de este compaero.
Dejar que el resto de los integrantes del grupo se
ocupe de l.
Proporcionar ms confianza a los dems
participantes, con objeto de que no se dejen
influenciar por l.

EL QUE DISCUTE HASTA EL MINIMO

DETALLE
COORDINADOR
Mantener la calma. El coordinador no debe
desesperarse.
Preguntar al participante cul es el sentido de su
comentario, qu pretende o qu desea proponer.
Impedir que el grupo se involucre y tome partido.
Esta no es una competencia entre dos personas.

EL QUE QUIERE HABLAR EN TODO

MOMENTO
COORDINADOR
Fijar normas, en compaa del grupo, para que
nadie hable sobre el mismo tema ms all de
cierto lmite de tiempo.
Proceder con calma para interrumpir al
participante, a fin de solicitar comentarios al
resto del grupo.

EL QUE SE MUESTRA ECEPTICO

COORDINADOR
Preguntar, con mucho tacto, qu es lo que
considera que no va a resultar, o bien aclarar el
motivo de su escepticismo.
Sealar que el orden de los objetivos depende del
grado en que el grupo participe.

EL SUSCEPTIBLE
COORDINADOR
Ser tolerante en principio.
Tratar de conocer cules son sus opiniones.
Estimular su participacin sin censurar sus
errores.

EL QUE NO PARTICIPA
COORDINADOR
Decirle con amabilidad que es importante que
participe.
Mirarle con frecuencia y hacerle preguntas o
comentarios para lograr que intervenga, sin que
para esto se sienta presionado.
Solicitar al grupo un compromiso de
participacin.
Hacerle comentarios favorables cuando participe.

EL QUE AGREDE
COORDINADOR
Preguntarle, en forma directa pero amable, en
qu aspectos no est de acuerdo o le disgustan.
Repetir algunos de los mensajes que l
proporcione, a fin de que perciba su agresividad.
Evitar las polmicas agresivas.
Comentar que la experiencia puede ser til a los
dems aunque quiz no para l.
Preguntar su opinin al grupo. Hablar con
franqueza y no rehuir al participante agresivo.

EL QUE PREGUNTA
CONTINUAMENTE
COORDINADOR
Controlar sus intervenciones. Hay preguntas que
ayudan a que el grupo aclare o ample su
informacin; pero existen otras, fuera de contexto
o intrascendentes, que slo restan tiempo e
inters a la sesin. En este caso es mejor
comentar que despus se aclararn las dudas.
Utilizar un cierto tiempo, al final de la sesin,
para formular preguntas y contestarlas.
Solicitar a alguno de los participantes que
responda al compaero que interroga.

EL QUE HACE BROMAS A COSTA DE

LOS DEMAS
COORDINADOR
Comentar que las bromas son agradables y que
comprende su buen humor, pero que es
conveniente que no afecten a los integrantes del
grupo.
Indicar al resto del grupo que ms tarde habr
tiempo para bromear, y continuar con el
desarrollo del curso.
Puntualizar que el grupo y el instructor tienen el
compromiso de lograr los objetivos del curso.

ASPECTOS QUE DEBE CUIDAR EL

COORDINADOR
Ser preciso.
Tener un objetivo claro.
Mantenerse en el plan, pero con cosas interesantes.
Vigilar el reloj.
Conocer bien su materia.
Ser hbil en sus demostraciones.
Dar la instruccin respaldada por la experiencia.
Ser cuidadoso.
Tener buena preparacin con sentido del balance y la proporcin.
Tener sentido de lo dramtico y usarlo en el momento apropiado.
Introducir variedad.
Mantener el control de su clase/oficina/ambiente.
Ser justo, firme, respetuoso y respetado.

ASPECTOS QUE DEBE EVITAR

Falta de claridad en sus objetivos.
Desviarse.
No perder sentido del tiempo.
Apoyarse siempre en el libro.
Hacer una demostracin raqutica.
Conocimientos insuficientes.
Ser perezoso en la presentacin.
Ser confuso en sus mtodos.
Ser pesado y aburrido.
Ser montono.
Tener favoritos, ser demasiado dbil.
Abusar de las muletillas s?, no?, verdad?....este....

No esclavizarse a un plan.
No esclavizarse por el reloj y el programa.
No tener flexibilidad.
Hablar todo el tiempo.
Presumir.
Aturdir con su ciencia.
Convertirse en un hablador.
Ser poco adaptable.
Ser quisquilloso.
Ser demasiado cuidadoso con los detalles.
Una actuacin espectacular, pero el objetivo perdido.
Demasiada variedad.
Ser dominante, sarcstico, nunca descansar.

ANALISIS DE RIESGOS
ING. PAUL TANCO FERNANDEZ

CONCEPTO
Es un procedimiento que est previsto para el control de
riesgos cuyas medidas correctoras son de alto costo.
Riesgo = Consecuencias x Exposicin x Probabilidad

R=Cx Ex P
Consecuencias Son los resultados ms probable de un
accidente debido al riesgo que se considera, incluyendo
desgracias personales y daos materiales.
Exposicin Es la frecuencia con que se presenta la
situacin de riesgo, siendo tal el primer acontecimiento
indeseado que iniciara la secuencia del accidente.
Probabilidad Es cuando una vez presentada la situacin
de riesgo, los acontecimientos de la secuencia completa
del accidente que sucedan en el tiempo, originando
accidentes y consecuencias.*

CONSECUENCIAS
CONSECUENCIACCCDSS
CATASTROFE: Numerosas muertes, daos por encima de

C
1 000 000 USD

100

VARIAS MUERTES: daos desde 500 000 a 1 000 000 USD

50

MUERTE: daos desde 100 000 a 500 000 USD

25

LESIONES GRAVES: Invalidez permanente o daos de 10 000 a 100 000 USD

15

LESIONES CON BAJA: Daos desde 1 000 a 10 000 USD

LESIONES SIN BAJA: daos hasta 1 000 USD

EXPOSICION
EXPOSICIN

CONTINUAMENTE: muchas veces al da

10

FRECUENTEMENTE: aproximadamente una vez al da

OCACIONALMENTE: de una vez a la semana a una vez al mes

IRREGULARMENTE: de una vez al mes a una vez al ao

RARAMENTE: cada bastante aos

REMOTAMENTE: no se sabe que haya ocurrido pero no se descarta

0,5

PROBABILIDAD
PROBABILIDAD

Es el resultado ms probable y esperado

10

Es completamente posible, no ser nada extrao.

Sera una secuencia o coincidencia rara pero posible, ha ocurrido.

Coincidencia muy rara, pero se sabe que ha ocurrido.

Coincidencia extremadamente remota, pero concebible

0,5

Coincidencia prcticamente imposible, jams ha ocurrido.

0,1

MAGNITUD DEL RIESGO

(R)

CLASIFICACION DEL
RIESGO

ACTUACION FRENTE AL
RIESGO

Mayor de 400.

Riesgo muy alto (grave e

inminente).

Detencin inmediata de
actividad peligrosa.

Entre 200 y 400.

Riesgo muy alto.

Correccin inmediata.

Entre 70 y 200.

Riesgo notable.

Correccin necesaria
urgente.

Entre 20 y 70.

Riesgo moderado.

No es emergencia pero debe

corregirse.

Menos de 20.

Riesgo aceptable.

Puede omitirse la correccin.

JUSTIFICACION DE LA INVERSION

Justificacin de la Inversin
J = R / (FC x GC)
J = Justificacin de la Inversin
FC = Factor de costo.
R = Valor de riesgo
GC = Grado de Correccin

COSTO

Factor de
Costo

Ms de 50 000 USD

10

De 25 000 a 50 000 USD

De 10 000 a 25 000 USD

De 1 000 a 10 000 USD

De 100 a 1 000 USD

De 25 a 100 USD

Menos de 25 USD

0,5

CORRECCION

Grado de
Correccin

Riesgo eliminado al 100%

Riesgo reducido al menos al 75 %

Riesgo reducido del 50 al 75 %

Riesgo reducido del 25 al 50 %

Riesgo reducido menos del 25%

TIPOS DE RIESGOS Y ACEPTABILIDAD A

CONSIDERAR EN MAPEOS DE EXPOSICIN:
ACEPTABILID Baja Frecuencia
o Baja
AD
probabilidad
(1)
Daos de POCA Aceptable
IMPORTANCIA
Daos de
Poco aceptable
MEDIA
IMPORTANCIA
Daos de
Difcilmente
MUCHA
aceptable
IMPORTANCIA

Media
frecuencia o
Media
probabilidad
Poco Aceptable

Difcilmente
aceptable

Alta frecuencia o
Alta
probabilidad
Difcilmente
aceptable
NADA
ACEPTABLE

NADA
INTOLERABL
ACEPTABLE E

ELEMENTOS DE LA GESTION DE
RIESGOS
Para la GRL, es necesario tener en cuenta los
siguientes aspectos:
1.Identificacin de peligros y riesgos
2.Evaluacin del riesgo
3.Control del riesgo
4.Seguimiento y control delriesgo

IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y
RIESGOS
Es la actividad realizada para reconocer los peligros y riesgos existentes
ypoderdeterminar posteriormente la magnitud de afectacin que
estos puedan presentar.
La NC 18000: 2005 define la identificacin de peligros como: "proceso
que consiste en reconocer que existe peligro y definir sus
caractersticas".
La identificacin de peligros y riesgos es la actividad ms importante
dentro de las organizaciones, enmateriade Seguridad ySalud
Ocupacional, pues es la ms compleja y la que requieremayornivel
deatencincuando se habla de prevencin.
Una correcta identificacin de peligro y riesgosasociadosa este
disminuir laprobabilidadde ocurrencias de accidentes e incidentes
detrabajo, as como la aparicin deenfermedadesprofesionales.
Laorganizacindebe establecer y mantener procedimientos para la
continua identificacin de peligros, evaluacin de los riesgos e
implementacin de las medidas de control necesarias.

EVALUACIN DEL RIESGO

Una vez identificados los peligros presentes en el
rea, se pasar a su evaluacin. Para la
evaluacin de riesgos, no pocos autores
especialistas en el tema, han definido un sin
nmero demtodosque arrojan resultados tanto
cualitativos como cuantitativos. Existen adems
mtodos especficos para la evaluacin de
determinado riesgo en especial.
Probabilidad de ocurrencia del dao
Consecuencias del dao

TOMA DE DECISIN

VALORACIN DE RIESGO
Se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo
en cuestin.
De existir un riesgo determinado como moderado,
importante o intolerable, se deber controlar con
la aplicacin de medidas correctivas y darle
posterior seguimiento.

CONTROL DEL RIESGO

La NC 18000: 2005 define el control del riesgo
como: "proceso de toma de decisin para tratar
y/o reducir los riesgos, a partir de la informacin
obtenida en la evaluacin de riesgos, para
implantar las acciones correctivas, exigir su
cumplimiento y la evaluacin peridica de su
eficacia".

PRINCIPIOS
Combatir los riesgos en su
origen
Adaptarel trabajoa lapersona,
en particular en lo que respecta
a la concepcin de los puestos de
trabajo, as como a la eleccin de
los equipos y mtodos de trabajo
y deproduccin, con miras, en
particular a atenuar el trabajo
montono y repetitivo y a reducir
los efectos del mismo en la salud
Tener en cuenta laevolucinde
la tcnica
Sustituir lo peligroso por lo que
entrae poco o ningn peligro

METODOS DE EVALUACION DEL

RIESGO
METODO CUALITATIVO
Los mtodos cualitativos que por lo general ms se
utilizan son:
Listas de chequeo o listas de comprobacin (check
list)
Anlisis del rbol de fallos (fault tree analysis)
Anlisis de seguridad de tareas
Anlisis de peligros y operabilidad (hazard
operability analysis, HAZOP)
Diagrama de Ishikawa

METODOS DE EVALUACION DEL

RIESGO
METODO CUANTITATIVO
Entre los mtodos cuantitativos ms utilizados se
pueden mencionar:
Anlisis del rbol de efectos (event tree analysis)
Mtodo de valoracin del riesgo, de Welberg
Anders,
Mtodo de valoracin del riesgo, de William Fine
Mtodo de valoracin del riesgo, de R. Pickers

FACTORES DE RIESGO EN
EL TRABAJO
ING. PAUL TANCO FERNANDEZ

DE LA TEMPERATURA, HUMEDAD Y
CALEFACCIN.

La temperatura y el grado de humedad del ambiente en

los locales cerrados de trabajo, ser mantenido, siempre
que lo permita la ndole de la industria, entre los
lmites tales que no resulte desagradable o perjudicial
para la salud.

Cuando existan en los lugares de trabajo fuentes de calor,

como cuerpos incandescentes, hornos de altas
temperaturas, debern adaptarse dispositivos
adecuados para la reflexin y aislamiento del calor, y
los trabajadores debern utilizar los elementos de
proteccin adecuados, contra las radiaciones dainas de
cualquier fuente de calor.

LA VENTILACIN.

En los locales cerrados o en los lugares de trabajo y

dependencias anexas, deber renovarse el aire de
manera uniforme y constante con el objeto de
proporcionar al trabajador un ambiente
inofensivo y cmodo. Las entradas de aire puro
estarn ubicadas en lugares opuestos a los sitios
por donde se extrae o se expulsa el aire viciado.
La ventilacin general se aplicar de preferencia
para diluir substancias no txicas, que se
encuentren en concentraciones relativamente
bajas.

LA ILUMINACION
Todos los lugares de trabajo tendrn la iluminacin
adecuada e indispensable de acuerdo a la clase de labor
que se realice segn la modalidad de la industria; a la
vez que debern satisfacer las condiciones de seguridad
para todo el personal. La iluminacin podr ser natural
o artificial, o de ambos tipos. La iluminacin natural
debe disponer de una superficie de iluminacin
(ventanas, claraboyas lumbreras, tragaluces, techos en
diente de serrucho, etc.) proporcional a la del local y
clase de trabajo que se ejecute, complementndose
cuando sea necesario con luz artificial. Cuando no sea
factible la iluminacin natural, se optar por la
artificial en cualquiera de sus formas

LOS RUIDOS Y LAS VIBRACIONES

En todos los establecimientos de trabajo en donde se
produzcan ruidos, se debern realizar estudios de
carcter tcnico para aplicar sistemas o mtodos
que puedan reducirlos o amortiguarlos al mximo.
Se examinar de preferencia la maquinaria vieja,
defectuosa, o en mal estado de mantenimiento,
ajustndola o renovndola segn el caso; se
debern cambiar o sustituir las piezas
defectuosas, ajustndolas correctamente; si es
posible, reemplazar los engranajes metlicos por
otros no metlicos o por poleas montndolas o
equilibrndolas bien.

LAS RADIACIONES IONIZANTES

Radiaciones Ionizantes, son radiaciones
electromagnticas o corpusculares capaces de
producir iones, directa e indirectamente, a su
paso a travs de la materia y comprende las
radiaciones emitidas por los tubos de rayos X, y
los aceleradores de partculas, las radiaciones
emitidas por las substancias radiactivas, as
como los neutrones.

RADIACIONES NO IONIZANTES:
ULTRAVIOLETAS, INFRARROJAS Y
RADIOFRECUENCIA.

Radiaciones ultravioletas. Son aquellas radiaciones

comprendidas entre el intervalo del espectro solar que se
extiende desde la ms larga longitud de onda de los rayos X, y
la ms corta longitud de onda del espectro visible, y cuya
longitud de onda es menor de 3.800 Ao. (ngstrom = 108 Cm).
Radiaciones infrarrojas. Las radiaciones infrarrojas son
aquellas situadas al otro lado del rojo visible en el espectro
solar y cuya longitud de onda es mayor de 7.800 Ao.
(ngstrom).
Radiaciones de Radiofrecuencia. Es la radiacin
electromagntica cuya longitud de onda est comprendida
entre 1 mm y 3.000 metros.

LA ELECTRICIDAD, ALTERNA, CONTINUA Y

ESTTICA.

Todas las instalaciones, mquinas, aparatos y

equipos elctricos, sern construidos, instalados,
protegidos, aislados y conservados, de tal manera
que se eviten los riesgos de contacto accidental
con los elementos bajo tensin (diferencia de
potencial) y los peligros de incendio.

LAS CONCENTRACIONES MXIMAS

PERMISIBLES.

Entindese por "concentracin mxima permisible"

la concentracin atmosfrica de un material
peligroso que no alcanza a afectar la salud de un
trabajador a ella expuesto en jornada diaria de
ocho horas, durante un prolongado periodo de
tiempo.


CONTAMINACIN AMBIENTAL.

LAS SUBSTANCIAS INFECCIOSAS Y TXICAS.

LAS SUBSTANCIAS INFLAMABLES Y

EXPLOSIVAS.