LA

EVALUACI
ON
INTERNA

La naturaleza de la
auditora interna

Todas las organizaciones

tienen fortalezas y
debilidades en la reas
funcionales del negocio.
Ninguna empresa es
igualmente fuerte y dbil
en todas las reas.

Fuerzas internas claves

Marketing
Finanzas
Contabilidad
Administracin
Sistemas de informacin gerencial
Produccin
operacin

El proceso de desarrollo
de una auditoria interna

Se asemeja
mucho a la
auditoria externa.

La visin basada en los recursos

Se clasifican en tres
categoras :

Recursos Fsicos
Recursos Humanos
Recursos Organizacionales

Recursos Fsicos

Las instalaciones
El lugar
La tecnologa
Las materias primas
La maquinaria

Recursos Humanos

Los empleados
Las capacitaciones
La experiencia
La inteligencia
Los conocimientos
Las capacidades
Las habilidades

Recursos Organizacionales

La estructura de la empresa
Los procesos de planeacin
Los sistemas de informacin
Las patentes
Las marcas registradas
Los derechos de propiedad
intelectual
Las base de datos

ADMINISTRACION

Las funciones de los

administradores consta de cinco
actividades que son:
Planeacin
Organizacin
Integracin de personal
Direccin
Control

PLANEACION
Consiste en todas
aquellas actividades
administrativas
relacionadas con la
preparacin para el
futuro.

ORGANIZACION
Incluye todas las
actividades
administrativas que
desembocan en una
estructura de tareas y
relaciones de autoridad.

INTEGRACION DE PERSONAL

Se centran en los
empleados en la
administracin de recursos
humanos tambin en la
administracin de sueldos
y salarios.

DIRECCION
Son los esfuerzos encauzados
a la conformacin del
comportamiento humano. Los
temas especficos son el
liderazgo, comunicacin,
grupos de trabajo,
modificacin de la conducta
etc.

CONTROL
Se refiere a todas aquellas
actividades
administrativas centradas
en asegurar que los
resultados obtenidos sean
iguales con los proyectos.

MARKETING
Se define como el proceso
de definir, anticipar, crear
y satisfacer las
necesidades y deseos
productivos y servicios de
los clientes.

FUNCIONES DEL MARKETING

Anlisis de los clientes

Venta de productos y servicios
Planeacin de productos y servicios
Fijacin de precios
Distribucin
Investigacin de mercados
Anlisis de oportunidades

FINANZAS Y
CONTABILIDAD
Se considera la mejor
medida de la posicin
competitiva y del
atractivo general de
una empresa para los
inversionistas.

Leidy

Daniel
Serie 3
Serie 2
Serie 1

Dayana

Jorge
0%

20%

40%

60%

80%

100%

SISTEMAS
DEINFORMACION
GENRENCIAL
Une todas las funciones
del negocio y constituye
la base para la totalidad
de las decisiones
administrativas.

PRODUCCION Y OPERACIONES

Consiste en todas
aquellas actividades que
transforman los insumos
en bienes y servicios

FUNCIONES

Proceso
Capacidad
Inventario
Fuerza Laboral
Calidad

PROCESO

Las decisiones generales

conciernen al diseo del
sistema productivo fsico.

Las decisiones especificas

conciernen a la eleccin de la
tecnologa.

CAPACIDAD
Tiene que ver con la
determinacin de los
niveles de produccin
ptimos para la
organizacin.

INVENTARIO
Implica la administracin
de los niveles de las
materias primas, trabajos
en proceso y bienes
terminados.

FUERZA LABORAL
Concierne a los
empleados calificados y
no calificados de oficina o
administrativos.

CALIDAD
Estn orientadas al
aseguramiento de la
produccin de bienes y
servicios de alta calidad.

GRACIAS
POR SU
ATENCIO