PROCESOS DE

SELECCIN DE
PERSONAL

SELECCIN DE PERSONAL
- Definicin
- Importancia
- Seleccin de Personal (visin tradicional)
- Elementos de la seleccin de personal
(visin tradicional)
- Critica a la seleccin de personal segn
visin tradicional
- Elementos y desafos de la seleccin de
personal
- Gestin por competencias (visin
competitiva)

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

SELECCION DE PERSONAL
El proceso de seleccin consiste
en una serie de pasos especficos
que se emplean para decidir
qu solicitantes deben ser
contratados.
El proceso comienza en el
momento en que una persona
solicita un empleo y termina
cuando se toma la decisin de
contratar a uno de los
solicitantes
Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Revista magazin

Importancia de la seleccin de personal

- Dependiendo del tamao de la organizacin, el departamento
de personal se encarga de la contratacin (reclutamiento y/o
seleccin).
- Se dice, que la funcin de contratacin, es la razn esencial de
la existencia del departamento de personal, ya que el proceso de
seleccin tiene importancia primordial en la administracin
de recursos humanos:
- Si no se selecciona adecuadamente: Ni se logra los objetivos de
la empresa ni los deseos profesionales.
- Una errada seleccin puede impedir el ingreso de una persona
con gran potencial o librar el ingreso a una con influencia
negativa
- Las restantes actividades de personal pierden efectividad por
empleados seleccionados en forma errnea.

....Importancia de la seleccin de personal

- La funcin del administrador de recursos humanos consiste
en ayudar a la organizacin a identificar al candidato que mejor
se ajuste a las necesidades especificas del puesto y a las
necesidades de la organizacin
- Antes de contratar personal, los empleadores deben
asegurarse de que los solicitantes pueden hacer frente a las
demandas de su labor
- Si se considera la amplia gama de procedimientos
disponibles, en la actualidad es irnico que las organizaciones
dependan todava de uno de los mtodos menos avanzados: la
entrevista.

....Importancia de la seleccin de personal

- Cmo hacan la seleccin de personal , los Romanos?.....
Afortunadamente los mtodos de seleccin de personal han
evolucionado desde entonces....
-Los Griegos decan : Los pueblos tienen los gobiernos que se
merecen ??
- (Alan G., A. Fujimori, A.Toledo., Alan G. )....y.....
- Si hacemos un paralelo al campo laboral, se podra decir: Las
empresas tienen los empleados que merecen. Es esto
cierto?.........
Qu pasa en organizaciones donde existe valoracin de la gente,
respeto, innovacin, liderazgo, cultura y comportamiento
organizacional con valores inalterables, ...........?

....Importancia de la seleccin de personal

- Qu pasa en organizaciones donde las polticas de personal son
escasas, no hay valoracin de los empleados, no existe un rumbo o
visin, se tienen medioambientes deprimidos y hostiles, hay falta
de emprendimiento,......?
- Las organizaciones tienen los empleados que se merecen?. La
respuesta es Si.
- Existen algunos mtodos de seleccin, los mas usados se sitan
en la visin tradicional, y los otros, que replantean el modo de
administrar el personal se sitan en una visin competitiva, y
estn por ejemplo la seleccin por competencias.
- As, el Coaching empresarial (visin competitiva), prefiere
seleccionar a las personas por lo que son y por su aportacin al
equipo en el que deben integrarse; porque lo que aun no saben
pueden aprenderlo, pero lo que son permanecer.

Seleccin de personal (visin tradicional)

Fuente: Dr. Michel Henric-Coll

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Elementos del proceso de la seleccin de

personal (visin tradicional)
La efectividad del proceso de seleccin se basa en 3
elementos :
a) La informacin que brinda el anlisis del puesto
proporciona la descripcin de tareas, las especificaciones
humanas y los niveles de desempeo
b) La planificacin de R.H. a corto y largo plazo, que
permiten conocer las vacantes futuras con cierta
precisin y tambin conducir el proceso de seleccin en
forma lgica y ordenada
c) Los candidatos (solicitantes) que son esenciales para
conformar un grupo de personas entre las cuales se pueda
escoger.
Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Crtica a la seleccin de personal (visin tradicional)

- El mtodo segn la visin tradicional, llega a optimizar
objetivos parciales, es decir puestos de trabajo individuales,
pero no los objetivos globales. Tomar en cuenta que un grupo
no es la simple suma de sus componentes y que el trabajo
realizado por un equipo puede ser muy superior a la suma de
los trabajos individuales. No se est considerando la
sinergia
- Se presenta el caso de un jefe que se quejaba de que en su
departamento conformado por siete personas, no se
alcanzaba los resultados esperado. El anlisis y pruebas
realizadas mostraban que una de las empleadas era de
convivencia difcil (conflictiva). Sin embargo tambin se tenia
que si se daba un trabajo solamente para la empleada, lo
hacia meticulosamente y el resultado era casi perfecto.
Fuente: Dr. Michel Henric-Coll

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

....Crtica a la seleccin de personal (visin

tradicional)

- La empleada del caso anterior, seguramente siempre aprobara

en una nueva seleccin segn el mtodo tradicional, puesto que
destaca en trminos de saber(profesin) y experiencia (servicios)
- Seguir siendo importante definir el puesto como centro
individual de trabajo. Pero tambin es necesario analizar la
coherencia del equipo, su cohesin, sus carencias internas y sus
relaciones con el entorno; las formas de incrementar la sinergia.
- Reflexione sobre: las razones por las que contratamos a un
trabajador no suelen ser nunca las que motivan su despido (o
salida). Porque se contrata a las personas por lo que saben, y se
despide por lo que son( o salen por falta de realizacin
personal).
Fuente: Dr. Michel Henric-Coll

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Elementos y desafos de la seleccin de

personal (visin tradicional)
i) Panorama general : Los drh emplean el proceso de
seleccin para realizar la contratacin de nuevo personal. En
la medida que se cumplan los 3 elementos : anlisis de
puestos, planificacin de r.h., lista de candidatos; para la
efectividad del proceso. Se necesitan informes confiables de
los anlisis de puestos, adecuados planes de recursos
humanos, y grupo de solicitantes de calidad
Otros elementos adicionales a considerar para la seleccin
son: - La oferta limitada de empleo
- Las polticas de la organizacin
- Los aspectos ticos
- El marco legal alrededor de la empresa

.....Elementos y desafos de la seleccin de

personal (visin tradicional)
ii) Seleccin interna
Cul es la poltica interna de la empresa para la seleccin?
- A veces se exige rapidez para llenar las vacantes con las
personas mas calificadas para ejercer la funcin.
- Para solicitar personal nuevo, primero tiene que producirse
una vacante
- Cul es el tiempo concedido a esperar solicitudes del
personal interno; antes de convocar en el mercado externo?

.....Elementos y desafos de la seleccin de

personal (visin tradicional)
iii) Razn de seleccin
Es la relacin existente entre el nmero de candidatos
finalmente contratados y el nmero total de solicitantes
Tener gran nmero y de alta calidad de candidatos es la
situacin ideal del proceso de seleccin.
Una baja razn de seleccin est asociada a un puesto
difcil de ocupar. Ejemplo: Un ndice de 1:3 que significara
que de cada 3 solicitantes uno es contratado
Una alta razn de seleccin est asociada a un puesto fcil
de ocupar. Ejemplo: Un ndice de 1:30 que significara que
de cada 30 solicitantes uno es contratado.

.....Elementos y desafos de la seleccin de

personal (visin tradicional)
iv) Parmetros uniformes para la seleccin
Se demanda una calificacin uniforme y una transparencia
total en la seleccin. No a los recomendados, no a los favores;
todos ellos son ticamente condenables, y son riesgosos para
los fines de la organizacin.
Recordar que el proceso de seleccin no es un fin en si mismo,
sino que es un medio para que la organizacin logre sus
objetivos.
Se requiere que la empresa tenga polticas flexibles, modernas
e inteligentes que incluyan factores diferentes al lucro a corto
plazo; con enfoques mas ticos, sociales y humanos: Sistemas
computarizados, sistemas de promociones internas, seleccin
por competencias, etc.

El PROCESO DE PLANEACION DE RR.HH.

PLANEACION
ESTRATEGICA

PLANEACION DE RR.HH.

NECESIDADES DE
RR.HH

Demanda = Oferta

Monitoreo o ninguna
accin
Fuente: PRH, Wayne

COMPARACION DE
NECESIDADES Y
DISPONIBILIDAD

DISPONIBILIDAD
DE RR.HH

Excedente de trabajadores

Escasez de
trabajadores

Contratacin restringida,
reduccin de horas,
jubilacin temprana

Reclutamiento
Seleccin