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de Proyectos de Inversin
EL ESTUDIO DE PROYECTOS
Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda
Etapas
1.
Idea
2.
Preinversin
Perfil
Prefactibilidad
4.
Profundiza la investigacin
Utiliza fuentes secundarias
Se estiman inversiones probables, los costos de operacin y los ingresos que
demandar y generar el proyecto.
Se caracteriza por descartar soluciones con mayores elementos de juicio.
Factibilidad
3.
Inversin
Operacin
FORMULACIN Y PREPARACIN
Obtencin y creacin de
informacin
Estudio
Mercado
Estudio
Tcnico
Estudio
de la
Organizacin
Construccin
Flujo de caja
Rentabilidad
Anlisis cualitativo
Sensibilizacin
Estudio financiero
Materia prima
Proyecto Lagartos:
Proyecto Silos:
Proyecto Trigo:
Proyecto Cacao:
1ra Fase
3ra Fase
2da Fase
X1
X=f(L, K0)
X2
L0
L1
X
Rendimientos
Constantes
X=f(L, K0)
X=f(L, K0)
Rendimientos
Decrecientes
X=f(L, K0)
Rendimientos
Crecientes
1.
2.
3.
4.
5.
Formas de presentacin
Canales de distribucin
Mrgenes de comercializacin
Formas de pago
Formas de costo y transporte
6.
7.
8.
Empaque
Embalaje
Legislacin existente
Instituciones participantes
Anteproyectos de legislacin para acceder al mercado de la materia prima
Conclusiones y reomendaciones
Mrgenes de comercializacin
Trabajo prctico
Qu es materia prima?
Qu es un insumo secundario? Ejemplifique
De qu manera se identifica tcnica y comercialmente la materia
prima?
De los siguientes proyectos, cules seran sus respectivas
materias primas?
1.
2.
3.
4.
Fbrica de mayonesa
Fbrica de ketchup
Imprenta de papel moneda
Fabrica de papel
Cultivo de yuca
Cultivo de caa de azucar
Fbrica de embutidos
Fbrica de muebles
Fbrica de computadoras
Implementacin de una Universidad
Presentar el da lunes
definir:
2.
3.
4.
5.
6.
Ingeniera de Proceso
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Sincronizacin de actividades
Formular un programa de inversiones oportuno
Calcular el tiempo real de construccin de las obras civiles
Calcular el tiempo real de implementacin de los manuales administrativos
y contables
Planificar adecuadamente la posible estrategia de mercado
Prever lo posibles desfases de tiempo en la implementacin de la empresa
Prever la contratacin de una adecuada supervisin de obra
Planificar la asignacin de recursos de acuerdo a los aportes accionarios de
los socios
INVERSIONES
Objetivo
Cuantificar monetariamente todo el conjunto
de activos identificados fsicamente en el
captulo Ingeniera del Proyecto, como
necesarios para la Empresa, a realizarse
durante el perodo de arranque de sta.
Concepto de inversin
Proceso empresarial en virtud del cual se aplican
determinados recursos, para la creacin de nuevos
medios de produccin.
La inversin se explica como el sacrificio actual de
asignar recursos, debido a la expectativa de recibir en el
futuro un rendimiento por la aplicacin de recursos.
Valor de los recursos asignados para la fabricacin,
creacin, produccin o adquisicin de los bienes de
capital con los cuales producir, durante su vida til,
los bienes o servicios a cuya produccin est
destinado.
Inversin Fija
Es aquella erogacin de dinero, que se efecta en
elementos tangibles que no son sujetos de
transacciones corrientes o usuales, durante la vida til
del proyecto; sino por el contrario, cuando se adquieren
o producen, quedan permanentemente incorporados al
producto, hasta su extincin por depreciacin, o hasta la
liquidacin de aquel,
Salvo los casos en que el bien sea vendido o transferido
fuera del proyecto antes de que ocurra alguno de los
acontecimientos antes mencionados, por alguna razn
especial, tal como un cambio en la tecnologa o en la
localizacin de la empresa
La inversin fija
Constituye una salida de dinero para solucionar
la adquisicin de bienes no sujetos de
transaccin corriente; es decir, destinados a
financiar la construccin de obras civiles,
adquisicin de maquinaria, muebles y
enseres y otros.
Se caracteriza por realizarse en bienes
tangibles; es decir, que son perceptibles por los
sentidos humanos, o sea materiales y por lo
tanto, financieramente depreciables.
Inversin Diferida
Constituida fundamentalmente por bienes intangibles que se
caracterizan por ser inmateriales, al contrario de los bienes fsicos.
Son servicios o derechos adquiridos y como tales, no estn sujetos
a desgaste fsico.
Tambin se denomina Gastos Preoperativos o Gastos Diferidos y
se refiere a egresos de dinero durante la fase previa a la operacin
del proyecto, en bienes o servicios intangibles; es decir,
inmateriales. Ej:
Capital de Trabajo
Capital en liquidez que se reserva para
solucionar problemas de funcionamiento
normal de la Empresa, financiando sus
costos operacionales entretando la Empresa
no obtenga utilidades.
Tambin comprende todos los inventarios de
materia prima, materiales, subproductos, y
productos en proceso de fabricacin.
En trminos contable se le llama Capital
Circulante o de Trabajo
Calendario de Inversiones
No siempre todas las inversiones de un proyecto se
efectan en un solo ao o perodo de tiempo an ms
corto; es posible que la inversin dure varios aos, o que
si el perodo de inversiones es menor de un ao, an as
convenga desdoblarlo en varios perodos ms cortos,
identificando la inversin correspondiente a cada uno de
dichos subperodos.
Se tiene que preparar un calendario de inversiones en
forma de grfica de Grantt
Inversin Total
1.1 Inversin Fija
1.1.1 Terrenos
1.1.2 Obras civiles
1.1.3 Maquinaria y equipos
1.1.4 Muebles y enseres
1.1.5 Stock mnimo de repuestos
1.1.6 Imprevistos
1.2 Inversin Diferida
1.2.1 Estudios y proyectos
1.2.2 Gastos de organizacin
1.2.3 Supervisin de obras
1.2.4 Intereses preoperativos
1.3 Capital de operacin
1.3.1 Sueldos y salarios
1.3.2 Materia prima en stock
1.3.3 Productos en inventario
1.3.4 Combustible y lubricantes
1.3.5 Servicios pblicos
1.3.6 Transporte y comunicaciones
1.3.7 Imprevistos
1.4 Cronograma de inversiones
Objetivo:
Presupuesto
En la formulacin de proyectos, el
presupuesto, como su nombre lo indica, es
una presuncin de clculo que se efecta
con relacin a la estimacin de valores
monetarios de los flujos fsicos de entrada y
salida de insumos y producto, a precios de
mercado, que se generaran durante el
simulado perodo operativo de la empresa
Ingreso
Costeo directo
Costeo por absorcin
Costeo variable
Costeo por proceso
Costeo segn la funcin
a) Costeo directo
2.
Costo directo
1.1 Materiales directos
1.1 Mano de obra directa
2. Costo indirecto
2.1 Gastos de fabricacin
2.1.1 Materiales indirectos
2.1.2 Mano de obra indirecta
2.1.3 Gastos generales de fabricacin
Ejemplo:
Ejemplo:
Concepto de depreciacin
Conceptualmente la depreciacin es aquella
cantidad de dinero que se reserva, para reponer
los activos tangibles cuando fenecen en su vida
til, de tal manera que la actividad productiva de
la empresa no se resienta.
La depreciacin en s representa la prenda de
garanta, mediante la cual la empresa no lograr
descapitalizarse ya sea por desgaste fsico de
sus activos fijos u obsolescencia tecnolgica.
La amortizacin diferida
Costo Financiero
Es la denominacin acadmica que se da
al inters que se paga cuando se recurre a
un crdito.
Conceptos de inters:
Es
1
100.000
20.000
100.000
80.000
10.000
30.000
20.000
80.000
60.000
8.000
28.000
20.000
60.000
40.000
6.000
26.000
20.000 20.000
40.000 20.000
20.000
0
4.000 2.000
24.000 22.000
1
100.000
100.000 100.000
100.000 100.000
10.000 10.000
10.000 10.000
3
33.333
100.000
66.667
10.000
43.333
33.333 33.333
66.667 33.333
33.333
0
6.667 3.333
40.000 36.667
El Punto de Equilibrio
Se define como aquel punto en el cual ingresos y costos del proyecto son
iguales; o sea, que es el punto a partir del cual la empresa comienza a
obtener utilidades
IT = Ingresos Totales
IT = CT
CT = Costos Totales
El Punto de Equilibrio puede ser determinado con relacin a:
Cantidad Producida
Volumen de Ventas
Respecto a la cantidad producida, se parte de la igualdad que lo define:
IT = CT
Q= Cantidad producida en el Punto Equilibrio
P x Q = CF + CV
P= Precio Unitario
P x Q = CF + (CV/Q)xQ
CV = Costo variable total
P X Q - (CV/Q)xQ = CF
CV/Q= Costo variable unitario
Q [P-(CV/Q)] = CF
CF= Costo fijo total
Q = CF / [P-(CV/Q]
Y como
[P (CVxQ)] = Margen de contribucin
PEQ = Costo Fijo Total / Margen de Contribucin
PEV= Costo Fijo Total / (Monto Ventas Costo Variable Total)
IT
rea de
Ganancias
rea de
Prdidas
CT
Pe
CV
CF
Qe
3.
Supuesto General
Presupuesto de Ingresos
2.1 Programa fsico de produccin
2.2 Precios de venta de mercado
2.3 Cuadro de ingresos proyectado
Presupuesto de Costos
3.1 Sueldos y salarios
3.2 Materia prima
3.3 Combustible y lubricantes
3.4 Ropa de trabajo
3.5 Material de limpieza
3.6 Transporte
3.7 Servicios pblicos
3.8 Depreciacin y amortizacin diferida
3.9 Costo financiero
3.10 Amortizacin diferida
3.11 Cuadro de costos proyectados
4.
5.
6.
FINANCIAMIENTO
El
CUADRO N VIII-1
ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA
(En $US)
CONCEPTO
AO 1
APORTE PROPIO
CRDITO
Inversiones Fijas
XXXXXXXX
XXXXX
* Terreno
* Obras civiles
X
XXXX
* Maquinaria y equipos
XXX
XX
* Muebles y enseres
XX
* Stock mnimo repuestos
XX
* Imprevistos (5%)
X
Inversiones Diferidas
XXXXX
XX
* Estudio de Prefactibilidad
X
* Gastos de organizacin
X
* Supervisin de obras
XX
* Estrategia comercial
X
* Manual contable
X
* Manual de funciones
X
Capital de trabajo
XXXX
* Sueldos y salarios
XX
* Ganado en corrales
XX
* Gastos de refrigerio
X
* Combustible y lubricante
X
* Ropa de trabajo
X
* Servicios pblicos
X
* Material de escritorio
X
* Transporte y comunicacin X
* Imprevistos (5%)
X
Totales
XXXXXXXX
XXXXXX
Porcentaje
XX%
XX%
TOTAL
XXXXXXX
XXXXX
XX
XX
XX
X
XXXXX
X
X
XX
X
X
X
XXXXX
XX
XX
X
X
X
X
X
X
X
XXXXXXXX
100%
Concepto
Capital
Saldo inicio
Saldo Final
Intereses
Amortizacin
Obligacin Anual
Concepto
Cuadro N VIII - 4
CUADRO DE OBLIGACIONES FINANCIERAS
(En $US)
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
100.000
100.000
100.000
75.000
50.000
100.000
75.000
50.000
25.000
14.500
14.500
10.875
7.250
0
25.000
25.000
25.000
14.500
39.500
35.875
32.250
Cuadro N VIII - 5
CUADRO DE FUENTES Y USOS DE FONDOS
(En $US)
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Fuentes
* Aporte propio
* Prestamo
* Utilidad Neta
* Recup. Capital Trabajo
* Valor residual activos
191.515
77.815
100.000
13.700
Usos
* Inversin Fija
* Inversin Diferida
* Capital de Trabajo
* Costo Financiero
* Amortizacin crdito
Saldo
Saldo acumulado
192.315
159.200
12.000
6.615
14.500
-800
Ao 5
25.000
0
3.625
25.000
28.625
Ao 5
42.000
59.000
79.000
162.282
42.000
59.000
79.000
94.000
6.615
61.667
39.500
35.875
32.250
28.625
14.500
25.000
2.500
1.700
10.875
25.000
23.125
25.625
7.250
25.000
46.750
69.875
3.625
25.000
133.657
180.407
Capacid
ad de
pago del
proyecto
PARA
Y /(1 r) c
VAN - I 0
i 1
i 1
/(1 r)
n
Donde:
VAN = Valor Actualizado Neto
r = Costo de Oportunidad del Capital (Mnima ganancia del empresario)
n = ltimo ao del perodo de anlisis financiero del proyecto
Io =Inversin inicial
Y = Ingresos brutos del proyecto
C = Costos del proyecto
YN
VAN I 0
i 1
/(1 r)
n
Donde:
VAN = Valor Actualizado Neto
r = Costo de Oportunidad del Capital (Mnima ganancia del empresario)
n = ltimo ao del perodo de anlisis financiero del proyecto
Io =Inversin inicial
YN = Ingresos Netos del proyecto durante su perodo de Anlisis financiero
Interpretacin
Si el VAN > 0,
0 significa que el proyecto es rentable.
Indicando que el dinero invertido en el proyecto, rinde
ms que el Costo de Oportunidad de la Inversin (r%). O
que los ingresos netos actualizados del proyecto,
superan a los egresos netos actualizados del proyecto
(constituidos por inversiones ms costos)
Si el VAN = 0,
0 significa que existe incertidumbre e
indiferencia respecto a la rentabilidad del proyecto
Si el VAN < 0,
0 significa que el proyecto no es rentable,
dado que los egresos actualizados han superado a los
ingresos actualizados, conviniendo invertir en proyectos
alternativos
Y /(1 ) c
0 -I0
i 1
i 1
/(1 )
n
Donde:
= Tasa Interna de retorno
n = Ultimo ao del periodo de anlisis financiero del proyecto
Io = Inversin inicial
Y = Ingreso brutos del proyecto
C = Costo del proyecto
YN
0 I0
i 1
/(1 )
n
Donde:
= Tasa Interna de retorno
n = Ultimo ao del periodo de anlisis financiero del proyecto
Io = Inversin inicial
YN = Ingreso Netos del proyecto durante su perodo de Anlisis financiero
Interpretacin de la TIR
TIR > Costo de Oportunidad del Capital
para el inversionista indica que el proyecto
es atractivo o rentable
TIR = Costo de Oportunidad del Capital
para el inversionista indica que el proyecto
es indiferente o incierto
TIR < Costo de Oportunidad del Capital
para el inversionista indica que el proyecto
no es rentable.
n
n
n
B/C Yi /(1 r ) / I 0 c i /(1 r )
i 1
i 1
Donde:
B/C = Relacin Beneficio / Costo
r = Costo de Oportunidad del Capital
N = Ultimo ao del perodo de anlisis financiero del proyecto
Io = Inversin Inicial
Y = Ingresos brutos del proyecto
C = Costos del proyecto
Interpretacin
Si B/C (r%) > 1 El proyecto es rentable
Si B/C (r%) = 1 El proyecto es incierto
Si B/C (r%) < 1 El proyecto no es
rentable