ETICA N AFACERI

-comportamente neetice n organizaii-

Comportamente
neetice

Paleta larg a situaiilor dintr-o instituie poate genera posibilitatea ca

anumite relaii personale dintre angajai sau dintre angajai i
superiori s provoace probleme n interiorul sau/i n exeriorul
organizaiei.
Exemple de comportamente etice negative care pot genera conflicte :
produsele i producia: nu se respect anumite standard
practicile cu privire la angajai: relaia angajator-angajat nu este
onest
nsuirea unor merite care de fapt nu sunt ale altor persoane/frme
acceptarea benefciilor
folosirea bunurilor frmei n interes personal
folosirea informaiilor confdeniale ale frmei pentru a ctiga
anumite lucruri

Consecinele unui
comportament neetic pentru o
organizaie

pierderea ncrederii partenerilor i angajailor,

comunicare redus, lips de implicare,
loialitate redus;
pierderea reputaiei: vestea despre un produs
prost se rspndete mai repede dect cea
despre un produs bun;
pierderea renumelui, a imaginii frmei, a
clienilor i colaboratorilor valoroi;
pierderea unor sume imense pentru avocai,
procese, daune, litigii;
scderea vnzrilor i a profturilor, etc.

Consecinele unui
comportament neetic pentru un
individ (angajat)

pierderea unor promovri, avantaje, premii,

aprecieri;
pierderea locului de munc, a unor procente
din salariu;
pierderea ncrederii, a respectului i
demnitii;
retrogradri;
pierderea aprecierilor din parte efului,
prietenilor, colegilor, familiei

Studiu de caz: Enron

Infintata in SUA, in anul 1986 prin fuziunea a doua

companii producatoare de gaze naturale, in ideea de a
crea prima retea nationala de furnizare a gazelor
naturale, compania Enron a proftat de scoaterea de
sub controlul guvernului a sectorului de gaze naturale,
care a avut loc abia in anii 80 si a inceput jocurile de
culise. Transformarea dintr-un producator de gaze
naturale, intr-un intermediar in afacerile cu energie a
facut ca intr-o perioada de doar 15 ani, compania sa se
situeze pe locul 7 in topul companiilor energetice,
detinand o cota de 25% din piata mondiala a energiei
electrice si a gazelor naturale.

Studiu de caz: Enron

Toata mascarada a inceput sa iasa la iveala pe 3

decembrie 2001 cand compania si-a declarat brusc
falimentul, desi cu un an inainte anunta profturi de
100 miliarde de dolari. De fapt in ultimii cativa ani,
compania prezenta publicului niste situatii
fnanciare eronate, bazate pe niste cifre ireale. In
ideea de a aplica niste taxe ridicate consumatorilor,
compania supraevalua costurile operatiunilor de
obtinere a energiei electrice. De asemenea pentru a
mentine un curs ridicat al actiunilor compania
anunta profturi trimestriale uriase.

Studiu de caz: Enron

Prabusirea a survenit in 2001, ca urmare a

ratarii contractului cu Blockbuster Inc. prin
care dorea sa se implice in livrarea de flme
online. Mai tarziu, in acelasi an, Enron anunta
ca societati de energie aflate in pragul
falimentului ii datorau sume colosale de
ordinal sutelor de milioane de dolari, pentru ca
in luna octombrie sa declare ca datorita
erorilor din evidentele contabile proftul a fost
supraevaluat cu mai mult de 1mld. $.

Studiu de caz: Enron

Actiunile se prabsesc,din toata afacerea cel

mai rau au iesit angajatii frmei, intrucat in
cadrul acestei companii functiona un program
prin care angajatii puteau sa-si echivaleze
contributiile la fondurile de pensie in actiuni
Enron, care nu puteau f vandute decat dupa
implinirea varstei de 50 de ani. Astfel angajatii
nu numai ca si-au pierdut slujba ca urmare a
falimentului, ba mai mult si-au pierdut, prin
prabusirea actiunilor, si o parte din sumele
care li se cuveneau ca urmare a contributiei la
pensie.

Studiu de caz: Enron

Rezultatele anchetelor desfasurate de politie

au scos la iveala ca 16 directori ai Enron erau
implicati in frauda, doi dintre ei primind
sentinte de cate 160 de ani de inchisoare. Se
pare ca cei 140 de manageri aveau salarii
exorbitante atingand cumulativ 680 mil $.