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Organizar
Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la
organizacin.
Estructura organizacional
La distribucin formal de los puestos de una organizacin.
Diseo organizacional
Un proceso que implica decisiones respecto de seis elementos clave:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Especializacin del trabajo
El grado en que las tareas de una organizacin se dividen en trabajos
separados. Cada paso es completado por una persona diferente.
La sobreespecializacin puede dar como resultado desventajas humanas,
como aburrimiento, fatiga, estrs, mala calidad, ausentismo y aumento en la
rotacin de personal.
Por productos
Agrupa los puestos por
lnea de productos.
Geogrfica
Agrupa los puestos de
acuerdo con el territorio o
la geografa.
Por procesos
Agrupa los puestos con
base en el flujo de
productos o clientes.
Por clientes
Agrupa los puestos por
tipo de clientes y
necesidades.
Cadena de mando
La lnea continua de autoridad que se extiende de los niveles ms altos de la
organizacin hacia los ms bajos: especifica quin le reporta a quin.
Autoridad
Los derechos inherentes a una posicin gerencial para decirle a la gente qu
hacer y esperar que lo haga.
Responsabilidad
La obligacin o expectativa de desempeo.
Unidad de mando
El concepto de que una persona debe reportarle slo a un jefe y slo a esa
persona.
FIGURA 9-3
Centralizacin
El grado en que las decisiones se toman en los niveles superiores de la
organizacin.
Organizaciones en las que los gerentes de nivel alto toman todas las
decisiones, y los empleados de nivel inferior simplemente las cumplen.
Descentralizacin
Organizaciones en las que la toma de decisiones se deja a los gerentes que
estn ms cerca de la accin.
Otorgamiento de facultades de decisin a los empleados
Dar a los empleados ms autoridad (poder) para tomar decisiones.
Formalizacin
El grado en que los trabajos de una organizacin estn estandarizados y las
reglas y procedimientos guan el comportamiento de los empleados.
Los puestos muy formalizados ofrecen poca discrecin sobre lo que tiene
que hacerse.
La baja formalizacin significa menores restricciones a la forma en que los
empleados hacen su trabajo.
FACTORES DE CONTINGENCIA
(CONT.)
Innovacin
Buscar la ventaja competitiva mediante innovaciones nicas e importantes
favorece una estructuracin orgnica.
Minimizacin de costos
Enfocarse en controlar estrictamente los costos requiere que la
organizacin tenga una estructura mecanicista.
FACTORES DE CONTINGENCIA
(CONT.)
Estrategia y estructura
Tamao y estructura
FACTORES DE CONTINGENCIA
(CONT.)
Tecnologa y estructura
Las organizaciones adaptan sus estructuras a su tecnologa.
FACTORES DE CONTINGENCIA
(CONT.)
9.3 DISEOS
ORGANIZACIONALES
COMUNES
Diseos tradicionales
Estructura simple
Departamentalizacin baja, amplios tramos de control, autoridad
centralizada, poca formalizacin.
Estructura funcional
Departamentalizacin por funcin:
Operaciones, finanzas, marketing, recursos humanos, e investigacin
y desarrollo de productos.
Estructura divisional
Formada por unidades o divisiones de negocios separadas con una
autonoma limitada bajo la coordinacin y control de la corporacin matriz.
FIGURA 9-8
Organizacin de red
Una pequea organizacin que contrata proveedores externos
para realizar sus principales funciones de negocio (como la
manufactura) para concentrarse en lo que hace mejor.
Organizacin modular
Una organizacin manufacturera que utiliza proveedores
externos para proporcionar los componentes de los productos
para sus operaciones de ensamble final.