SELECCIN DE

PERSONAL

1. RECLUTAMIENTO
El siguiente paso consiste en la
bsqueda, reclutamiento o
convocatoria de los postulantes que
cumplan con las competencias o
caractersticas que hemos definido
en el paso anterior

RECLUTAMIENTO
Anuncios: la forma ms comn de buscar o convocar
postulantes es a travs de la publicacin de anuncios o
avisos, ya sea en diarios, Internet, carteles, murales en
centros de estudios, paredes o ventanas de nuestro local,
etc.
recomendaciones: otra forma comn de conseguir
postulantes es a travs de las recomendaciones que nos
hagan contactos, amigos, conocidos, trabajadores de
nuestra empresa, clientes, centros de estudios, etc

RECLUTAMIENTO
agencias de empleo: empresas en donde nos
ofrecen postulantes con determinadas
competencias y caractersticas ya definidas por
ellos.
la competencia: empresas competidoras, de las
cuales podemos conseguir postulantes capacitados
y con experiencia.
consultoras en recursos humanos: empresas
especializadas en buscar postulantes, pero a un
costo muy elevado.

RECLUTAMIENTO
practicas: consiste en tomar como
postulantes a los practicantes que ya estn
colaborando con nosotros de manera
temporal.
archivos o bases de datos: consiste en
tomar como postulantes a personas que ya
hemos evaluado o que nos han dejado su
currculum anteriormente (para
convocatorias pasadas).

2. PRESELECCIN
En este momento del proceso se
examinan los perfiles de los
candidatos y se contrasta con la
informacin elaborada acerca del
perfil del puesto de trabajo en la
fase de anlisis de necesidades y se
solicita la presentacin de pruebas
psicotcnicas

TCNICAS E INSTRUMENTOS
DE SELECCIN
Pruebas psicotcnicas
Entrevistas de trabajo
Exmenes de ingreso

3. PRUEBAS DE
SELECCIN
Laspruebas psicotcnicasson test
funcionales que miden capacidades y
aptitudes intelectuales y
profesionales de diversa ndole, como
memoria verbal y visual, aptitudes
numricas, de lingstica, de
conocimiento profesional al igual que
rasgos de personalidad, intereses y/o
valores personales.

CLASIFICACIN DE
LAS PRUEBAS
Estas pruebas se pueden clasificar en
cuatro grandes grupos:
Inteligencia,
aptitudes,
personalidad
y proyectivas

PRUEBAS DE
INTELIGENCIA
permiten medir inteligencia general,
utilizando el razonamiento abstracto.
resultan determinantes para medir la
capacidad de resolver
problemas laboralesen campos
especficos. Se pone a prueba
factores como racionamiento verbal,
numrico y lgico, como tambin
creatividad, memoria y coordinacin.

PRUEBAS
APTITUDINALES
stas nos permiten predecir las habilidades o
capacidades que tiene una persona para
desarrollar determinadas tareas.
Razonamiento verbal, numrico, mecnico y lgico
o abstracto.
Comprensin verbal, numrica, mecnica y de
instrucciones escritas.
Resolucin de problemas.
Anlisis.
Creatividad.
Administrativas.
Comerciales.
Coordinacin

PRUEBAS DE
PERSONALIDAD
ste tipo de pruebas permiten predecir las
actitudes, carcter y/o temperamentos de los
individuos

Dinamismo, ajuste social, tolerancia.

Dominancia, capacidad de trabajo en equipo.
Cooperacin.
Cordialidad.
Perseverancia.
Estabilidad emocional.
Apertura mental.
Responsabilidad.
Tolerancia al estrs.

PRUEBAS PROYECTIVAS
Las personas proyectan su personalidad a
travs de casi todo lo que hacen, aun de
forma no consciente. Una de lastcnicas
proyectivasms conocidas es la grafologa,
que es el anlisis de la letra manuscrita para .
Se suele pedir a la persona que escriba con
bolgrafo, sintindose tranquila y sin
interrupciones. El experto graflogo analiza
la letra , la distribucin en el papel, los
mrgenes, la relacin entre los renglones

Pruebas proyectivas
Buscan:
Penetrar en la personalidad del
individuo.
No busca evaluar una caracterstica
puntual, sino a la persona como algo
global.

EVALUACIN DE
ANTECEDENTES
POLICIA
CONTRALORIA
PROCURADURIA

ENTREVISTA
Laentrevistaes un acto de
comunicacin oral que se establece
entre dos o ms personas (el
entrevistador y el entrevistado o los
entrevistados) con el fin de obtener
una informacin o una opinin, o bien
para conocer la personalidad de
alguien

TIPOS DE ENTREVISTA
INDIVIDUAL O
CERRADA

COLECTIVA O
ABIERTA

NORMALIZADA O
ESTRUCTURADA (?
Establecidas)

INESTRUCTURADA
(PREGUNTAS NO
PLANEADAS)

SEMIESTRUCTURADA
(Combinacin)

PREGUNTAS FRECUENTES EN LA
ENTREVISTA
1. Cul cree que es su mejor cualidad?
-. El candidato debe resaltar sus puntos fuertes..
-. las cualidades ms valoradas son la
responsabilidad, la seriedad en el trabajo, la
creencia de que el cliente es siempre lo ms
importante,
-. la facilidad para trabajar en equipo, la motivacin
o la disposicin a trabajar duro.
-. Ante todo hay que huir de la petulancia, pero s
mostrar el grado de autoestima justo.

PREGUNTAS FRECUENTES EN LA
ENTREVISTA
Y su mayor defecto?No se debe
pretender no tener ninguno, pero
tampoco es conveniente exponer los
ms importantes

PREGUNTAS FRECUENTES EN LA
ENTREVISTA
Cmo eligi sus estudios y por
qu?Hay tantas respuestas a esta
cuestin como estudios.
La respuesta ms adecuada es la de la
"vocacin":

PREGUNTAS FRECUENTES
EN LA ENTREVISTA
Por qu razn ha enviado su
solicitud a nuestra empresa?Para
responder a esto sern muy tiles las
investigaciones que se hayan hecho
sobre la empresa. Al interlocutor le
gustar tener delante a alguien que
conoce la empresa y que no ha escrito
al azar

PREGUNTAS FRECUENTES
EN LA ENTREVISTA
Qu sabe de nuestra empresa?
Qu expectativas tiene en relacin a su prximo puesto de
trabajo?
Por qu motivos le gustara trabajar en nuestra empresa?
Qu piensa que puede aportar a nuestra empresa?
Por qu quiere dejar su puesto actual?Aqu el interlocutor
intenta conocer si es el candidato quien desea abandonar la
empresa o si la empresa ha decidido deshacerse de l. Hay
que ser breve y preciso en la respuesta, por ejemplo
diciendo: "deseara evolucionar para asumir
responsabilidades adicionales, cosa que desgraciadamente no
puedo hacer en mi puesto actual".

DIEZ REGLAS DE ORO PARA

SUPERAR UNA ENTREVISTA DE
TRABAJO
MOSTRAR NUESTROS PUNTOS FUERTES.
LENGUAJE POSITIVO
NUESTRA CONFIANZA ES NUESTRA MEJOR
TARJETA DE VISITA
NO HABLAR MAL DE TERCEROS.
VERSATILIDAD, FLEXIBILIDAD,
ADAPTABILIDAD.

DIEZ REGLAS DE ORO PARA

SUPERAR UNA ENTREVISTA DE
TRABAJO
DOCUMENTARSE SOBRE LAORGANIZACIN.
SABER ESCUCHAR
CONCRETAR, RESOLVER TODOS LOS
ASPECTOS.
NATURALIDAD
Y ANTE TODO CREER QUE SI PODEMOS, Y
VISUALIZARNOS HACIA ELLO.

LO QUE NO HAY QUE HACER EN

UNA ENTREVISTA

Llegar tarde
Presentarse mal vestido.
Ir acompaado
Provocar interrupciones
Mostrar nervios o ansiedad
Estar pendiente del reloj
Centrarse en el tema econmico

TIPS PARA UNA

ENTREVISTA
Pelo limpio, suelto
En caso de barba o bigote bien cortado.
Uas limpias, cortadas, no mordidas.
Zapatos impecables
Tenga a la mano un bolgrafo.
Acepte si le ofrecen una bebida
No la termine de primeras, pero tampoco
de ltimas.
Coloque el bolso en el escritorio, no en la
silla, ni colgado en las piernas.

ACTIVIDAD
Por grupo conformar todo el proceso
de seleccin para la empresa
proyecto, haciendo la representacin
del caso, desde el momento en el que
surge la necesidad hasta que se
entrevista.