DOWNSIZING

Presentado por: Adriana Nosa Gmez

ETIMOLOGICAMENTE
Downsizing significa:

DOWN -> Bajar o disminuir

SIZING -> Tamao
Es decir:

Reduccin de las fuerzas

de trabajo.
Despido.
Reestructuracin.

 El downsizing surge en los aos 80 en una empresa de los

Estados Unidos como una necesidad de recortar personal para
evitar la desaparicin y posteriormente replantear sus objetivos
para combatir a la competencia y lograr la permanencia.
Downsizing es la reduccin del tamao y costos de la
organizacin, as como el rediseo de los procesos de trabajo.
Cross y Travaglione (2004)
Con esta herramienta las empresas luchan por la
permanencia en el mercado con la necesidad de innovar
constantemente su tecnologa.
El Downsizing busca alcanzar los siguientes objetivos:
- Salvar a la empresa en un momento de crisis.
- Disminuir costos de personal.
- Aumentar el rendimiento del personal.

EJEMPLO
Con
1,02
millones
de
unidades,
el Ford Focus se convirti en el automvil
con mayor nmero de matriculaciones a
lo largo de todo el planeta, en el 2012.
La ascensin del Focus al primer puesto de
los ms vendidos a nivel global pone de
relieve el xito de la estrategia de Ford al
seguir el downsizing, esto es, la reduccin
de tamao y de cilindrada en la generacin
de automviles en la actualidad.
Ya que, al llegar Alan Mulally (consejero
delegado de Ford) pusieron gran atencin en
equilibrar su cartera de productos.

TIPOS DE
REACTIVO
PROACTIVO
DOWNSIZING
Se realiza como una respuesta
defensiva ante contingencias del
mercado. Los problemas que se
derivan de esta posicin suelen ser
predecibles:
- Reduccin en la planta de personal,
sin un diagnstico adecuado.
- Ambiente y clima laboral inadecuado.
- Daos costosos y de alto impacto
negativo en la eficiencia de la
empresa.

Se da como una estrategia,

nacida desde el interior de la
organizacin.
-Se
enfoca
en
mejorar
su competitividad
analizando
constantemente y preparndose
ante eventuales cambios en el
entorno.
- Posibilita resultados y efectos
ms rpidamente.
Requiere
de
criterios
estratgicos basados en la idea
de repensar la empresa.

CONDICIONES PARA SU USO

VENTAJAS
Disminucin de costos al
reducir algunos departamentos
que integraban la empresa y que
ya no son necesarios.
Organizaciones ms flexibles y
ligeras.

DESVENTAJA
Sdesempleo.
El aumento del
Perdida en el sentido de
pertenencia por la empresa, ya
que la incertidumbre laboral,
conlleva a las malas practicas
por parte de los empleados.
Perdida de capital econmico
y social de las empresas, por
detrimento de su talento
humano.

CONCLUSIONES
- El Downsizing reduce los procesos hacindolos ms
cortos, simples y productivos.
- Promueve la descentralizacin de las decisiones,
cambiando la actitud del personal.
- Busca que los resultados sean el reflejo de una
correcta administracin estratgica en los cambios,
aprovechando las oportunidades, las nuevas formas o
herramientas de la administracin.

Graci