Sunteți pe pagina 1din 47

Teoria das restries

Prof. Dr. Antnio Carlos Pacagnella Junior

Objetivo

Entender os conceitos e princpios da


teoria das restries e a lgica de
programao.

Objetivos de uma empresa

FLUXO DE MATERIAIS
THROUGHPUT.
ESTOQUES INVENTORY.

LUCRO

DESPESAS OPERACIONAIS
OPERATING EXPENSE.

Definio de Fluxo
Fluxo (throughput): a taxa segundo a
qual o sistema gera dinheiro atravs da
venda de seus produtos. Deve-se notar
que o fluxo refere-se ao fluxo de
produtos. Os produtos feitos, e ainda no
vendidos
so
classificados
como
estoques.

Definio de Estoque
Estoque (inventory): quantificado pelo
dinheiro que a empresa empregou nos
bens que pretende vender. Refere-se ao
valor apenas das matrias-primas
envolvidas. No se inclui o valor
adicionado ou contedo do trabalho.
O tradicional valor adicionado se inclui
nas despesas operacionais.

Definio de Despesas
Organizacionais
Despesas operacionais (operating
expenses): o dinheiro que o sistema
gasta para transformar estoque em fluxo.

Optimized Production Techonology


Optimized Production Technology (OPT)
tcnica de gesto da produo baseada
na gesto por gargalos.
O OPT, ao contrrio do MRPII, no uma
tcnica de domnio pblico. As empresas
que desejam adot-la dever fazer por meio
de empresas que detm os direitos de
comercializ-la.

Objetivo do OPT
Fazer a empresa maximizar seu lucro
atravs da atuao constante sobre os
trs fatores crticos:
Fluxo.
Estoques.
Despesas Operacionais.

Objetivo do OPT

Lucro Lquido
Retorno sobre o
Investimento

Fluxo

Estoques

Despesas
Operacionais

Fluxo de Caixa

OPT x Teoria das Restries


Qual a diferena entre OPT e Teoria das
Restries?

10

Pontos questionados pelo OPT


Tipos de recursos.
Preparao de mquinas.
Tamanho de lotes.
Efeitos das incertezas.
11

Tipos de recursos
Recursos podem ser entendidos como
qualquer elemento necessrio
fabricao do produto, como:

Pessoas.
Equipamentos.
Instrumentos de medio.
Espaos, etc.

12

Tipos de recursos
Recursos gargalos.

Recursos no-gargalos.
X

Demanda mensal: 350


horas/ms
Capacidade: 350 horas/ms

Demanda mensal: 350


horas/ms
Capacidade: 500 horas/ms
13

Tipos de recursos
Recursos gargalos.

Recursos no-gargalos.

100%

75%

100%

75%

100%

75%

Montagem

100%

75%

14

Princpios do OPT
Balanceie o fluxo e no a capacidade.

A abordagem tradicional enfoca no balanceamento


da capacidade e somente depois tentar estabelecer
um fluxo de materiais suave e, se possvel contnuo.

O Sistema OPT da nfase no fluxo de materiais e no


na capacidade dos recursos produtivos.

15

Princpios do OPT
A utilizao de um recurso no-gargalo no
determinada pela sua disponibilidade,
mas por alguma outra restrio do sistema
(por exemplo, um gargalo).
O recurso no gargalo deveria ser utilizado de acordo
com a disponibilidade e utilizao do recurso gargalo.

16

Princpios do OPT
A utilizao de um recurso no-gargalo no
determinada pela sua disponibilidade, mas por
alguma outra restrio do sistema (por
exemplo, um gargalo).
Calandra
Capacidade:
200peas/h

Torno
Capacidade:
400peas/h

Pintura
Capacidade:
1000peas/h

Demanda: 200peas/hora

Por quanto tempo devo utilizar cada recurso?


17

Princpios do OPT
Utilizao e ativao de um recursos
no so sinnimos.
Caso a ativao do recurso no implique em
contribuio ao atingimento dos objetivos, esta
no pode ser chamada de utilizao.
Recurso A
Capacidade:
200peas/h

Recurso B
Capacidade:
100peas/h

Em uma jornada de trabalho de 8 horas manter o recurso A


trabalhando 8 horas, indica que ele foi utilizado 4 horas e ativado 8
horas. 4 horas de produo representaram apenas aumento de
estoque em processo

18

Preparao de equipamentos
Segundo o OPT os benefcios no so iguais
em se reduzir os tempos de preparao (setup)
em recursos gargalos e no-gargalos.

GARGALO

NOGARGALO

Tempo
Preparao

Tempo
Preparao

Tempo
Processamento

Tempo
Processamento

Tempo
Ocioso

19

Preparao de equipamentos
O OPT busca manter os lotes de produo to
grandes quanto possvel nos recursos-gargalo,
para minimizar o tempo gasto com a
preparao destes recursos e, portanto,
aumentar a capacidade de fluxo.

Tempo de setup: tempo decorrido entre a finalizao da


ltima pea boa do lote X at a sada da primeira pea
boa do lote Y.
20

Preparao de equipamentos

Porque aumentando-se o tamanho dos


lotes aumenta-se a capacidade de
produo e reduz-se a flexibilidade?
Como reduzir setup?
21

Princpios do OPT
Uma hora ganha num recurso-gargalo
uma hora ganha para o sistema global.
Uma hora ganha num recurso nogargalo no nada, s uma miragem

22

Tamanho de lotes
Lote Econmico
Custo

Custo
total

Custo
armazenagem
Custo unitrio de
preparao/Custo do
pedido

Tamanho
do lote
23

Tamanhos de lote
Custos

Custos

to t
Cus

sto
Cu

ot a

de

c ar
sto

to
Cus

st
Cu

Custo de pedir

Tamanho do lote

Lote Econmico
(Tamanho de lote
que minimiza custo

total)

Abordagem tradicional: determinao


do tamanho dos lotes econmicos

LE

2 DA C f
Ce

t ot a

od

r
oca
t
s
e

Custo de pedir
Lotes
menores
(no-gargalos)

Tamanho do lote

Lotes
maiores
(gargalos)

Abordagem OPT:para no-gargalos, os custos


de setup so baixos, ento vale a pena fazer
mais setups (lotes menores).

LE

2 DA C f
Ce

Baixos!

Abordagem OPT:para gargalos, os custos de


setup so altos, ento vale a pena fazer
menos setups (lotes maiores).
2 DA C

LE

Ce

Altos!

24

Tamanho de lotes
De acordo com a teoria do OPT no faz
sentido ganhar horas de produtividade em um
recurso no-gargalo. Portanto, no faz
sentido se preocupar com lote econmico
para um recurso no-gargalo.
O tamanho do lote no recurso no-gargalo
pode ser o tamanho do lote do recurso
gargalo.

25

Princpios do OPT
Lote de transferncia.
Lote de processamento.

26

Princpios do OPT
O lote de transferncia pode no ser e,
freqentemente, no deveria ser, igual ao
lote de processamento.
O lote de processamento deve ser varivel
e no fixo.

27

Princpios do OPT
Observao: Seguindo a teoria do lote
econmico para um sistema com n mquinas
pode ser que se chegue a concluso de que
so necessrios n tamanhos diferentes de
lotes de processamento.

28

Incertezas
Eventos incertos iro sempre ocorrer em
sistemas complexos como so os sistemas de
produo. Como difcila ntecipar onde, no
sistema, os eventos iro ocorrer, necessrio
que o sistema esteja protegido em seus pontos
frgeis e crticos.
Para a maioria dos das operaes o tempo de
execuo vaira segundo uma curva normal.
Portanto, os tempos de lead time e de
processo so tempos mdios.

29

Incertezas
As incertezas so oriundas de:

Falta de consistncia do operador.


Limites da capacidade do equipamento.
Quebras de equipamento.
Tolerncias/folgas muito pequenas.

30

Propagao de atrasos
Atividade A
Tempo de durao: 2 horas

Atividade B
Tempo de durao: 2 horas

Considere que o operador da atividade A fez a primeira pea em 3 horas, a


segunda pea em 3 horas, a terceira pea em 1 hora e a quarta pea em 1
hora. Considere que o operador da atividade B fez todas as peas no tempo
previsto.
08:00hs 11:00hs (pea1)
08:00hs 10:00hs (pea1)
11:00hs 14:00hs (pea 2)
10:00hs 12:00hs (pea 2)
14:00hs 15:00hs (pea 3)
12:00hs 14:00hs (pea 3)
15:00hs 16:00hs (pea 4)
14:00hs 16:00hs (pea 4)
O que ocorre no segundo posto de trabalho.
11:00hs 13:00hs (pea 1)
10:00hs 12:00hs (pea 1)
14:00hs 16:00hs (pea 2)
12:00hs 14:00hs (pea 2)
16:00hs 18:00hs (pea 3)
14:00hs 16:00hs (pea 3)
18:00hs 20:00hs (pea 4)
16:00hs 18:00hs (pea 4)
31

Princpios do OPT
Os gargalos no s determinam o fluxo
do sistema, mas tambm definem seus
estoques.
Os estoques devem ser localizados em pontos do
processo de forma que consigam isolar os gargalos
das incertezas que possam ocorrer com os
processos no-gargalos.

32

Princpios do OPT
A programao de atividades e a
capacidade
produtiva devem ser
consideradas simultaneamente e no
seqencialmente. Os lead times so um
resultado da programao e no podem
ser assumidos a priori.
Lead time funo do seqenciamento da
produo e no entrada do sistema, como ocorre
no MRP.
33

Resumo dos princpios do OPT


Balanceie o fluxo e no a capacidade.
A utilizao de um recurso no-gargalo no
determinada por sua disponibilidade, mas por
alguma outra restrio do sistema (gargalo).
Utilizao e ativao de um recurso no so
sinnimos.
Uma hora ganha em um recurso gargalo
uma hora ganha para o sistema global.
Uma hora ganha em um recurso no-gargalo
no nada, s uma miragem.
34

Resumo dos princpios do OPT


O lote de transferncia pode no ser e,
freqentemente, no deveria ser, igual
ao lote de processamento.
O lote de processamento deve ser
varivel e no fixo.
Os gargalos no s determinam o fluxo
do sistema todo, mas tambm definem
seus estoques.
35

Resumo dos princpios do OPT


A programao de atividades e a
capacidade
produtiva
devem
ser
consideradas simultaneamente. Lead
times so um resultado da programao
e no podem ser assumidos a priori.

36

Programao da Produo no OPT


O sistema tambor-pulmo-corda (drum-bufferrope).
Tambor: Determina o ritmo da produo.
Neste caso, o gargalo.
Pulmo: Estoques localizados anteriormente
aos gargalos. A finalidade proteg-los das
incertezas.
Corda: Representa a sincronizao entre a
chegada de materiais no estoque protetor e
admisso de matrias-primas no sistema.
37

Drum-buffer-rope

M3

SEC
M2

drum

buffer

G
TB

Operao em
recurso no gargalo

Operao em
recurso gargalo

Operao em
recurso de entrada

M1

Montagem

TB

Time-buffer protetor
do gargalo

SEC

Time-buffer protetor
de montagem

rope

M1

38

Programao da Produo no OPT

Porque tem estoque


se no um recurso
gargalo?

39

Programao da Produo no OPT

40

O Processo de Deciso no OPT


Passo1: Identificar as restries do processo.
Passo 2: Explorar as restries do processo.
Ou seja, utilizar ao mximo a capacidade do
gargalo.
Passo 3: Subordinar tudo o mais s decises
referentes s restries.
Passo 4: Elevar a capacidade do gargalo.
Passo 5: Caso a capacidade do gargalo tenha
sido aumentada, voltar ao passo 1.
41

Medidas de Desempenho no OPT


Medidas do OPT:
Fluxo.
Estoque.
Despesas Operacionais.

Medidas tradicionais:
Retorno sobre o investimento.
Lucro lquido.
Fluxo de caixa.
42

Medidas de Desempenho no OPT


Ganho
ndice pelo qual o sistema gera dinheiro atravs das vendas. Mais
especificamente, o ganho corresponde ao preo de venda menos o montante
de valores pagos a fornecedores pelos itens relacionados com os produtos
vendidos, no importando quando foram comprados.
Lucro Lquido (LL = G DO)
o lucro em regime de caixa, o saldo de caixa operacional do perodo. Se for positivo,
o lucro do Demonstrativo do Resultado do Exerccio (em regime de competncia)
tambm ser ou tender a ser positivo.
Retorno sobre o Investimento (RSI = LL / I)
a relao (em %) entre o lucro lquido de um perodo e o investimento global na
empresa. Para ser interessante dever ser superior ao retorno da melhor aplicao
financeira do mercado. Acima de 4% seria timo.
Fluxos de Caixa (FC)
uma medida de sobrevivncia. Se o caixa estiver bem, quase tudo estar bem, se no,
passar a ser a prioridade nmero 1 da empresa.

43

Medidas de Desempenho no OPT


Vantagens de se utilizar as medidas do
OPT:
A melhoria simultnea nas trs medidas
novas resulta em melhoria simultnea
tambm nas medidas tradicionais.
As novas medidas so mais ligadas s
decises tomadas pelas pessoas envolvidas
com o setor produtivo da empresa.

44

Vantagens do OPT
Auxilia as empresas a focarem onde esto os
verdadeiros problemas.
Os princpios do OPT auxiliam na resoluo
dos problemas.
Aplicaes em empresas mostraram uma
reduo de lead time e estoques.
O OPT restringe a necessidade de dados com
alto nvel de acuidade, j que apenas os
recursos gargalos demandam dados precisos.

45

Dificuldades na implantao do
OPT
A maior dificuldade consiste em implantar o
sistema OPT em ambientes job shop,com
gargalos flutuantes.
Por ser um sistema computadorizado o OPT
centraliza a tomada de decises.
O custo do software muito elevado.
A filosofia OPT depende essencialmente da
identificao correta dos gargalos.

46

47