GENERACION 1924

PLAN DE GOBIERNO
2010-2013
 SITUACION ECONOMICA
• Tenemos US$1.8 millones para empezar nuestra
gestión. El dinero proviene de sponsors con pre
acuerdos firmados con nuestra lista.
• El objetivo principal es concretar la concesión de
Campomar y solucionar el problema SUNAT.
• Convocaremos a todos los acreedores para
reestructurar y verificar todas las deudas diferentes
a la SUNAT.
• Convocaremos a socios destacados para
conformar una comisión de asesoramiento
financiero para el logro de objetivos.
 AUDITORIA
• Es lo primero que haremos de ganar las
elecciones. Debemos tener todas las
cuentas claras en el club.
• Convocaremos a socios destacados para
que lleven adelante esta tarea junto con
la comisión revisora de cuentas.
• Esta auditoría será informada mediante
una AGE en un plazo no mayor a 120 días
después de instalada la junta directiva
 FUTBOL PROFESIONAL
• Equipo profesional de primera línea al final del 2do año de
gestión. Este equipo deberá tener como identidad la garra
crema, el profesionalismo y el estilo de juego de
Universitario de Deportes
• Mantendremos al plantel profesional actual dirigido por
Juan Máximo Reynoso
• Conformaremos una comisión de fútbol con integrantes
rotativos por campeonato
• Crearemos un perfil para contratar al Gerente Deportivo,
dentro del cual destaca que será el encargado de todas las
actividades deportivas de la institución.
• Alimentaremos al primer equipo con jugadores
provenientes de las divisiones menores, teniendo estos la
primera opción sobre cualquier contratación local.
 FUTBOL DE MENORES
Vamos a dividir a los menores en 2 categorías:
1. Canteras Recreativas: Se crearán franquicias bajo un
contrato marco para que los menores puedan formarse
bajo la mirada de un profesional calificado. Los
ingresos por estas franquicias irán destinadas
exclusivamente para seguir invirtiendo en estas
divisiones
2. Canteras Competitivas: El club destinará un
presupuesto anual para estas categorías. Se creará
una comisión especial para hacer convenios con
colegios privados y universidades para obtener becas
para nuestros jugadores. Todos los sponsors pequeños
que quieran aportar serán enviados a esta división con
la oportunidad de hacer sponsor a cualquier jugador
y/o categoría que estimen conveniente. Se firmará un
convenio con un club del exterior para que exista
intercambio en los meses de vacaciones.
 LOLO FERNANDEZ
• Ordenaremos las oficinas administrativas y la
intercomunicaremos con el monumental
• Revisaremos el contrato y/o proyecto de la cancha
sintética. Resolveremos este problema a la
brevedad posible para que los socios y las
divisiones menores se puedan beneficiar. El fin es
uno, utilizar la cancha para que se pueda utilizar
para el fútbol y deje de ser el terreno de tierra
actual inservible.
• Se investigará a donde fueron los activos de esta
propiedad y el estado de abandono actual
 ESTATUTOS
• Convocaremos a una Asamblea General
Extraordinaria para ratificar el acuerdo de
artículos modificados en la Asamblea de
Febrero de 2009, que no fue aprobado por el
mínimo requerido por Ley (10% del total de
socios activos) .
• Evaluaremos la posibilidad de reestructurar la
categoría de socio honorario para garantizar
la continuidad del Club. Lamentablemente, a
la fecha, existen pocos honorarios con vida.
 CAMPO MAR
• Concesionaremos parte del terreno de
nuestra sede de playa, actualmente en
desuso o de cultivo agrícola, para pagar
nuestras acreencias con el estado y
empresas particulares. Este proyecto
será aprobado en una AGE.
• Continuaremos las mejoras en esta
sede. Se construirán nuevos bungalows
para el bienestar de los socios.
• Se promoverán todo tipo de actividades
deportivas en esta sede.
• Evaluaremos a todos los concesionarios
actuales, con el fin de brindar un servicio
acorde a nuestros asociados.
 ESTADIO MONUMENTAL
• El objetivo principal es obtener un financiamiento privado
para pagar a GREMCO el monto reconocido en el arbitraje que
es de 13millones de dólares. Este contrato fija una tasa de
interés TAMEX por año de aprox. 2.1 millones versus los
1.2millones reportados por GREMCO como ingresos por
publicidad, a ese ratio el estadio no se terminará de pagar.
Estimamos que el ingreso actual y real por publicidad debería
bordear los 3 millones de dólares.
• Daremos vida al estadio construyendo una sala de trofeos de
primer nivel con el apoyo de un sponsor importante, este será
incluido por PROMPERU como atracción a ver.
• Licitaremos la construcción de un restaurante de primer nivel
en las instalaciones.
• Tenemos proyectado con el dinero de la transacción de
Campomar construir la sede social en esta sede de ATE y así
brindar mayores comodidades a los asociados.
 FIDELIZACION DEL HINCHA
• Haremos realidad el Socio de Tribuna, es una prioridad y de
solución inmediata para arreglar el tema de la violencia en el
estadio. Esto se hará emitiendo carnets a todo el hincha que asiste
al estadio sin excepción. Los socios serán exonerados porque
tenemos nuestra propia identificación
• Una vez que tengamos la información de todos los hinchas, lugar
de procedencia, preferencias, etc. promoveremos la fidelización
del hincha mediante diferentes proyectos ha desarrollarse por el
departamento de marketing junto a una comisión de hinchas.
• Se eliminará a todo revendedor, ambulante y/o seguridad que no
este plenamente identificado por el club y que haya pagado su
licencia respectiva para poder promocionar un producto a las
afueras del estadio.
• El hincha se deberá sentir local en nuestras instalaciones para lo
cual toda hinchada visitante irá a la tribuna sur sin excepción. Las
otras 3 tribunas serán exclusivamente para la hinchada crema.
• Aplicaremos el derecho de admisión a cualquier persona que
genere problemas adentro del estadio, las sanciones empiezan
desde 6 meses de prohibición hasta la cancelación definitiva de su
condición de Socio de Tribuna
 MARKETING
• Se buscará a un proveedor que
solucione nuestra problemática del
marketing.
• El objetivo principal es posicionar
nuestra marca junto a la del sponsor
principal
• El siguiente objetivo es llegar a toda la
hinchada crema en el Perú
• Incluiremos una revista bimensual de
información a toda la hinchada y otra
para los socios
 RECURSOS HUMANOS
• Contrataremos a una Compañía externa para
que evalué todos los puestos en el Club y
elaboré un perfil para cada uno. Toda persona
que trabaje en el Club debe tener la capacidad
de brindarse al máximo en beneficio de la
Institución.
• Reorganizaremos administrativamente el club
para que haya una gestión eficiente y
moderna.
• El departamento de Recursos Humanos
recomendará el nombramiento o ratificación
de los empleados actuales del club.
 IMAGEN INSTITUCIONAL
• Recobraremos el señorío que debe tener
todo miembro de la junta directiva del club.
Cada integrante de la junta directiva debe
ser ejemplo para los demás asociados
• Devolveremos a la AGE su poder como
órgano máximo de gobierno. Se creará una
reglamentación al respecto, lo más
resaltante es la votación nominal de los
asistentes. Todo socio que no cumpla las
reglas será pasado a disciplina.
• La junta directiva será la encargada de las
campañas pro Universitario, y del desarrollo
de todas las actividades en las cuales se
presente el club oficialmente.