MODELOS GERENCIALES

(KAIZEN)

WENDY BUITRAGO
YULIETH ITURRIAGO
FICHA 1195058
CENTRO DE GESTIN ADMINISTRATIVA

Significado de Kaizen

EL TERMINO KAIZEN, DE ORIGEN JAPONS, SE PUEDE DESGLOSAR EN

DOS PARTES:

Cambio

Bueno
(para mejor)

En1985, Masaaki Imai fund

el instituto Kaizen

La filosofa Kaizen supone

que nuestra forma de vida,
sea en material laboral,
social o familiar mejorada de
manera constante

Origen
Sistema de

Estrategias

Produccin de las
Empresas
Japonesa

Mtodos y
herramientas
de mejora

Mantener una
produccin flexible
aumentando la
calidad con un
enorme ahorro de
costes.

Proveniente de la gerencia japonesa

tambin semejante a la calidad. Se
diferencia de sta en la manera como
se implanta; la calidad se lleva a cabo
como un proceso de choque,
mientras que el kaizen se lleva a cabo
de manera gradual y con un gran
nfasis en la participacin de la gente.

EL CONCEPTO DE KAIZEN

Es fundamental para
comprender la
diferencia entre los
enfoques japons y
occidental de la
administracin

Persigue la mejora
continua, enfocando
su forma de pesar
orientada la proceso

PRINCIPIOS BSICOS

CARACTERSTICAS

PROCESOPDCA

VENTAJAS
1.Aumentoen los niveles de
satisfaccin de
losclientes.
2. Motivacin del personal.
3.Mejoramiento en la
autoestima.

4.Reduccin en fallas de
los equipos y
herramientas

DESVENTAJAS
1. Cuando el
mejoramiento se
concentra en un rea
especfica de la
organizacin, se pierde
la perspectiva de la
interdependencia que
existe entre todos los
miembros de
laempresa.

2. Requiere de un cambio en toda la

organizacin.

BENEFICIOS PARA LAS

EMPRESAS

Trabaja especficamente tres niveles de la

Calidad:
El mantenimiento de procesos, los cuales
Fueron probados como ptimos.
El mejoramiento de aquellos cuyo
Diagnstico as lo defini,.
La innovacin de toda clase y en todos los
Puntos del proceso productivo.

 Este modelo sirve para

mejorar, en especial los
procesos
de
las
empresas de produccin
del sector real.
Impacta
el
mejoramiento continuo
no solo de la empresa
sino tambin de la
gente que labora en
ella.

CMO SE IMPLANTA?
En cuanto a la implantacin operacional
se le da un gran nfasis al proceso
denominado P. H. R. A. (Planear, hacer,
revisar y actuar). Se promueve la
generacin espontnea de los llamados
crculos de participacin a los cuales
acuden de manera voluntaria los
trabajadores de la empresa para
presentar sus sugerencias de mejora.

EL KAIZEN ES PERFECTAMENTE
APLICABLE A CUALQUIER
ORGANIZACIN

En cualquier parte
rendir frutos siempre
que se opere de
manera adecuada
Entendido que es una
filosofa de trabajo y
vida y no la ultima en
moda en herramientas
de administracin

Por tanto implantarlo

tomara tiempo y
recursos
Y debe ser llevado a
cabo por cada
integrante de la
organizacin que
motive al de al lado y
se preocupe de
cambiar para bien la
organizacin

GRACIAS!