Teoras Motivacionales

MV OLGA RIMARACHIN CABRERA

Motivacin

Qu es?.

La motivacin es, en sntesis, lo que hace

que un INDIVIDUO acte y se comporte de
una determinada manera.

TEORIAS DE LA MOTIVACION

Necesidades de Maslow:

Escala Jerrquica de Necesidades

segn A. Maslow.
1- Fisiolgicas
2 -Seguridad
3-Afecto - Pertenencia
4 - Prestigio - Autoestima
5-Autorrealizacin

Claves del ser humano:

Segn Maslow, existen varias reas claves en el ser

humano que estn relacionadas con su
personalidad Estas son:

Psquicas.
Intelectual.
Fsica.
Transpersonal.
tica.

Ventajas. Maslow fue uno de los primeros en afirmar

que una necesidad satisfecha no es fuente de ; junto a
esto, reniega de los modelos homeostticos de la
motivacin, sino que postula la existencia de una
tendencia positiva al crecimiento, que se expresara en
las distintas necesidades de origen instintoide que
surgen sucesivamente tras la satisfaccin de
necesidades de nivel inferior. Todo esto dio una nueva
base a los estudios sobre motivacin.

Desventajas. El modelo de Maslow no explica de forma

clara y consistente ciertas conductas, como son las de
autosacrificio en aras de un bien comn; aunque este
acto se justifique por la presencia de necesidades de
trascendencia que superaran las bsicas de orden de
la supervivencia, parece necesario un ajuste del
modelo para lograr asimilar de mejor modo estos
hechos.

Ejemplos

El hombre es un ser social, est inmerso en la

sociedad desde que nace hasta que muere.
Un gran nmero de seres humanos que obran
conjuntamente para satisfacer sus necesidades
sociales y que comparten una cultura comn

Teora ERG

Propuesta por Clayton Alderfer.

Considera que los seres humanos tienen

tres tipos bsicos de necesidades:
Necesidades

de Existencia (E).
Necesidades de Relacin (R).
Necesidades de Crecimiento (C).

Ventajas. La teora ERC es ms

consistente con el conocimiento que
tenemos de las diferencias individuales
entre la gente. Variables como la
educacin, los antecedentes familiares y
el ambiente cultural pueden modificar la
importancia o la fuerza impulsora que
tiene un grupo de necesidades para un
individuo determinado.
Desventajas. El modelo de Alderfer no
podra aplicar a todas las organizaciones
por motivo de costumbre, cultura,
creencias, etc.

Ejemplos

Cuando no se satisface algn tipo de

necesidades se podran cubrir con algn
vicio, como por ejemplo a falta de amor,
la persona podra caer en las drogas.

Teora de Higiene de Herzberg

( 2 factores de Herzberg)

Factores motivacionales
(intrnsecos):
Reconocimiento
Responsabilidad
La realizacin personal o logro
El trabajo en s
El progreso o ascenso

Teora de Higiene de Herzberg

( 2 factores de Herzberg)

Factores de Higiene (extrnsecos)

Poltica de la empresa
Administracin
Relaciones interpersonales (con superiores, con iguales, con
subordinados)
Condiciones de trabajo
Supervisin
Status
El salario
Seguridad en el puesto

Higiene-Motivacin Herzberg
( 2 factores de Herzberg)

Ventajas. La motivacin e higiene, son una

parte fundamental en el desarrollo da la
persona, y con esto puede llegar a cumplir
con sus objetivos.

Desventajas. Es difcil y a veces imposible,

determinar como interactan las variables
si son manipuladas entre experimentos.

Ejemplos

Promover un ambiente de trabajo con

condiciones agradables como por ejemplo:
Limpieza.
Seguridad.

Ventajas. Los diferentes tipos de

motivacin de las personas van a
determinar sus expectativas laborales.
Los directivos necesitan ser conscientes
de la inclinacin dada a cada una de
esas tres necesidades, ya que
proporciona parte de la base para su uso
y eficacia en una organizacin o grupo.
Desventajas. Muchas de la veces en las
organizacin no se cumplen con todas
las necesidades, que menciona McClelland.

Ejemplos

un directivo con unas grandes necesidades de

logro no necesariamente puede centrarse en el
desarrollo del mismo sentimiento en sus
subordinados. El individuo puede concentrarse
probablemente en sus propias tareas y logros.

Teora X - Teora Y

McGregor en su obra "El lado humano

de las organizaciones" describi dos
formas de pensamiento de los directivos
a los cuales denomin teora X y teora
Y.

Teora X

Est basada en el antiguo precepto del

garrote y la zanahoria y la presuncin
de mediocridad de las masas.

El trabajo es una forma de castigo Ante

esto se presentan 2 necesidades urgentes:
SUPERVISIN.
MOTIVACIN.

Teora X
El ser humano siente una repugnancia
hacia el trabajo.
La mayor parte de las personas tiene
que ser obligadas a trabajar por la
fuerza.
El ser humano tiene relativamente poca
ambicin y desea ms que nada su
seguridad.

Teora Y

Empleados: trabajo es satisfaccin = ms

esfuerzo = empresa debe liberar actitud de
sus trabajadores para este resultado.

Teora Y

Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar.

El hombre debe dirigirse y controlarse a s mismo.
Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa
por las compensaciones asociadas con su logro.
El ser humano se habita a buscar responsabilidades.
La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la
imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora.
Las potencialidades intelectuales del ser humano estn siendo
utilizadas slo en parte.

Teora X - Y

Teoras Modernas
Teora de las Expectativas:

David Nadler y Edward Lawler

establecieron 4 hiptesis:

La conducta es determinada por una combinacin de factores.

Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en
la organizacin.
Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas.
Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus
expectativas que dicha conducta conducir a un resultado deseado.

Teora de las Expectativas

Estos son base del modelo de las
perspectivas, el cual consta de tres
componentes:
Las expectativas del desempeoresultado.
Valencia.
Las expectativas del esfuerzodesempeo.

Teora de las Expectativas

Es importante destacar adems, que la

fortaleza de esta teora es tambin su
debilidad.

Teora de la Equidad

Propuesta por J. Stacey Adams.

Pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivacin la

comparacin que los individuos hacen entre su situacin (en
trminos de los aportes que hace y los beneficios que recibe)
y la de otras personas o grupos que se toman como
referencias.

Teora de la Equidad.

En la organizacin, el individuo genera:

Aportes A: conocimiento, experiencia,
tiempo, esfuerzo, dedicacin, etc.
Resultados (R): salario, prestigio,
estimacin, afecto

Ventajas. Dentro de la organizaciones

se pueden generar polticas que sean
equitativas con todos los trabajadores.
Desventajas. Cuando alguno de los
individuos le cuesta trabajar en equipo
le ser mas difcil adaptarse al proceso.

Ejemplo:
Dentro de una organizacin se reparte
un bono equitativamente por haber
logrado alcanzar un objetivo.

Gracias por tu atencin.

LA ACTITUD ES ALGO PEQUEO

QUE HACE UNA GRAN DIFERENCIA