La pequea empresa

y la importancia del
espritu
emprendedor
Bermdez, Noris
Bethancourt, Esthefany
Fernndez, Isabel
Gil, Hctor
Luna, Jenia

LA PEQUEA EMPRESA

Qu es una pequea empresa?

La pequea empresa es una entidad independiente, creada
para ser rentable, que no predomina en la industria a la que
pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de personas que la
conforma no excede un determinado lmite, y como toda
empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales y capacidades tcnicas y financieras, todo lo
cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin
y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad.
En otras palabras, es una entidad independiente, creada
para ser rentable, que no predomina en la industria a la que
pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de personas que la
conforma no excede un determinado lmite.

Caractersticas de las pequeas empresas

El ritmo de crecimiento es superior al de la microempresa, algunas veces
mayor que de la mediana o grande.
Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; as como la resolucin de problemas que se
presentan.
Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa)
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet
Est en plena competencia con empresas similares
El nmero de personal tiene un lmite inferior y otro superior
En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la
familia es parte de la fuerza laboral de la pequea empresa.
Su financiamiento, en la mayora de los casos, procede de fuentes
propias (ahorros personales)
El propietario o los propietarios de pequeas empresas suelen tener
un buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio
Un buen porcentaje de pequeas empresas opera en la casa o domicilio de
sus propietarios.

Importancia de las pequeas

empresas
Las pequeas empresas cumplen un importante
papel en la economa de todos los pases. Los pases
de la Organizacin para la Cooperacin y
Desarrollo Econmicos (OCDE) suelen tener entre
el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de
empresas. Las principales razones de su existencia
son:
Pueden realizar productos individualizados en
contraposicin con las grandes empresas que se
enfocan ms a productos ms estandarizados.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas.
Existen actividades productivas donde es ms
apropiado trabajar con empresas pequeas, como
por ejemplo el caso de las cooperativas agrcolas.

Las pequeas empresas son parte importante de la Economa Mundial.

Encontramos en ellas los siguientes tipos:

Empresas de estilo
de vida

Empresas de alto
crecimiento

Ventajas de la pequea empresa

Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas ms
grandes, es ms apta para responder a las cambiantes exigencias del
consumidor.
Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las
grandes empresas con intereses competitivos demarcados.
Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores nuevos o
previamente menospreciados.
La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma de trabajo a
aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o tcnica
para iniciar una mediana o gran empresa.
La pequea empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la
necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino
tambin de crear una clase media slida, generar una base impositiva
segura y fomentar la estabilidad social
La mayor ventaja de una pequea empresa es su capacidad de cambiar
rpidamente su estructura productiva en el caso de variar las
necesidades de mercado, lo cual es mucho ms difcil en una gran
empresa, con un importante nmero de empleados y grandes sumas de
capital invertido.

Desventajas de la pequea em
El avance tecnolgico y el desarrollo de los medios de comunicacin traen
consigo ventajas y oportunidades para la empresa, sin embargo tambin
traen amenazas; una empresa puede crecer y prosperar con la utilizacin de
los avances tecnolgicos si es que stos se encuentran a su alcance, por
otro lado puede empequeecerse al no tener acceso a las nuevas
tecnologas o medios a los que la competencia si puede.
Financiacin. Las empresas pequeas tienen ms dificultad de encontrar
financiacin a un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo.
Empleo. Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene
dificultades para encontrar mano de obra especializada. La formacin
previa del empleado es fundamental para stas.
Tecnologa. Debido al pequeo volumen de beneficios que presentan
estas empresas no pueden dedicar fondos a la investigacin, por lo que
tienen que asociarse con universidades o con otras empresas.
Acceso a mercados internacionales. El menor tamao complica su
entrada en otros mercados.

 Los emprendedores de pequeas empresas, en muchas ocasiones,

tienen que dejar su empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando
sufren un despido; lo cual, implica un cambio drstico no solo en lo
econmico, sino tambin en el modo de vida.
En la primera etapa, los emprendedores de pequeas empresas suelen
pasar por momentos de privaciones, como consecuencia de haber
invertido sus ahorros, haber incurrido en prstamos y contrado
obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos, etc...).
Las pequeas empresas suelen cerrar sus puertas con ms
frecuencia que las grandes empresas, debido principalmente a la falta
de recursos econmicos, capacidad tcnica (para ofrecer productos de
calidad) y/o de suficientes clientes como para mantenerlos en
funcionamiento.
Las pequeas empresas tienen menor poder de negociacin con los
proveedores que las medianas o grandes, debido a sus bajos volmenes
de compras.
Las pequeas empresas tienen menor acceso al financiamiento o
mayor dificultad para obtenerlo.

Situaciones que originan la creacin de

pequeas empresas
La identificacin de una oportunidad en el mercado en el que el
emprendedor determina o supone que puede obtener ganancias al
ofrecer productos y/o servicios que las grandes empresas no
ofrecen.
La tenencia de un producto o servicio que apasiona al
emprendedor.
La realidad econmica en la que las oportunidades laborales son
escasas o los salarios muy bajos.
El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el
emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta
propia.
El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros
miembros de la familia.
La prdida de un empleo.
La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por
lo general, induce a uno de los cnyuges a emprender una pequea
empresa.
El deseo de ser dueo del propio destino, de crecer por cuenta

Lo que se necesita para crear una

pequea empresa

Hoy cualquier persona con una buena idea de negocio y el empuje suficiente
como para llevarla a cabo puede convertirse en emprendedor.
Los expertos aseguran lo siguiente para que un nuevo negocio funcione:

Debe tener un mercado diferenciado, es decir, orientarse a cubrir una

necesidad de un sector especfico de clientes a los que aporte un valor
aadido que no posea la competencia.
La idea ha de ser tcnicamente realizable. Ha de ser viable
econmicamente, de forma que la relacin entre la inversin y su
recuperacin a medio plazo lo haga rentable y permita generar recursos
suficientes.
Debe sustentarse en una planificacin detallada que incluya, entre otros,
una estrategia de marketing e incluso un plan de contingencias.
Detrs debe tener un equipo con una buena cualificacin, liderado por un
emprendedor con carisma.

La AMPYME, consejeras de empleo; asociaciones de empresarios, de

autnomos y de mujeres emprendedoras son algunas de las muchas instituciones
y entidades que ofrecen asesoramiento gratuito para la creacin de empresas.

El Espritu Emprendedor

Antecedentes del Espritu Emprendedor

El espritu emprendedor surge en la prehistoria, desde que el ser
humano decide ejecutar una idea, tomar decisiones y aceptar las
consecuencias.
La primera definicin que se conoce, data del siglo XVIII y
define al espritu emprendedor como el proceso de asumir el
riesgo de comprar a precios ciertos y vender a precios inciertos.
El espritu emprendedor iba ligado al manejo de negocios y
bsicamente a las transacciones comerciales.

Concepto de espritu emprendedor

El espritu emprendedor es el desarrollo de proyectos innovadores o de

oportunidades para obtener beneficios; la capacidad de comprar a precios ciertos,
para vender a precios desconocidos
Tambin es un proceso creativo que se enfoca en la nocin de identificar
oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas para construir
soluciones que las satisfagan y llevar valor a los clientes.
El emprendedor, se considera que el cambio en el ambiente le ofrece
oportunidades, usa los factores de la produccin para producir bienes y servicios
nuevos.

El emprendedor

Es un individuo que organiza y opera una

empresa o empresas, asumiendo un riesgo
financiero para hacerlo. Ser emprendedor
es algo ms que auto-emplearse, es una
forma de vida.
Debes ser una persona que vea y vaya ms
all de las expectativas del mercado,
alguien que no slo piense en ideas sino
que las desarrolle de la mejor manera y
con los mejores resultados posibles.
En la actualidad el emprendedor tiene
dificultades al llevar a cabo una idea,
debido a que el principal problema que
ocurre, es la coexistencia de la
competencia que puede ser pequeas o
grandes empresas

Caractersticas del espritu emprendedor

Es sentirse parte de la empresa.
Es tener las herramientas pararealizar el trabajo y
tambin la libertad para desempearlo.
Dar oportunidad para que sus empleados utilicen
sus habilidades, conocimientos y destrezas para
satisfacer al cliente, demostrando cultura de
servicio empresarial.
Es saber la respuesta,
ejecutarla a tiempo.

tomar

la

decisin

Es sentirse orgulloso de su trabajo y responsable de

sus acciones.
Es tener autodireccin y tica.
Es ser proactivo e innovador para servir.
Es tener personas facultadas y capaces de decidir.

Funcin especfica de los

emprendedores

Tienen la capacidad para tomar los factores de la produccin -tierra, trabajo y capital- y usarlos para
producir bienes o servicios nuevos.
El emprendedor percibe oportunidades que otros ejecutivos de empresas no ven o no les interesan.
Algunos emprendedores usan informacin, al alcance de todos, para producir algo nuevo.
"Bsicamente, el emprendedor detecta una necesidad y, despus, rene la mano de obra, los materiales y
el capital que se necesita para satisfacer esa necesidad."

Caractersticas de los
emprendedores
1. Pasin. La pasin es esa emocin intensa que engloba el entusiasmo o deseo

por llevar algo a cabo. Un emprendedor se entrega de lleno al logro de objetivos,

hace que se enfoque en el desarrollo de la empresa con una gran determinacin.
2. Visin. Un buen emprendedor debe tener una visin que vaya ms all de lo
que se espera en el campo de batalla, le permite estar adelantado a los tiempos y
desarrolla planes que le permitan lograr los objetivos determinados.
3. Liderazgo. Debe ser una persona que influya positivamente en los elementos
de su grupo de trabajo, haciendo que los mismos trabajen con entusiasmo en el
logro de metas y objetivos.
4. Persistencia. Tratar una y otra vez hasta lograr lo que se busca es vital para
el crecimiento y desarrollo de una empresa
5. Determinacin. Las decisiones difciles no se tomarn solas, as que la
determinacin en un emprendedor es vital.
6. Trabajo en Equipo. Conformar un buen equipo de trabajo lo es todo, ms
importante an, es reconocer que el emprendedor no podra lograr lo que tiene
en mente trabajando solo.

Emprendedor

Burcrata

Conoce y siente el mercado; su Autoriza una investigacin del

Diferencias entre un
emprendedor y un
burcrata

ritmo, sonido, olor y la gente mercado

que influye en l. Sabe, con sobre

Realiza

eficiencia

certeza, que el producto es el anlisis

en

estudios
costes

comparativos

adecuado para el mercado

competencia
Cierra compromisos sabiendo Encarga
un

de

y
la

estudio

de

intuitivamente que es posible viabilidad

cumplirlos, procura hacerlo
Es conductor; sus esfuerzos Es posible que hasta le guste su
parecen

insuflar

dosis trabajo

inagotables de energa a los

dems
Se basa en la mxima de que si Desea

un

informa

de

sus

funciona, utilzalo
caractersticas exclusivas
Se dedica de forma especial a Le dedica el tiempo adecuado
su

actividad:

Todo

gira

alrededor de su negocio
En todo lo que veo hace, se No se hace preguntas
pregunta

mentalmente:

De

qu modo puede esto mejorar

mi empresa?
Como
resultado
contagioso
que

otros

de

entusiasmo,

su Se muestra disgustado porque

logra an no se ha aprobado el nuevo

departamentos

o presupuesto

para

su

Cmo se pierde el espritu

emprendedor
Existen muchas maneras de perderlo, al dejar que la
empresa quede en bancarrota, o al cerrar el
establecimiento la situacin anterior se debe a una escaza
cultura empresarial, teniendo como consecuencias que los
emprendedores se depriman, temor a iniciar de nuevo un
proyecto teniendo como pensamiento que les ocurrir lo
mismo, pero existen maneras de poder salvar una empresa
y esto como se logra con asesora profesional ya sea por
un contador para los aspectos legales o un administrador
para el mejor manejo de los recursos humanos y
financieros.