REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER PUPULAR

PARA EDUCACIN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA IUFRONT
SEDE SAN CRISTBAL EDO. TCHIRA

AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS

AUTOR: HERWIMAR LOPEZ

C.I V-21.596.127

AGOSTO 2016

INTRODUCCIN
La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por
sistemas, reas y procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus
actividades. Por ello es indispensable la realizacin de una gestin
administrativa impecable, y correcta de sus recursos.
Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad
del conocimiento, es as que la administracin de los recursos humanos es
un rea muy importante en una empresa ya que esta seccin es la
encargada de la contratacin de personal idneo para desempear de una
manera ptima sus funciones, con la finalidad de lograr su productividad y
como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras
que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los
objetivos de sus empleados en forma individual.
Por ello la funcin que desempea se vera de forma ms notable e
importante, hablando del desarrollo y avance que esta tiene, por lo cual
representa una gran parte de los gastos que la organizacin tiene durante el
ejercicios de presupuestos de la empresa, es decir, que es el departamento
que ms necesidad de invertir se tiene que en las otras dems reas. Y su
control est en las manos de los altos directivos, que a travs del
establecimiento de sistemas de monitoreo, supervisin y evaluacin
analizan cada procedimiento de su manejo dentro de la misma empresa

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

La auditora de recursos humanos puede definirse como el anlisis de las

polticas y prcticas de personal de una empresa y la evaluacin de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propsito
principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar cmo est
funcionado el programa, localizando prcticas y condiciones que son
perjudiciales para la empresa o que no estn justificando su costo, o
prcticas y condiciones que deben incrementarse.
La auditora es un sistema de revisin y control para informar a la
administracin sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a
cabo.
Patrones de evaluacin y control en recursos humanos
El sistema de administracin de recursos humanos necesita patrones
capaces de permitir una continua evaluacin y control sistemtico de su
funcionamiento.
Patrn en in criterio o un modelo que se establece previamente para
permitir la comparacin con los resultados o con los objetivos alcanzados.
Por medio de la comparacin con el patrn pueden evaluarse los
resultados obtenidos y verificar que ajustes y correcciones deben

SE UTILIZAN VARIOS PATRONES, ESTO PUEDEN SER:

Patrones de cantidad: son los que se expresan en nmeros o en
cantidades, como nmero de empleados, porcentaje de rotacin de
empleados, nmero de admisiones, ndice de accidentes, etc.
Patrones de calidad: son los que se relacionan con aspectos no
cuantificables, como mtodos de seleccin de empleados,
resultados de entrenamiento, funcionamiento de la evaluacin del
desempeo. Etc.,
Patones de tiempo: consisten en la rapidez con que se integra e
personal recin admitido, la permanencia promedio del empleado
en la empresa, el tiempo de procesamiento de las requisiciones de
personal, etc.
Patones de costo: son los costos, directos e indirectos, de la
rotacin de personal, de los accidentes en el trabajo, de los
beneficios sociales, de las obligaciones sociales, de la relacin
costo-beneficio del entrenamiento.

Los patrones permiten la evaluacin y el control por medio de la

comparacin con:
Resultados finales: cuando la comparacin entra el patrn y la variable
se hace despus de realizada la operacin. La medicin se realiza en
trminos de algo rpido y acabado, en el fin de la lnea, lo cual presenta el
inconveniente de mostrar los aciertos y las fallas de una operacin ya
terminada, una especie de partida de defuncin de algo que ya sucedi.
Desempeo: cuando la comparacin entre el patrn y la variable se hace
simultneamente con la operacin, es decir, cuando la comparacin
acompaa a la ejecucin de la operacin. La medicin es concomitante con
el procesamiento de operacin. A pesar de que se realiza en forma
simultnea, lo que quiere decir es que es actual, la medicin se realiza
sobre una operacin en proceso y no terminada an.

POR QU AUDITAR LOS RECURSOS HUMANOS (MOLINA MARTIN)

Toda unin entre dos organizaciones se enfrenta al reto de la adaptacin.
Dos maneras diferentes de entender la forma de hacer las cosas, que
deben ir poco a poco conjuntndose para ir en la misma direccin, suponen
un proceso que puede desembocar en el xito o fracaso de una fusin o
adquisicin. La historia empresarial nos ha revelado fusiones exitosas en
aspectos como marcas comerciales o consolidacin de balances y, sin
embargo, fracasos en la conjugacin de cultura empresarial o el clima
laboral.
Al final, el buen funcionamiento de una organizacin reside en el aspecto
humano que hace posible que los engranajes de la mquina funcionen
correctamente.
Analizar los Recursos Humanos de las dos empresas que van a pasar a
formar una sola nos puede dar una idea de la distancia que separa la forma
de trabajar entre una plantilla y otra. Pasar por alto este punto puede
desembocar en una conflictividad laboral latente, ms all de la entendida
en el mbito de las relaciones laborales.
Nos encontramos con mltiples problemas de carcter diario que no se
tratan a la hora de formalizar la unin de dos compaas y que, sin
embargo, puede generar problemas que dificulten notablemente el buen
funcionamiento de la compaa.
Auditar los Recursos Humanos de las empresas involucradas supone
estudiar dos vertientes. Por un lado los aspectos formales tales como los

BENEFICIOS DE LA AUDITORA DE RERCURSOS HUMANOS

Detecta problemas crticos de personal.

Estimula la uniformidad de las polticas y prcticas de personal,
especialmente en empresas descentralizadas.
Reduce los costes de recursos humanos a travs de procedimientos de
personal ms eficientes.

Sensibiliza hacia la necesidad de cambios en el departamento de
personal.
Garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.

OBEJTIVOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.

Los objetivos de una auditora de recursos humanos son tan amplios como el
propio campo de la gestin de estos.
Entre los objetivos de la misma tenemos:
Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el nmero
de sus componentes y sus caractersticas.

Evaluacin de los procesos de reclutamiento y seleccin llevados a cabo.

Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la

organizacin.

Administracin de salarios y planes de incentivos.

Estadsticas de accidentes y bajas laborales.

ndice de rotacin de personal y coste del mismo.

Control de presencia e ndice de ausentismo.

Evaluacin de rendimiento (o resultados) y de potencial y las acciones

consecuentes con ellas.

REAS QUE CUBRE LA AUDITORA DE LA ADMINISTRACIN DE

RECURSOS HUMANOS

Sistema de informacin sobre la administracin de personal

Planes de recursos humanos administracin de la compensacin (Planes de
sustitucin y reemplazo Niveles de sueldos, salarios e incentivos)
Anlisis de puestos (Descripciones y especificaciones de puestos)
Obtencin y desarrollo del personal reclutamiento y seleccin (Fuentes
externas de personal, procedimientos de seleccin, etc.)
Capacitacin y orientacin y desarrollo profesional (Tasa de efectividad en
el aprendizaje, planes de promocin)
Control y evaluacin de la organizacin (Tcnicas de evaluacin del
desempeo, entrevistas de evaluacin)
Auditoras de personal (funcin del departamento de recursos humanos y
evaluacin de los gerentes de lnea)
Es importante saber si los gerentes de lnea estn cumpliendo en forma

CONCLUSIONES.
La Produccin es el punto mas importante en toda la empresa, un punto
clave para el logro de esta es el Recurso Humano. Para evitar que nuestros
Objetivos sean afectados por cual quiere baja en esta, es importante
establecer mtodos de control para nuestro personal, y as evitar errores en
el presente como en un futuro. La Auditoria de los Recursos Humanos es una
excelente herramienta la cual nos ayuda comprender el pasado y presente
de nuestra empresa, as encontrando nuestros errores y evitndolos en
nuestro futuro, estableciendo polticas y estrategias que impidan caer de
nuevo en ellos.
Pero no solo se puede aplicar en empresas, tambin lo podemos aplicar en
nuestro mbito como estudiantes. Seria una herramienta excelente en
trabajos de equipo, as haciendo eficiente nuestro trabajo y tambin nos
permitir formar buenos equipos, evitando as errores ya cometidos.

Bibliografa
http://www.gerencie.com/auditoria-de-recursos-humanos.html
http://www.rrhh-web.com/artauditoria.html
http://www.cirugiapediatricaecuador.com/rh_hng.html