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PRINCIPIOS DE LEAN
MANUFACTURING
Lean Manufacturing
Lean significa velocidad; esta se aplica a todos los
procesos.
Los procesos lentos son procesos caros.
El mtrico de lean es la eficiencia del ciclo de proceso.
Los tamaos de lote deben calcularse utilizando variables
de flujo.
95% de los Lead Times en la mayora de los procesos son
tiempos de espera.
Para mejorar la velocidad, se necesita identificar y eliminar
los problemas mas grandes.
Lean Manufacturing
Enfoque sistemtico para identificar y eliminar el
desperdicio a travs de la mejora continua del flujo del
producto jalado desde el cliente en busca de la
perfeccin.
James P. Womack & Daniel T. Jones
Lean Thinking, 1996
Definir el valor
El valor solo puede ser definido por el ultimo
consumidor. Y este solo puede ser significativo
cuando este es expresado en trminos de un
producto especifico (un bien un servicio, y
frecuentemente los dos al mismo tiempo), el cual
cumple las necesidades del cliente a un precio
especifico en un tiempo especifico.
Buscar la perfeccin
No existe el final, en el proceso de reducir los
desperdicios: el esfuerzo, el tiempo, el espacio y
los errores, mientras se ofrece un producto, se
acerca poco a poco a lo que el cliente realmente
necesita.
Repetir los principios.
Retrabajo
s
Movimiento
s
Desperdicio
s
Esperas
Desperdicio
de talento
Inventario
Transport
e
Por qu la fusin?
La fusin de Lean y Six Sigma es necesaria
porque:
Lean no puede poner un proceso bajo control
estadstico.
Six Sigma por si solo no puede mejorar de
manera dramtica la velocidad del proceso
reducir la inversin de capital.