Administrao Estratgica

Seo 9 Padres evolutivos de

estratgia e estrutura
organizacional

Prof. Edson Rodrigues

Objetivos:
Entender as estruturas
funcionais utilizadas para a
implementao das
estratgias a serem
adotadas.

Estrutura e controles organizacionais

Reviso
As estruturas e os controles organizacionais afetam
diretamente o desempenho das empresas.
Devem estar perfeitamente alinhados com as
estratgias das organizaes para apresentarem
melhores resultados.

Estrutura organizacional Reviso

A estrutura organizacional bem estabelecida
Especifica o trabalho a ser feito e como faz-lo
Influencia a maneira como os gerentes trabalham e as
decises que resultam desse trabalho
Apoia a implementao das estratgias
Trata dos processos empregados para completar as
tarefas organizacionais
Fornecem estabilidade suficiente para implementao
das estratgias
Contribui para manter as atuais vantagens competitivas
e suficiente flexibilidade para desenvolver novas
vantagem para futuras estratgias.

Controle organizacional Reviso

Os controles organizacionais:
Direcionam a utilizao da estratgica
Indicam como comparar os resultados reais com
aqueles esperados
Sugerem aes corretivas a serem tomadas quando
h diferenas inaceitveis

Controle organizacional Reviso

Os Controles Estratgicos so critrios subjetivos
usados para verificar se a empresa est utilizando as
estratgicas adequadas s condies externas e s suas
vantagens competitivas.
Os Controles Financeiros so critrio objetivos
utilizados para medir o desempenho da empresa em
comparao com padres quantitativos previamente
estabelecidos.

Controle organizacional Reviso

Os Controles Financeiros utilizam-se de padres de
comparaes bem estabelecidos e so empregados
para:
Medio de resultados entre as reas de negcios
Medio de resultados entre os gerentes
Podem ser utilizados padres financeiros como:
Retorno sobre investimento e de ativos
Valor econmico agregado
Margem de contribuio
EBITDA Lucro antes do IR, depreciao e
amortizao

Estratgica X Estrutura Reviso

Fundamentalmente, a escolha da estrutura para
implementao das estratgias deve:
Fornecer a necessria estabilidade para a utilizao
das suas vantagens competitivas atuais
E a flexibilidade que exigida para o desenvolvimento
de futuras vantagens
Caso haja mudana na estratgia, necessrio ajustar a
estrutura para apoiar o uso da nova estratgia, para
que a empresa venha a ter resultados acima da mdia.

Padres evolutivos de estratgia e

estrutura organizacional
A maioria das empresas tem algum padro de relaes
entre estratgia e estrutura.
H certa previsibilidade de crescimento em padres:
Pelo volume
Pela geografia
Pela integrao (vertical, horizontal)
Pela diversificao de negcios/produtos
Os padres de crescimento da empresa determinam a
sua forma estrutural

Padres evolutivos de estratgia e

estrutura organizacional
A Estrutura Simples uma estrutura na qual o proprietrio
gerente toma todas as decises e supervisiona todas as
atividades, enquanto os funcionrios servem como
extenso da autoridade fiscalizadora do gerente.
O proprietrio gerente trabalha ativa e diariamente
em seu negcio.
H relaes informais, poucas regras, especializao
limitada de tarefas e sistemas de informao pouco
sofisticados.

Padres evolutivos de estratgia e

estrutura organizacional
Estrutura Simples
Com o crescimento da empresa aparecem novas
atividades e tornam mais complexas, levando a construo
de estruturas mais adequadas s necessidades de
implementao estratgicas.
Novas estratgias so implementadas e novas estruturas
devem ser elaboradas para adequao aos fluxos de
trabalhos e controles pertinentes ao novo posicionamento
de mercado.

Padres evolutivos de estratgia e

estrutura organizacional
A Estrutura Funcional consiste em um CEO e um quadro
de funcionrios limitado, com gerentes funcionais de nvel
mdio nas reas organizacionais dominantes.
Esta estrutura permite a especializao funcional e o
compartilhamento do conhecimento em cada rea da
empresa.
O CEO opera para manter o direcionamento estratgico.

Padres evolutivos de estratgia e

estrutura organizacional
A Estrutura Multidivisional compreende as divises
operacionais, cada uma representando um negcio
independente ou um centro de lucros no qual o principal
responsvel corporativo delega responsabilidades em
relao s operaes do dia-a-dia, e estratgia da
unidade de negcios (UN) para os gerentes de diviso.

Padres evolutivos de estratgia e

estrutura organizacional
ESTRUTURA SIMPLES

IMPLEMENTAO
EFICIENTE DA
ESTRATGIA

CRESCIMENTO DAS VENDAS

ESTRUTURA FUNCIONAL

PROBLEMAS DE
COORDENAO
E CONTROLE

CRESCIMENTO DAS VENDAS

ESTRUTURA MULTIDIVISIONAL

Estratgias no Nvel de Negcios x

Estrutura Funcional
Podem ser implementadas diferentes formas de
estrutura organizacional para atender s necessidades
das diferentes estratgias a serem adotadas. As trs
principais formas so:
Liderana em custos
Diferenciao
A combinao das duas (liderana em custos e
Diferenciao)

Estrutura Funcional para estratgia

da Liderana em custos
So utilizadas para vender grandes quantidades de
produtos padronizados para o consumidor tpico de um
segmento ou de uma indstria.
Relaes hierrquicas simples
Poucas camadas na estrutura de autoridade e tomada
de decises
Quadro de funcionrios centralizado
Foco nas melhorias de processos
O objetivo principal a busca pela reduo de custos

Estrutura Funcional para estratgia

da Liderana em custos

Estrutura Funcional para estratgia

da Diferenciao
So utilizadas em organizaes que tm produtos
diferentes e que criam valores para os clientes.
Relaes hierrquicas mais complexas e flexveis
Equipes multifuncionais de desenvolvimento de
produtos
Foco em Marketing e P&D.
O objetivo no desenvolvimento e inovao em
produtos altamente diferenciados.

Estrutura Funcional para estratgia

da Diferenciao

Estrutura Funcional para estratgia da

Diferenciao e Liderana em Custos
So utilizadas em empresas que vendem produtos que
criam valor por seu preo relativamente baixo e pela
diferenciao aceitvel.
Para atingir liderana em custos, h pouca mudana nos
produtos.
Para um posicionamento em diferenciao h nfase no
Marketing e em P&D.
Evidentemente, h conflitos entre os posicionamentos de
liderana de custos e de inovaes que precisam ser
administrados de forma a combinar adequadamente as
estruturas funcionais.

Estratgias no Nvel Corporativo e a

Estrutura Multidivisional
H trs formas de estrutura Multidivisional
para as estratgias no nvel corporativo:
Estrutura
Multidivisional

Forma
Cooperativa

Forma da
Unidade de
Negcios

Forma
Competitiva

Estratgias no Nvel Corporativo e a

Estrutura Multidivisional
A Forma Cooperativa uma estrutura na qual a
integrao horizontal usada para realizar a cooperao
interdivisional.
H uma estrutura organizacional com todas as reas
corporativas (MKT, RH, P&D, Finanas e Planejamento
Estratgico) que do suporte s atividades das diversas
divises, que podem ser de produtos, segmentos ou
mercados.

Estratgias no Nvel Corporativo e a

Estrutura Multidivisional
Forma Cooperativa
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
CORPORATIVA

UN A

UN B

UN C

UN D

Marketing
RH
P&D
Finanas
Planej. Estratgico

UN n

Estratgias no Nvel Corporativo e a

Estrutura Multidivisional
A Forma de Unidade Estratgica de Negcios
composta de trs nveis: Matriz da empresa, unidades
estratgicas de negcios e divises das unidades
estratgicas de negcios.
H uma estrutura organizacional com todas as reas
corporativas (MKT, RH, P&D, Finanas e Planejamento
Estratgico) que do suporte s Unidades Estratgicas
de Negcios que gerenciam as sub divises das
Unidades Estratgicas de Negcios.

Estratgias no Nvel Corporativo e a

Estrutura Multidivisional
Forma de Unidade Estratgica de
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
CORPORATIVA

UN A

DIVISO
A

DIVISO
B

Marketing
RH
P&D
Finanas
Planej. Estratgico

UN n

DIVISO
C

DIVISO
A

DIVISO
B

DIVISO
C

Estratgias no Nvel Corporativo e a

Estrutura Multidivisional
A Forma de Competitiva a estrutura na qual existe
completa independncia entre as divises da empresa.
H uma estrutura organizacional bsica com reas
corporativas limitadas (Finanas, Jurdico e Auditoria)
que do controlam as atividades das Unidades
Estratgicas de Negcios que operam de maneira
totalmente independente as suas principais operaes.

Estratgias no Nvel Corporativo e a

Estrutura Multidivisional
Caractersti
Unidade
cas
Cooperativa Estratgica de
Estruturais
Negcios
Centraliza
Centralizada Parcialmente
o de
na diretoria
centralizada
operaes
Mecanismos
de
Extensivo
Moderado
Integrao
Avaliao
Critrios
Critrios
de
subjetivos
subjetivos e
desempenh
(estratgicos)
objetivos
o
Desempenho
Compensa Desempenho
corporativo e
o de
corporativo

Competitiva
Descentraliza
da
para divises
Inexistente
Critrios
objetivos
(financeiros)
Desempenho

Estruturas Funcionais para

implementao de estratgias
Ainda h uma grande variao de estruturas funcionais
que sejam adequadas para as diferentes estratgias a
serem adotadas.
No existe uma frmula para cada tipo de estrutura que
seja adequada s estratgias para cada tipo de negcio.
Cada caso dever ser adotada uma estrutura que vise o
alinhamento da estrutura aos objetivos estratgicos a
serem implementados.
A flexibilidade do administrador, em entender as demandas
de mercado e consequente necessidade de alterao na
estrutura, que far a diferena do sucesso ou fracasso.

Questes para fixao do contedo:

1. Quais so os padres de crescimento que interferem na
necessidade alteraes da estrutura organizacional?
2. Descreva uma estrutura simples.
3. Descreva uma estrutura funcional.
4. Descreva uma estrutura multidivisional.
5. Quase so os principais problemas que motivam a
mudana na estrutura organizacional da empresa?
6. Quais as caractersticas das estruturas funcionais para
as estratgias de liderana de custos e de diferenciao?
Qual o foco de cada uma?
7. Quais so as trs formas de estrutura organizacional
para as estratgias no nvel corporativo? Quais so as
suas principais caractersticas?