Seguridad Basada en el

Comportamiento
-SBC-

Porqu suceden los

accidentes?
Los
accidentes
producen:

Por
la
suerte?

mala

Se deben a
Por la fatalidad?Comportamie
ntos inseguros
Por el destino?
o
Porque
estabaCondiciones
Inseguras
escrito?

No!

se

Porqu implementar
el esquema de SBC?

1.
El mayor ndice
de accidentes
se debe a
Comportamie
ntos inseguros

Mecnica de los accidentes

PELIGRO
SI
SI

PERCEPCION
SI

RECONOCIMIENTO
NO

SI
NO

SABER EVITARLO

NO ACCIDENTE

NO

SI

NO

SI

NO

QUERER EVITARLO

NO

SI

PODER EVITARLO

EXTERIORIZACION

ACCIDENTE

Los trabajadores hacen

actos inseguros en la
Tierra

Los trabajadores hacen

actos inseguros en el agua

Los trabajadores hacen

actos inseguros en el aire

Los trabajadores hacen

actos inseguros en todas
partes

Los actos inseguros son

como los mosquitos,

Puedes matarlos uno por

uno pero ellos seguirn
viniendo

El nico modo de acabarlos

es Secando los pantanos en
las que ellos se desarrollan

Qu es la Seguridad
Basada en el
Comportamiento?

Es una herramienta de gestin cuyofoco

es el comportamiento de los trabajadores,
basada en un proceso de cambio de
suactitud hacia la seguridad y saluden el
trabajo, buscando la incorporacin de
stoscomo valores.
Fue desarrollada en Estados Unidos, por
consiguiente la mayora de la informacin se
encuentra en ingls, denominada:Behavior
En espaol, tambin se conoce con los
Based Safety
siguientes nombres:
Seguridad Basada en la Conducta,
Seguridad Basada en Valores y

En qu consiste la
Seguridad Basada en el
Comportamiento?

Consiste en modificar los patrones de

conducta insegura a travs de un sistema
planificado y estructurado, siguiendo el
siguiente esquema:

Qu se puede hacer para

que los trabajadores
quieran trabajar con
seguridad?

1. Conocer cmo perciben el riesgo.

Si para ellos el riesgo no existe, por qu
adoptar una medida preventiva?.
2. Motivar hacia la eleccin de
conductas seguras.
Por qu han elegir la conducta segura si
al optar por la insegura no siempre
tienen resultados negativos.
3. Corregir sus conductas.
Por qu corregir hbitos inseguros si son

Actividades para
promover el cambio de
conducta

1. Evaluacin del riesgo percibido

Conozca la percepcin de los
trabajadores hacia los peligros a los
que estn expuestos.
Trabaje con ellos en la
identificacin y valoracin del
riesgo para que vean la necesidad
de adoptar las correspondientes
medidas preventivas.
Comparta la informacin, facilite la
participacin para conseguir que sean

Comportamientos que
se deben atacar
1. Negligencia, indiferencia, falta de
criterio
Dejar de lado las normas de seguridad, no
cumplir las instrucciones
recibidas....facilitan el cometer errores.
2. Ira, mal humor, alcohol, drogas
Contribuyen a que la persona acte
irracionalmente.
3. Malos hbitos de trabajo
Desorden, descuido, indisciplina, o
persistencia en cometer faltas,
descalifican a la persona.

Comportamientos que
se deben atacar
7. Curiosidad
Hacer o manipular algo desconocido puede
ser peligroso, siempre preguntar al que sabe.
8. Ignorancia, instruccin inadecuada
Toda persona en estas condiciones presenta
riesgo de accidentarse.
9. Falta de planificacin, decisiones
precipitadas
Hacer el trabajo en forma improvisada, actuar
sin pensar o a ltima hora conducen a riesgo .
10. Exceso de confianza
Rebelda, no aceptar recomendaciones,

Metodologa de SBC segn

modelo:
Thomas R. Krause - 1990

Son mtodos que incluyen:

1.

Identificar y definir operacionalmente

Conductas crticas relacionadas a la
seguridad.
2.
Observar y reunir informacin sobre la
frecuencia de aquellas conductas.
3. Proveer retroalimentacin.
4.
Utilizar la informacin recolectada para un
Mejoramiento Continuo
PERSONALIDAD
( Individualidad )

ACTITUD
( Antecedente )

CONDUCTA
(Acciones observables)

Acciones de seguridad
Involucramiento total de las personas en
polticas, estrategias, programas de seguridad.
Capacitacin continua.
Proceso de seguridad basado en la conducta.
o Identificar comportamientos crticos.
o Identificar races de las causas.
o Generar acciones potenciales.
o Desarrollar plan de accin.
o Implementar tems de accin.
o Retroalimentacin
Sistema de administracin para el control de
riesgos operacionales.
o Anlisis de tareas crticas.
o Inventario de criticidad.
o Establecer estndares.
Procedimientos
Normas
Reglas

Compromiso de la
gerencia
Liderazgo y compromiso total
de la Gerencia.
Fomentar el trabajo en equipos de
alto desempeo para el logro de
sus metas.
Promover la efectividad
estratgica del negocio.
Orientar el comportamiento de las
personas.
Propiciar la mejora continua de
Seguridad a travs del proceso

Anlisis de la Secuencia:
Antecedente-ConductaConsecuencia (ACC)

Las consecuencias son determinantes mas

poderosos de la conducta que los
antecedentes
El anlisis ACC involucra los siguientes
principios:
o Los antecedentes y las consecuencias
influyen en la conducta de forma
diferente.
o Las consecuencias influyen fuerte y
directamente en la conducta
o Los antecedentes influyen
indirectamente en la conducta;
predicen consecuencias.

Caractersticas que
determinan el grado de
consecuencia

TIEMPO: Una consecuencia que ocurre tan

pronto se da una conducta influye sobre sta
en forma mas efectiva que una consecuencia
que ocurre tiempo despus;
CONSISTENCIA: Una consecuencia que va a
ocurrir despus de una conducta, influye
sobre sta de manera mas poderosa que
aquella que es imprevisible o incierta;
SIGNIFICANCIA: Una consecuencia
favorable influye sobre la conducta de
manera ms poderosa que una desfavorable;
+/-

El rol secundario de las

actitudes en un
de conducta
A antecedente
B
C

ANTECEDENTES
CONSECUENCIAS
ACTITUDES
Creencias
Normas subjetivas
Control percibido
Habilidad-destreza

Condiciones favorables
Disponibilidad EPP

CONDUCTA

C
O
N
D
U
C
T
A

C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
S

Cambiando los
habitos

Destreza
(cmo
cambiar)

Conocimi
ento
(qu y
por qu
cambiar)

Compromiso
(querer
cambiar)

Conocimien
to
(qu y por
qu
cambiar)
Hbit
Comprom
Destreza os
iso
(cmo
(querer
cambiar)
cambiar)

Proceso de
observaciones e
intervenciones

Trabajo en comits para analizar

datos.
Observaciones programadas.
Observaciones espontneas
contnuas.
Integracin en todas las otras funciones
de la organizacin.

Se debe evitar:

Actuar como
polica o
castigar a
individuos por
comportamient
os inseguros