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INTRODUCCIN
el propsito del presente trabajo es caracterizar a una de las
empresas del Municipio de Flandes que se dedica a la produccin
y comercializacin de dulces de manjares y sus derivados con
influencia y mercado en toda la regin del alto magdalena y
Tequendama.
Este trabajo nos permitir identificar y aplicar los conocimientos
tcnicos adquiridos en el transcurso de la formacin acadmica,
logrando as obtener informacin integral de la empresa que
analizaremos; sealando su actividad productiva, constitucin legal,
sector econmico, su tamao, origen de capital, su posicionamiento
en el mercado, los recursos econmicos, la magnitud de la
empresa, el rgimen en el que se encuentra, su planeacin
presupuestal, administrativo, productivo y comercial.
OBJETIVOS
GENERAL.
Aplicar la investigacin formativa de los sectores econmicos de industria y comercio en Flandes Tolima enfocado a la empresa de
dulces DUL - CAM en lo pertinente a lo Administrativo, Contable, Costo, financiero y presupuestal.
ESPECIFICOS.
Identificar La actividad productiva de la empresa DUL-CAM
Determinar la estructura administrativa, productiva, y comercial de la empresa identificada
Relacionar los tipos de proceso que lleva
Identificar la estructura empresarial, administrativa, legal de la empresa
Identificar el grupo de empresa a la cual pertenecen
Identificar los diferentes costos establecidos en la actividad productiva.
Conocer e interpretar la contabilidad que aplica.
Determinar los diferentes costos que incurren estas empresas para la produccin y comercializacin (costos directos, costos
indirectos, costos fijos costos variables etc.)
Establecer un presupuesto de acuerdo a un producto que produce.
Identificar el estado de la empresa a nivel financiero, contable, administrativo
JUSTIFICACIN
En este trabajo se analizar la empresa de dulces Dul-Cam aplicando los diferentes conocimientos
acadmicos y tcnicos adquiridos en clases en lo correspondiente a lo administrativo, contable,
financiero, costo y presupuesto y se ha tomado como referencia a esta empresa ya que es
representativa en nuestro Municipio.
Esta empresa la podemos identificar en el grupo del sector de industria y comercio, debido a que
trasforman una materia prima, producen un producto determinado y luego lo comercializan.
Al revisar e indagar sobre los sectores mas predominantes en la economa de Flandes podemos decir
que nuestras empresas y unidades productivas estn clasificadas en el sector de comercio y una
mnima parte el sector industrial y de servicios.
El desarrollo de esta investigacin es importante para nuestra profesin ya que nos permite adquirir
nuevos conocimientos y nos brinda los datos necesarios para saber cmo se mueve la economa en
nuestra ciudad, as mismo, en este trabajo podremos llevar a la prctica la teora vista en el aula de
clase.
Con esta investigacin se espera que tanto los propietarios de la empresa como nosotros mismos,
podamos conocer, analizar y generar alternativas empresariales que mejoren los procesos
administrativos, contables, financieros y productivos de las unidades productivas a estudiar.
PROCESO DE PRODUCCION
PLANEACION
La planeacin contribuye al xito de la empresa DULCES DUL-CAM ya que les permite
visualizar un problema y fijar el curso de accin para proyectarla al cumplimiento de los
objetivos propuestos.
La planeacin se desarrolla a corto y mediano plazo , ya que la produccin es continua y
moderara. En estas empresa la planeacin y la formulacin de sus objetivos estacada
nica y exclusivamente por su gerente propietario, la cual se aplica como regla a cada uno
de sus empleados participantes.
HERRAMIENTAS DE LA PLANEACION
A inicio de la produccin- mezcla
B extraccin de los derivados
C embasamiento del producto terminado
D empaque
PROCESO DE PLANEACION EN
LA PRODUCCION
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECCION
La empresa dulces DUL-CAM maneja los dos tipos de relaciones; la
formales e informales; ya que las primeras se manejan desde el
gerente hasta los distribuidores y la ultima entre los subalternos.
Las relaciones de la empresa con sus proveedores son buenas ya
que las dos partes cumplen con lo establecido, as mismo con los
clientes y la comunidad
Las relaciones informales le dan un porcentaje mayor a la
produccion,ya que estas se dan entre los subalternos agilizando el
proceso. La empresa no cuenta con niveles de descentralizacin ya
que las decisiones son tomadas por el gerente propietario
CONTROL
Inspeccin diaria en el proceso de produccin.
La empresa implementa los siguientes tipos de control:
Control de produccin
Control de calidad
Control de costo
Control de tiempo de produccin
Control de inventarios
Control de operaciones productivas
Control de desperdicios
Control de ventas
PASOS DE CONTROL DE LA
EMPRESA
1. Normas y mtodos para medir el rendimiento
2. Medir resultados
3.
4.
Retroalimentacin
ESTUDIO DE MERCADOS
ESTUDIOS DE MERCADOS
DEMANDA VS OFERTA
ASPECTO GENERALES DE LA
EMPRESA
VISION
Garantizar un constante crecimiento, asegurando la lealtad de los
clientes, la eficiencia operativa, y el desarrollo de los valores y
habilidades del talento humano, para que la empresa sea lder en
en el mercado pensando siempre en satisfacer al cliente y en un
futuro llegar a ser una empresa con cobertura nacional.
CONCLUSIONES
LA EMPRESA DE DULCES DUL-CAM EST IDENTIFICADA EN EL
SECTOR DE INDUSTRIA Y COMERCIO.
ES UNA EMPRESA FAMILIAR.
SU EQUIPO TCNICO ES DE TCNOLOGIA ESTANDAR.
ES UNA MICROEMPRESA QUE GENERABA 8 EMPLEADOS.
SE DEBE GESTIONAR EL ACCESO AL CREDITO, CAPACITACIN Y
TCNIFICACIN.
ANALISIS FINANCIERO
DULCES DULCAM
BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE
(En millones de $ Col.)
ACTIVO
AO 2011
Bancos
Deudores
Inventarios:
SUBTOTAL ACTIVO CORRIENTE
Maquinaria y Equipo
Flota y Equipo vehicular
Muebles uso personal
Menos
Depreciacin
SUBTOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
PASIVO
AO 2012
Analisis Horizontal
V/Absoluta
V/Relativa
14,533
18,842
4,309
29,65%
3,460
5,981
2,521
72,86%
7,981
25,974
8,500
33,323
0,519
7,349
6,50%
28,29%
25,000
25,000
5,600
25,528
31,500
11,100
2,11%
26,00%
98,21%
55,600
68,128
0,528
6,500
5,500
0,800
12,528
81,574
101,451
19,877
4,800
AO 2008
5,600
AO 2009
V/Absoluta
0,17
22,53%
24,37%
V/Relativa
3,250
1,416
4,666
3,791
2,430
6,221
0,541
1,014
1,555
16,65%
71,61%
33,33%
TOTAL PASIVO
4,666
6,221
1,555
33,33%
66,254
10,654
76,907
18,323
10,653
7,669
16,08%
71,98%
ANALISIS FINANCIERO
DULCES DULCAM
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
(En millones de $ Col.)
Analisis Horizontal
AO 2011
VENTAS NETAS
AO 2012
V/Absoluta
V/Relativa
53,651
72,890
19,239
35,86%
5,200
6,680
1,480
28,46%
48,451
66,210
17,759
36,65%
GASTOS DE OPERACIN
23,600
36,990
13,390
56,74%
Administracin
15,600
24,990
9,390
60,19%
COSTO DE VENTAS
Utilidad Bruta
De Ventas
Utilidad en Operacin
8,000
12,000
4,000
50,00%
24,851
29,220
4,369
17,58%
2,885
2,943
0,058
2,01%
16,380
12,650
-3,730
-22,77%
11,356
19,513
8,157
71,83%
0,702
1,190
0,488
69,52%
10,654
18,323
7,669
71,98%
Rendimiento de Inversiones
Otros Egresos
Utilidad antes de Impuestos
Impuesto de Renta
Utilidad del Ejercicio
AO 2
AO 3
TOTAL
TOTAL
RAZONES DE LIQUIDEZ
RAZON CORRIENTE
Activo Corriente
25,974
Pasivo Corriente
4,666
5,567
33,323
6,221
INTERPRETACION: que la empresa tiene 2 pesos con 6 en su activo cte para cubrir cada peso de su
pasivo corriente. Se puede decir que la empresa tiene capaciad de pago y puede cumplir con sus
CAPITALobligaciones
DE TRABAJO =a corto plazo Activo Corriente - Pasivo Cte
21,308
5,357
AO 2
AO 3
ROTACION DE CARTERA =
4,7205x 360
Ventas
ROTACION DE INVENTARIOS =
23,314
dias
444,10
dias
72,89
8,2405x 360
Costo de Ventas
6,68
3,5205
x 360
Ventas
53,651
Activos Totales
81,574
Ventas
53,651
Activo Fijo
55,6
Compras a Proveedores
CICLO DE CAJA =
0,658
72,89
0,718
1,07
101,451
0,965
72,89
68,128
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
RAZON DE ENDEUDAMIENTO =
INTERESES PAGADOS
AO 2
Pasivo Total
4,666
Patrimonio
76,908
Pasivo Total
4,666
Activo Total
81,574
AO 3
0,061
6,221
0,065
0,061
1,79
95,23
0,057
6,221
101,451
Utilidad Bruta
48,451
Gastos Fijos
23,6
2,05
66,21
36,99
RAZONES DE RENTABILIDAD
AO 2
Utilidad Neta
10,654
Patrimonio Neto
76,908
Utilidad Neta
Activo Total
Utilidad Neta
Ventas Netas
Utilidad Neta
Patrimonio Neto - U. Neta
Utilidad Neta
Activo Total - Utilidad Neta
DUPONT
Utilidad Neta
AO 3
0,139
18,323
95,23
0,192
PRESUPUESTO DE DULCES
DUL - CAM
La empresa DULCES DULL - CAM ha realizado un estudio de mercados y en el cual se ha basado para la elaboracion de los
presupuestos que se le aplicaran a esta empresa.
MERCADO POTENCIAL
Mercado
Consumo
Consumo
Participacion
Potencial
Mensual Unid.
Anual Unid.
Mercado Objetivo %
Paradores
1.250
11.770
3,51%
Terminales y Agencias
2.130
20.560
2,01%
Supermercados
560
6.720
6,14%
Kioscos de venta
185
2.220
18,59%
4.125
41.270
Paradores que se encuentran en las diferentes vias que conducen a estos municipios
Terminales de Transporte o Agencias de las diferentes municipios cercanos a Girardot como Flandes, Espinal, Guamo, Saldaa, etc.
Sector Empresarial contamos con la participacion de supermercados, plazas de marcado, etc.
PRECIO
2011
1.200
2012
1.500
El precio actual del producto es de $1.300 y se incrementara cada ao teniendo en cuenta la inflacion (2,5%) y la demanda del producto.
Se toma el ultimo precio del mes o ao inmediatamente anterior y se le aplica el porcentaje estimado, en este caso el 6%
Unidad
Cantidad
Valor
de
unitaria
unitario
unidad de producto
medida
insumo
Plastico
Pedazo
11
Cuchara
Unidad
42
Empaque - Totuma
Unidad
105
Etiqueta
Unidad
60
TOTAL
218
VALOR
200
Materia Prima
200
Insumos
160
Transporte
40
200
200
1.000
Los costos del producto se definieron segn los costos de la materia prima, insumos, costos de produccion, administracion, mercadeo y .
margen de utilidad.
PRESUPUESTO DE VENTAS
CONCEPTO
Cantidades a vender
Precio de venta
unitario
VENTAS EN PESOS
AO 2011
AO 2012
41270
47026
1300
1550
53651000
72890000
MUCHAS GRACIAS