Presupuesto de Inventarios

Grupo 4
Integrantes
Rosa Chimbolema
Jennifer Cotto
ngel Godoy
Patricia Bravo Robles

Presupuesto de inventarios
Como nos menciona Burbano es aquel que involucra
los niveles de existencias esperados en cuanto a
cantidades y costos, con base en polticas que
instaure la gerencia y teniendo en cuenta los costos
del mantenimiento de existencias. Donde los
inventarios representan un colchn de seguridad
entre las cantidades de insumos a consumir y el
volumen a comprar, y se deben establecer segn el
comportamiento de los negocios (constante o
cambiante), los efectos sobre los costos.

 Factores que intervienen para la elaboracin

del presupuesto de inventarios.
Capacidad de bodegaje
Debe guardarse una relacin entre el espacio fsico
de almacenamiento y el volumen de inventarios
requerido para satisfacer la produccin, sin caer en
el sofisma de distraccin de compras a precios bajos
que, al provocar un abastecimiento no planificado,
puede originar el pago de rentas por concepto de
alquiler de bodegas ms costos financieros, cuyo
costo es proporcionalmente mayor que la ventaja
competitiva temporal .

 Capacidad de produccin
Se da necesariamente un factor de
correlacin entre los insumos y materiales
requeridos por la produccin y la
capacidad de produccin, es decir que
mantendrn una estrecha relacin estas
variables al momento de desarrollar un
producto, y cuantificada est en funcin
de la demanda de producto por el
mercado de consumidores.

 Insumos
Son aquellos elementos sobre los cuales se efectuar
el proceso de transformacin para obtener el
producto final.
Suministros
Son los recursos necesarios para realizar el proceso
de transformacin y comercializacin.
La capacidad de produccin se define como el
volumen o nmero de unidades que se pueden
producir, recibir o almacenar en un da, mes o ao,
dependiendo del tipo de proyecto que se est
formulando.

 Capacidad de produccin a travs del tiempo

Capacidad a largo plazo

Se enfoca en ms de un ao y es a nivel estructural. Esto

implica que requiere gran inversin y que su importancia
es estratgica. Planear adecuadamente la capacidad a
largo plazo es vital, pues junto a la inversin que
requiere, tambin es determinante para demanda
posterior.
Una capacidad excesiva con una baja demanda, tendr
elevados costos en el funcionamiento de la planta,
mientras que una capacidad que no consigue igualar el
nivel de demanda, resulta insuficiente conllevando a la
prdida de competitividad.

 Capacidad a mediano plazo

Se enfoca entre los 6 y 18 meses. Se toman

decisiones con respecto a la contratacin o
despido del personal, adquisicin de herramientas,
mquinas y subcontratacin.
Capacidad a corto plazo

Se trabaja en forma diaria o semanal, por lo tanto

las acciones realizadas son efectivas en horas con
el fin de alinear la produccin planeada y la real.
Se asocian decisiones relacionadas con las horas
extras, movimiento de personal y transporte de
producto.

Tipos de capacidad de produccin

Capacidad de diseo-Capacidad
proyectada-Capacidad terica

Tambin la puedes conocer como mejor

nivel de operacin. Es la mxima
produccin terica que se puede
alcanzar bajo condiciones ideales. Es
decir, que es aquel volumen mximo de
produccin alcanzable si se supone el
total aprovechamiento de la tecnologa.

 Capacidad efectiva

Considera que la mayora de las empresas no operan a su

mxima capacidad. Lo hacen por las restricciones tpicas,
entre las cuales podemos encontrar el mantenimiento de la
maquinaria, los errores en el personal, los tiempos perdidos, etc.
Es decir, que es aquella capacidad que una empresa espera
alcanzar segn sus actuales limitaciones operativas.
Capacidad real- Capacidad de produccin prctica

Es la produccin real o volumen de produccin obtenido en un

perodo determinado si se tiene en cuenta la capacidad ociosa o
los recursos mal utilizados. Por lo tanto, el concepto de
capacidad real es til al ser utilizado en conjunto con la
capacidad de diseo y la capacidad efectiva con la finalidad de
calcular la utilizacin de capacidad y la eficiencia de produccin.

 Capacidad media

CM = (Capacidad) (Utilizacin) (Eficiencia)

La capacidad mxima utilizable de una determinada
instalacin.
Utilizacin de capacidad
Permite conocer que tanto se est aprovechando la
capacidad proyectada de la compaa. Para su
clculo, ambas medidas deben contemplar el mismo
tiempo y las mismas unidades.
Eficiencia de produccin
Mide la relacin de eficiencia la entre la produccin
real con respecto a la capacidad efectiva.

 Capacidad media

CM = (Capacidad) (Utilizacin) (Eficiencia)

La capacidad mxima utilizable de una determinada
instalacin.
Utilizacin de capacidad
Permite conocer que tanto se est aprovechando la
capacidad proyectada de la compaa. Para su
clculo, ambas medidas deben contemplar el mismo
tiempo y las mismas unidades.
Eficiencia de produccin
Mide la relacin de eficiencia la entre la produccin
real con respecto a la capacidad efectiva.