TEORIA DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL (DO)
COMO EMPRENDER EL CAMBIO Y LA RENOVACION EMPRESARIAL

LO QUE SE VERA MAS

ADELANTE
LOS ORIGENES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIN
QUE ES EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
EL PROCESO DEL (DO)
TECNICAS DEL (DO)

ORIGENES DEL (DO)

El movimiento del (DO) surgi a partir de
1962 como un conjunto de ideas sobre el
hombre ,la organizacin y el ambiente con el
propsito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de
la organizaciones, el DO es un desdoblamiento
practico y operacional de la teora del comportamiento
en direccin al enfoque sistemtico.
No se trata de una teora administrativa sino de un
movimiento que rene varios autores con el propsito
de aplicar la ciencia de la conducta.

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIN

El concepto DO esta relacionado con

los conceptos de cambio y de
capacidad de adaptacin de la
organizacin al cambio que ocurre en
el ambiente. Esto llevo a un nuevo
concepto de organizacin y de
cultura organizacional

DESCONELAMIENTO

CAMBIOS

RECONGELAMIENTO

VIEJAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
DERRITEN,ABANDONAN
Y SE DESAPARECEN

NUEVAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
EJERCEN Y
APRENDEN

NUEVAS IDEAS Y
PRACTICAS SE
INCORPORAN
DEFINITIVAMENTE
A LA CONDUCTA

IDENTIFICACION

INTERIORIZACION

SOPORTE

EL PROCESO DE CAMBIO

REFUERZO

QUE ES EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El punto principal del DO esta en
cambiar a las personas y la
naturaleza y la calidad de sus
relaciones de trabajo. Su nfasis
esta en el cambio de la cultura de
la organizacin. En principio el DO
es un cambio organizacional
planeado.

CARACTERISTICAS DEL DO

ENFOCARSE EN LA ORGANIZACIN COMO UN TODO

ORIENTACION SISTEMICA

AGENTE DE CAMBIO

SOLUCION DE PROBLEMAS

APRENDIZAJE EXPERIMENTAL

PROCESOS DE GRUPO Y DESARROLLO DE EQUIPOS

RETROALIMENTACION

ETAPAS DE LA ORGANIZACION

ETAPA PIONERA
ETAPA DE EXPANSION
ETAPA DE REGLAMENTACION
ETAPA DE BUROCRATIZACION
ETAPA DE REFLIXIBILIZACION

OBJETIVOS DEL DO
Creacin de un sentido de identificacin de las
personas en relacin con la organizacin.se
busca la motivacin en conjunto con el
compromiso, el compartir objetivos comunes y
el incremento de lealtad
Desarrollo del espritu de equipo por medio de
la integracin y de la interaccin de las
personas
Perfeccionamiento de la percepcin comn
sobre el ambiente externo con la finalidad de
facilitar la adaptacin de toda la organizacin.

EL PROCESO DEL DO
El DO constituye un proceso que lleva
aos para cambiar una organizacin y que
puede continuar indefinidamente. Para un
programa de esa magnitud, el apoyo
decidi de la alta administracin es
esencial.

ETAPAS DEL PROCESO DO

Decisin de la empresa
Diagnostico
Recoleccin de datos
Retroalimentacin
Planeacin de accin y solucin
Desarrollo de equipos
Desarrollo intergrupal
Evaluacin y acompaamiento

TCNICAS DEL DO
Los agentes de cambio utilizan varias
tcnicas de DO para hacer cosecha de
datos, diagnostico organizacional y
accin de intervencin. Las tcnicas se
utilizan para mejor la eficacia de las
personas, las relaciones entre dos y
tres personas, el funcionamiento de
grupos o la eficacia de la organizacin
como una totalidad.

EL PROCESO CONTINUO DEL DO

1.COLECTA DE
DATOS

3.ACCION DE
INTERVENCION

2.DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONA
L

RACIAS POR SU ATENCIO