Estudio de tiempos y

movimientos
Ing. Andrs Castro Villagrn

GENERALIDADES

Anlisis de operaciones
Los analistas de mtodos
utilizan el anlisis de
operaciones para
estudiar todos los
elementos productivos y
no productivos de una
operacin, incrementar
la productividad por
unidad de tiempo y
reducir los costos
unitarios.

 El analista de operaciones debe revisar cada

operacin e inspeccin y realizar una serie de
preguntas, la ms importante es por qu:
por qu es necesaria esta operacin?
por qu esta operacin se lleva a cabo de esta
manera?
por qu estas tolerancias son tan estrechas?
por qu se ha especificado este material?
por qu se ha asignado a esta clase de operador?

Manufactura esbelta / TPS

Desperdicios

SOBREPRODUCCIN
ESPERA DEL SIGUIENTE PASO
TRANSPORTE INNECESARIO
PROCESAMIENTO INNECESARIO
EXCESO DE INVENTARIO
MOVIMIENTO INNECESARIO
PRODUCTOS DEFECTUOSOS

Anlisis de las operaciones

Finalidad de la operacin
25% de las
operaciones se
pueden eliminar

Eliminar o combinar
antes de mejorar

Anlisis de las operaciones

Diseo de las partes
Reducir nmero de
partes

Materiales de mejor
calidad

Ampliar tolerancias
Reducir nmero de
operaciones

Anlisis de las operaciones

Tolerancias y especificaciones
Tendencia a
incorporar
especificaciones ms
rgidas

Inspeccin a simple
vista

Inspeccin lote por

lote

Inspeccin de lote
completo

Anlisis de las operaciones

Material

El mejor proveedor

Ms ligero y menos
costoso

Materiales rescatados

Fcil de procesar
Estandarizacin de
materiales
Uso ms econmico

Utilizacin total de
herramientas y
accesorios

Anlisis de las operaciones

Secuencia y proceso de fabricacin
1. Modificacin de las
operaciones
2. mecanizacin ops
manuales
3. Uso de recursos mas
eficiente en ops mecnicas
4. Operacin de recursos
mecnicos ms eficiente
5. Manufactura de forma
neta
6. Uso de robots

Anlisis de las operaciones

Configuracin y herramientas
Tiempo de
configuracin

Utilizar toda la
capacidad
Herramientas
ms eficientes

Anlisis de las operaciones

Manejo de materiales
Reduccin del tiempo invertido
Utilizacin de equipo mecnico
Mejor uso de los recursos
existentes
Manejo cuidadoso de materiales
Uso de cdigo de barras

Anlisis de las operaciones

Distribucin de la planta
Sistematic
Layout
Planning

Anlisis de las operaciones

Diseo del trabajo

Diseo del trabajo

El diseo del
trabajo manual fue
introducido por los
Gilbreth a travs del
estudio de
movimientos y los
principios de la
economa de
movimientos.

ERGONOMA
Principios
anatmicos,
biomecnicos y
psicolgicos

Sistema msculo - esqueltico

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Logre la mxima fortaleza muscular a la mitad

del rango de movimiento

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Alcance la mxima resistencia muscular con

movimientos lentos

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Utilice el impulso para ayudar a los empleados

siempre que sea posible

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Diseo de tareas para optimizar la capacidad de

Capacidad
Tipo dedeesfuerzo
esfuerzo
esfuerzo humana

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Utilizacin de msculos grandes para las tareas

que requieren fuerza

La fuerza muscular es directamente proporcional al

tamao del msculo

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Permanezca por debajo del 15% de la mxima

fuerza voluntaria

La fuerza muscular es directamente proporcional al

tamao del msculo

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Utilice ciclos de trabajo descanso breves,

frecuentes e intermitentes

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Disee las tareas de tal forma que la mayora de

los trabajadores puedan realizarla

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Utilice poca fuerza para realizar movimientos

precisos o un control fino de los movimientos

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

No intente realizar movimientos precisos o control fino

inmediatamente despus de realizar trabajo pesado

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Uso de movimientos balsticos para adquirir

velocidad

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Comience y termine los movimientos con ambas

manos simultneamente

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Utilice los ritmos naturales del cuerpo

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Uso de movimientos curvos contnuos

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Uso de la clasificacin prctica ms baja de

movimientos

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Trabajo con ambas manos y pies de manera

simultanea

Principios de diseo del trabajo:

capacidades humanas y economa de los movimientos

Minimice la fijacin de la vista