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2030
Gestin de Riesgos en
Proyectos
Mauricio Jessurun
Solomou mjess@uni
solmexico.com
Julio,
2015
Luis Miguel
Arroyo lmarroyoi
@emsi.com.mx
Gestin de Riesgos en
Proyectos
La Direccin de Proyectos es la
aplicacin de conocimientos,
habilidades,
herramientas
y
tcnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
Fuente: PMBOK 5 Edicin. Project
Management Institute.
Gestin de Riesgos en
Proyectos
GRUPOS DE PROCESOS DE LA
DIRECCIN DE
PROYECTOS
mediante la
Se logra
integraci
adecuadas de
aplicacin en
n
47
de la los
procesos Direccin
agrupados
de de
Proyecto
lgica y categorizados
manera
cinc
s
en grupos de
o
procesos que son:
Inicio
Planifcacin
Ejecucin
Seguimiento y Control
Cierre
Gestin de Riesgos en
Proyectos
1.
2.
3.
8.
9.
4.
5.
12.
6.
7.
Construction Extension. .
Gestin de Riesgos en
Proyectos
Herramientas Tecnolgicas Utilizadas en los Procesos de
la Gerencia de Proyecto
Tecnologa
Integradora
Gestin de Riesgos en
Proyectos
Menos Papel y Ms Inteligencia y Colaboracin
Gestin de Riesgos en
Proyectos
deProyectos
La
Direccin
aplicac
es la de
habilidades,conocimientos,
in
herramientas
las
actividades
dela
y tcnicas
proyecto
para cumplir
con los requisitos del
mismo.
Gerencia
de
Proyecto
Conocimi
ento
+
reas de Conocimiento de la Gerencia de
Proyecto
Tecnologa
Gestin de Riesgos en
Proyectos
Porque el Seguimiento y
Control?
La frmula mgica
seguimiento = +
confiabilidad
Gestin de Riesgos en
Proyectos
En Mxico
que
prepara par brind
necesitamos
estn
das
a
ar
empresas servicios de
Gerencia de capacitarnos
Debemos
Proyecto.
y
certifcarnos
en
las
metodologas que proponen las mejores prcticas y ser
expertos en las reas de conocimiento de la Gerencia
de Proyecto.
Debemos
incorporar
tecnologa
existente
y
desarrollar nuestra propia tecnologa para cada rea
de conocimiento
de la Gerencia de Proyecto que
incluya los criterios y normatividad aplicables en
Mxico.
Cloud Apps
By \
Unisor-=
lnteractive
THE FOLLOW UP
COMPANY
Trabajo en equipo, consultora,
Procesos. Colaboracin, Tecnologa, Internet.
Movllldad
Gestin de
Riesgos
Presentacin de Conceptos
Generales y Procedimientos
de Anlisis de Riesgo
Severidad
Riesgos
Residuales
Accion
es
Presupues
to
Original
Presupues
to
Original
Anlisis de
Riesgo
Costo Pronstico
Actual
Ahorro
s
Reserv
as
Severidad
Riesgos
Identificad
os
Presupuesto de
Control
Costo Pronstico
Original
ESQUEMA GENERAL
REAS DE CONOCIMIENTO
Las 10 reas de conocimiento de la direccin de
proyectos son:
1. Gestin de la Integracin del Proyecto
2. Gestin del Alcance del Proyecto
3. Gestin del Tiempo del Proyecto
4. Gestin de los Costos del Proyecto
5. Gestin de la Calidad del Proyecto
6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
8.
Gestin de los Riesgos del Proyecto
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
10. Gestin de los Interesados del Proyecto
complejos
FACTORES DEL
ENTORNO DEL
PROYECTO:
Industrias de alto riesgo,
es decir,
energa nuclear,
aeroespacial
No existe un plan claro o
experiencia con
los riesgosespecfcos a
TERMINOLOGA
Riesgo
Incertidumbre
Probabilidad
Impacto
Evento
de
Riesgo
Disparador
Respuesta
al Riesgo
Planificar
la Gestin
de Riesgos
Identificar
los Riesgos
Calificar
los Riesgos
Planificar
la
Respuest
a a los
Riesgos
Controlar
los Riesgos
Planifcar la Gestin de
Riesgos
HERRAMIE
NTAS Y
TCNICAS
1.Tcnicas
analticas
2.Juicio de
expertos
3.Reuniones
SALID
AS
.1 Plan de
gestin de
los riesgos
Plan de gestin de
Descri riesgos
cmo se organizarn realizarn
actividades
de gestin
de
be
y
riesgos
las
HERRAMIENTA
S
Y TECNICAS
1.Revisiones
a la
documentaci
n
2.Tcnicas
de
recopilacin
de
informacin
3.Anlisis con
lista de
verifcacin
4.Anlisis
de
supuestos
5.Tcnicas
de
SALID
AS
.1 Registro de
riesgos
Objetivo
Tipo
Categora
Especialidad
Causas
Sntomas y
Disparadores
HERRAMIE
NTAS Y
TCNICAS
SALID
AS
.1
Actualizaciones
a
los
documentos
del proyecto
1.Evaluacin de
probabilidad e
impacto de los
riesgos
2.Matriz de
probabilidad e
impacto
3.Evaluacin de
la calidad de
los datos sobre
riesgos
4.Categorizaci
n de
riesgos
5.Evaluacin de la Gua del PMBOK
urgencia de los
riesgos
6.Juicio de
OBJETIVO
DEL
PROYECT
O
COSTOS
PLAZO
Inremento de
Costo
Insignificante
Retraso insignificante
en programa
ALCANCE
Reduccin en
alcance apenas
perceptible
CALIDAD
Reduccin en
alcance apenas
perceptible
BAJO 0,1
MODERADO 0,2
ALTO 0,4
Incremento de Costo
>20%
Retraso en el
proyecto
>20%
Elemento final
del proyecto
intil, sin
funcionalidad
Elemento final
del proyecto
intil, sin
funcionalidad
AM ENAZAS
PROBABILIDAD
M UY ALTA
ALTA
M EDI
A
BAJA
M UY
BAJA
0.90
0.70
0.50
0.30
0.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NULO
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0.00
0.05
BAJO
0.09
0.07
0.05
0.03
0.01
0.00
0.10
M EDI
O
OPORTUNIDADE
0.18
0.14
0.10
0.06
0.02
0.00
0.20
ALTO
0.36
0.28
0.20
0.12
0.04
0.00
0.40
SERI
O
0.72
0.56
0.40
0.24
0.08
0.00
0.80
CRITICO
0.72
0.56
0.40
0.24
0.08
0.00
0.80
CRITICO
IM PACTO
0.36
0.28
0.20
0.12
0.04
0.00
0.40
SERI
O
S
0.18
0.14
0.10
0.06
0.02
0.00
0.20
ALTO
0.09
0.07
0.05
0.03
0.01
0.00
0.10
M EDI
O
0.05
0.04
0.03
0.02
0.01
0.00
0.05
BAJO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
NULO
0.90
0.70
0.50
0.30
0.10
0.00
REGISTRO DE RIESGOS
Riesgo Original
Cualitativo
REGISTRO DE RIESGOS
Riesgo Original
Monetario
ENTRA
DAS
1.Plan de gestin
de los riesgos
2.Registro de
riegos
HERRAMIE
NTAS Y
TCNICAS
1.Estrategias
para
riesgos
negativos
o
amenazas
2.Estrategias
para
riesgos
positivos
u
oportunidades
3.Estrategias
de respuesta
a
contingencia
s
4.Juicio
de
expertos
SALID
AS
1.Actualizaciones
al plan para la
direccin del
proyecto
2.Actualizacion
es
a
los
documentos
del proyecto
Para riesgos
positivos u
oportunidades
Tanto para amenazas
como para
oportunidades
Evita
r
Transferi
r
Mitiga
r
Explota
r
Compart
ir
Mejora
r
Acepta
r
Planes de
Contingenc
ia
0.15
0.25
0.35
0.45
0.03
0.09
0.15
0.21
0.27
0.5
0
0.01
0.03
0.05
0.07
0.09
0.3
0
0.1
0
0.3
0
0.7
0
0.1
0
0.5
0
0.9
0.7
0
0 Impact
o
ESQUEMA GENERAL
El proceso de implementar
planes de respuesta
a los
riesgos,
rastrear
los riesgos
riesgo y evaluarla efectividad
identificados, identificar nuevos
s,
del
proyect a travsde la duracin
proce
o
so
del
Gua del PMBOK - Quinta Edicin,
Glosario
ENTRA
DAS
1.Plan para la
direccin
del proyecto
2.Registros de
riesgos
3.Datos de
desempeo del
trabajo
4.Informes de
desempeo del
trabajo
HERRAMIE
NTAS Y
TCNICAS
1.Reevaluacin
de los Riesgos
2.Auditoras de
los riesgos
3.Anlisis de
variacin
y de
tendencias
4.Medicin del
desempeo
tcnico
5.Anlisis de
reservas
6.Reuniones
SALID
AS
1.Informacin de
desempeo del
trabajo
2.Solicitudes de
cambio
3.Actualizaciones al
plan para la
direccin del
proyecto
4.Actualizaciones
a los documentos
del proyecto
5.Actualizaciones
a los activos de
los procesos de la
Gua del PMBOK Quinta Edicin, Grfico 11 20
349 organizacin
p.
REGISTRO DE RIESGOS
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